Domino's confía en la fortaleza de su marca para plantar cara a Telepizza

Publicado el 27-09-2009 en Expansión , por I.Elizalde



David Brandon, presidente del líder mundial de la pizza a domicilio, destaca que la alianza con Zena permitirá al grupo crecer en España, un país clave en el mercado europeo.





Domino's Pizza, el gigante mundial de la pizza a domicilio con 8.800 establecimientos en todo el mundo, prepara su artillería para crecer en España, un mercado dominado por Telepizza, con más de 640 restaurantes propios y franquiciados en el territorio nacional.



Tras una aventura fallida hace más de una década, Domino’s acaba de aterrizar de nuevo en España y, esta vez, viene dispuesta a revolucionar el sector del fast food de la mano de uno de los grandes, el Grupo Zena, que en conjunto gestiona más de 490 establecimientos, y cerró el último ejercicio con una facturación de 418 millones de euros.



Gracias al acuerdo con Zena, cerrado el pasado 18 de mayo, Domino’s cuenta ahora con 90 restaurantes en España, fruto de la transformación de los antiguos Pizza Hut, que gestionaba el grupo de restauración controlado por CVC. Zena y Pizza Hut han roto este año su acuerdo, en vigor desde hace una década.



Oportunidad

La importancia que Domino’s otorga al mercado español ha quedado ratificada la semana pasada con la visita de su presidente y consejero delegado, David Brandon, que de primera mano ha querido analizar los planes de crecimiento que Zena tiene para la marca. “Creo que tenemos una oportunidad de crecimiento sostenido en España, donde podemos abrir un buen número de tiendas”, asegura Brandon en una entrevista con EXPANSIÓN.



Los planes de crecimiento de Zena pasan tanto por la apertura de establecimientos propios como franquiciados. El dueño de enseñas como Foster’s Hollywood es, además del principal franquiciado de Domino’s en España, el masterfranquiciador de la marca.



Para los responsables de Domino’s en España, una cifra razonable de aperturas propias rondaría los 15 establecimientos al año, a los que se sumarán las inauguraciones de los franquiciados. En 2010, podrían cerrarse los primeros acuerdos, dado que ya hay casi medio centenar de solicitudes. La inversión para abrir un restaurante Domino’s se situará en alrededor de 250.000 euros, cifra a la que hay que sumar 36.000 euros de canon de apertura. “A través de la franquicia, esperamos tener muchas más tiendas en España y ser un competidor mucho más fuerte”, apunta David Brandon.



El máximo ejecutivo de Domino’s admite que en el mercado español se enfrentan a un jugador local que es un gran rival, en alusión a Telepizza. “Ellos tienen un gran negocio en España, pero creemos que, con la calidad de nuestro producto, el conocimiento que tenemos en el servicio de la pizza a domicilio e imagen de marca, estamos preparados para competir con Telepizza y con cualquier otra compañía”, recalca Brandon.



En relación a la crisis económica, el presidente de Domino’s subraya la fortaleza de la compañía, que en el segundo trimestre del presente ejercicio consiguió mejorar un 4,1% las ventas comparables en su actividad internacional. Éstas han crecido de manera sostenida durante los últimos catorce años. Por el contrario, en Estados Unidos, el negocio retrocedió un 0,7%, frente a la caída del 5,4% del mismo periodo del año anterior.



“Estamos en una recesión global que afecta a todo mundo, pero nuestro negocio internacional continúa creciendo. Esto nos indica que, incluso en tiempos difíciles, la pizza a domicilio es una categoría que tiene una oportunidad”, explica Brandon.



En su desembarco en España, Domino’s ha ajustado su oferta al gusto nacional. Los platos tienen menos picante y no se ha introducido la pizza Pepperoni, que es el ingrediente más vendido en Estados Unidos. La barbacoa es la preferida en España.



En la primera quincena de octubre, Domino’s testará en sus seis establecimientos de Valencia los pedidos online, con la idea de extenderlo al conjunto de los establecimientos tan pronto como sea posible. La compañía, que en julio hizo sus primera aparición televisiva en Telecinco durante la retransmisión de la Copa Confederaciones, apuesta por la comunicación directa con los potenciales clientes, a través del buzoneo.



“Con la habilidad de Zena, nuestros exitoso negocio en Europa, será aún más exitoso”, recalca el presidente de Domino’s. La compañía, que en 2010 celebrará su cincuenta aniversario, prevé alcanzar pronto la tienda número 9.000 en el mundo. Alrededor de 4.000 establecimientos se ubicarán fuera de su país de origen.



En la masa

· Domino's cuenta con 90 locales en España y prepara su crecimiento nacional. Su menú incluye pizzas y ensaladas. Aunque sirve a domicilio, si el cliente recoge la pizza (con al menos cuatro ingredientes) en el local, se beneficia de un descuento del 50%.



· Telepizza, con 275 locales propios y 365 franquiciados, lídera el mercado español de la pizza a domicilio. Acaba de diversificar su oferta con hamburguesas, pasta, ensaladas y kebab. También ha introducido los menús individuales, con pizza, bebida y un acompañamiento, por 5,95 euros en el local. En 2008, la cadena facturó 524 millones de euros.



· La cadena de pizzerías andaluza Voy Volando, que cuenta con 76 restaurantes en esa comunidad, acaba de anunciar su plan de desarrollo nacional a través de la franquicia. Junto a la pizza, su menú también incluye pastas y ensaladas. La inversión es 30.000 euros.

"Un mal jefe puede llegar a matar de estrés a sus empleados

Kenneth Nowack, psicólogo, experto en inteligencia emocional





Tengo 54 años. Nací en San Francisco y vivo en Santa Mónica (California). Casado y sin hijos. Dirijo una consultora especializada en gestión del comportamiento y soy profesor en UCLA. Soy judío, pero por encima de eso creo que cada uno debe buscar su motivo de existir





¿Hombres y mujeres nos enfrentamos al mundo de forma distinta?



Las mujeres tienen una manera de enfocar la vida mucho más participativa, de inclusión y confianza en los demás.







¿Cuestión de hormonas?

Sí, se debe al péptido prosocial llamado oxitocina, sumado a las diferencias cerebrales y la socialización. Las mujeres bajo estrés muestran una respuesta única, diferente de la reacción típica de lucha o huida.



¿Hay más opciones?



Reaccionáis protegiéndoos vosotras mismas y a vuestra descendencia mediante comportamientos de cuidado y formando alianzas con un grupo social más amplio.



¿Ellos luchan o huyen y nosotras cuidamos y hacemos amigos?



Así es, las bases biológicas de la empatía y la confianza, según estudios recientes, apoyan la idea de que las variaciones en el nivel de oxitocina en hombres y mujeres se asocian significativamente con un aumento de la confianza, la colaboración, la empatía y el comportamiento prosocial de las mujeres.



Entonces las féminas lideran mejor...



Sí, vosotras sois más eficientes creando ambientes de participación, pero en cambio en dureza y determinación ganamos nosotros.



... Cuestión de bemoles.



Hoy tenemos claro que los líderes impactan no sólo en la productividad y lamotivación, tienen un impacto importante en la salud física y psíquica de los empleados.



¿Tener un jefe difícil afecta a la salud?



Pager y colaboradores hallaron valores elevados de presión arterial en empleados que trabajan bajo las órdenes de personas con escasa capacidad de liderazgo. Los malos jefes, los que provocan estrés, pueden llegar a matar literalmente a sus empleados.



Caray, si que son peligrosos...



El cortisol mantenido (hormona que segregamos cuando estamos estresados) puede llegar a deteriorar órganos vitales.



Un neurólogo me dijo que una persona nerviosa puede influir en los otros aunque no abra la boca...



Conozco esos estudios sobre la emocionalidad contagiosa que demuestran que los estados emocionales son como un germen que se propaga, por eso en las empresas los líderes son los que marcan el tono. Pero, del mismo modo, una simple sonrisa provoca en el interlocutor una respuesta neurológica que le hace estar más abierto y dispuesto a colaborar.



¿Y si no sonríes, si no expresas nada?



Las hormonas espejo están preparadas para captar cualquier variación en la expresión. Su cerebro, incluso antes de que lo pueda pensar, está programado para detectar el peligro, así que eso que llaman instinto actúa antes que el raciocinio y te dice si puedes confiar en esa persona o no.



He conocido a individuos cuya sola presencia crea armonía...



Es un hecho fisiológico. Hay personas que segregan más oxitocina y los otros lo captan inmediatamente y, a su vez, se ponen a segregarla. Cuando tú percibes que alguien confía en ti segregas más oxitocina.



¿Hay gente que tiene el poder de cambiarnos fisiológicamente?



Hay estudios que demuestran que monjes budistas, con miles de horas de meditación, han tenido un cambio a nivel estructural cerebral y tienen mayores dosis de oxitocina y menos cortisol y, obviamente, esto afecta a las personas con las que en un momento dado se relacionan.



¿Lo que está dentro está fuera?



Sí.



Celebramos el día mundial de la Paz, ¿la manera de conquistarla es cambiando nuestro interior?



Sí, creo que es la única posibilidad.



¿Cómo bajar el nivel de estrés general, cómo segregar más oxitocina?



Pensar, sentir y comportarse como si tuvieras altos niveles de oxitocina. Yo hago un ejercicio muy simple cada día: en cuanto me despierto pienso en algo positivo y lo intento sentir. Luego me propongo hacer algo positivo durante el día para mí y para los demás. Eso, realizado a diario, te cambia. Y le daré una idea para combatir el estrés.



Fantástico.



Hay que cambiar la cinta de casete que nos suena en el cerebro. Pensar: ¿hay algo peor a esta situación que me abruma? La respuesta no varía: todavía estoy vivo. Hay que hacerse mentalmente resistente, eso te hace físicamente resistente.



Oxitocina, oxitocina, oxitocina…



Zas y colaboradores hicieron un estudio muy interesante: a 200 inversores les hicieron inhalar una dosis de oxitocina y compararon su comportamiento con el de personas control que inhalaron un placebo.



¿Y qué ocurrió?



Los que recibieron oxitocina fueron un 80% más generososymostraron la máxima confianza en el juego de inversión que se utilizó para medir la colaboración y la confianza. Este experimento demuestra que un aumento de oxitocina en el cerebro provoca un aumento en la colaboración, la confianza y el sentimiento de tratar a personas desconocidas como dignas de confianza.



Pues hagamos un perfume.



Sería perfecto e imposible. Pero yo no me esperaba que una hormona tuviera tanto efecto. Imagine que hubiera más oxitocina (confianza, compromiso, apertura) entre los líderes mundiales.


La Contra Hormonas de futuro



"Cada uno nace con cierta capacidad de felicidad, pero ese nivel se puede trabajar a través del pensamiento y, sobre todo, de los actos". Ha participado en el I Congreso Internacional de Liderazgo Femenino (Universitat Pompeu Fabra). Con su ponencia sobre neurobiología del liderazgo dejó claro que el liderazgo femenino, la oxitocina frente a la testosterona, es mucho más ventajoso para empleados y empresarios. Son 25 años estudiando la inteligencia emocional junto al profesor Goleman y transmite esperanza: "Creo que el destino de los humanos es librarse de la violencia, conseguiremos nuestro máximo potencial, del que todavía estamos muy lejos. El mundo debe feminizarse".

"IMA SANCHÍS - 25/09/2009

¿Son los móviles inteligentes demasiado inteligentes?

ANÁLISIS de Amenazas para las compañias de móviles.

Publicado el 23-09-2009en Expansión , por Ignacio del Castillo



Los operadores celulares se enfrentan a la competencia creciente de otros sectores como las compañías de Internet o los fabricantes de móviles o de software, que han desembarcado en su negocio gracias a la potencia y flexibilidad que los smartphones están otorgando a los clientes.





Como en aquellas películas de gangsters en la que el capo di tutti capi, envejecido después de décadas de tiroteos y emboscadas, se daba al fin cuenta de que su verdadero enemigo no eran sus rivales irlandeses, sino su amigo y consigliere (que le estaba encañonando por la espalda mientras susurraba: «no es nada personal, sólo son negocios»), los operadores de telefonía móvil se han caído del caballo camino de Damasco y han reparado en que la amenaza a largo plazo a su negocio y al status quo no son los azules, los rojos o los naranjas, meros rivales, sino los fabricantes de teléfonos o de software, las compañías de Internet, o los proveedores de contenidos que pueden llegar directamente al usuario, produciendo una desintermediación de la industria en la que los operadores pueden ser irrelevantes, gracias al boom de los famosos smartphones o teléfonos inteligentes.



Justo cuando el sector de las comunicaciones móviles está explotando y se vislumbran negocios de magnitudes inimaginables hace unos años gracias a la combinación de la banda ancha móvil con la web 2.0, los operadores se arriesgan a convertirse en meros vendedores de minutos de voz o de megas de datos -lo que el sector llama dump pipe (canuto tonto)-, y a quedar al margen de ese inmenso Eldorado que, sin embargo, han contribuido a crear.



Ecosistemas en la nube

La razón de esta amenaza es que grupos como Google -con su sistema operativo para móviles Android-, Microsoft y su Windows Mobile, Blackberry, Nokia y su portal Ovi, y por supuesto el iPhone de Apple, están construyendo potentes ecosistemas de aplicaciones y servicios que se sitúan en lo que se ha llamado la nube (siguiendo la tendencia del Cloud Computing, donde las aplicaciones y los datos críticos del usuario residen en la red y no en el dispositivo del cliente, ya sea éste un PC o un móvil) y se interponen entre el operador (Movistar, Vodafone, Orange, etc) y el cliente.



Motoblur

El último ejemplo, y quizá el más claro de esta tendencia es Motorola, que ha lanzado un sistema denominado Motoblur, que funciona sobre los servidores de Motorola y unifica todos los datos y aplicaciones necesarios agregando las aplicaciones corporativas y las personales. Así, consigue que el usuario tenga un solo calendario de eventos, una sóla bandeja de entrada de mensajes (donde llega todo el correo corporativo, el personal, los sms, el Messenger y los mensajes y post de las redes sociales y desde donde se puede enviar un mensaje a todos estos destinos a la vez) y también una única libreta de contactos.



Como la información reside en la nube de Motorola, si el teléfono se pierde o es robado se puede borrar toda la información a distancia, manteniendo la intimidad a salvo y todos los datos y cuentas pueden restaurarse automáticamente de nuevo si se compra otro teléfono con Motoblur, con sólo sincronizar el dispositivo con la cuenta original. Una solución utilísima, pero que a los efectos del cliente y de sus intereses convierte en indiferente si utiliza Movistar, Vodafone u Orange. Lo importante es que su teléfono pueda usar Motoblur.



El cliente abducido

La identidad del operador móvil se vuelve cada vez más irrelevante y su contacto con el cliente se erosiona. El cliente es abducido y fidelizado por el propietario de la nube, ya sea este un fabricante de teléfonos (Nokia, Motorola, Sony Ericsson o Blackberry), o el dueño de un sistema operativo (Google con Android, Microsoft con Windows Mobile o Apple con iPhone OS).

Pero no es sólo un fabricante, sino la industria entera de productores de teléfonos y de sistemas operativos para móviles, la que está construyendo estos ecosistemas.



Otro ejemplo meridiano es la nube de Google y su Android, que ofrece en el teléfono búsquedas, correo, mensajería instantánea, llamadas de voz sobre IP, aplicaciones de escritorio, mapas (con publicidad geolocalizada, por la que un restaurante cercano a donde te encuentras puede anunciarse directamente en tu móvil cuando consultas tu posición en el GPS).Todo ello monetizado por parte de Google con su eficaz maquinaria de recaudar publicidad referenciada y de la que el operador, sea el que sea, no ve un euro.



AppStore

Además, la revelación que ha supuesto la AppStore de Apple (una tienda de aplicaciones online, que pueden ser descargadas directamente a través del teléfono), el fenómeno tecnológico con mayor impacto transformador de la industria en los últimos años, ha acabado de revolucionar al sector y mostrar las posibilidades de puentear al operador.



AppStore de Apple, cuenta ya con más de 80.000 aplicaciones diferentes que han sido descargadas en 1.700 millones de ocasiones por los usuarios del iPhone. Y su capacidad de atracción respecto a la de un megaoperador como Telefónica, es estremecedora. Solo el viernes pasado, Apple homologó 1.400 aplicaciones para que fueran subidas a su tienda (y su media diaria es de alrededor de 400 aplicaciones), muchas más que las 1.100 con las que ha nacido la MStore, la tienda online de Telefónica.



El boom de los smartphones

En realidad este modelo de negocio, en el que un intermediario se cuela entre el operador y su cliente, ya existía desde hace años y Blackberry es el mejor ejemplo, ya que ha logrado imponer a todos los operadores un sistema con aplicaciones y servicios propietarios y con su propio esquema de remuneración. Pero el impacto de las blackberrys, aunque importante en el negocio corporativo, era limitado en el mercado global.



Lo que pasa es que el reciente boom en la demanda de los smartphones está amplificando el efecto desintermediador de la industria. Entre abril y junio de este año, en Europa occidental se han vendido 33 millones de móviles normales, un 12% menos que hace un año, y casi 9 millones de smartphones, un 25% más, según la consultora IDC. O sea que los teléfonos inteligentes no sólo suponen ya un 20% del mercado sino que son lo único que crece del sector.



Durmiendo con el enemigo

¿Y porque crecen tanto? Además de su atractivo específico, al ofrecer muchas más funciones que un móvil normal, y suplir, en muchos casos a un PC, el auge de los teléfonos inteligentes se debe también a que están siendo muy apoyados por los operadores, con fuertes subsidios para abaratar sus altos precios.



En medio de una crisis global de consumo, y cuando el uso de minutos por parte de los clientes cae de forma generalizada, los smartphones son una bendición para los operadores, ya que sus propietarios consumen volúmenes de tráfico de datos muy superiores (más de veinte veces) a los clientes normales.



El fuerte aumento del tráfico de datos gracias a la banda ancha móvil se ha convertido, de hecho, en el único segmento de todo el sector que está aumentando los ingresos para los operadores y que está logrando compensar parcialmente la caída de ingresos por las llamadas de voz. Por eso, los operadores están atrapados en una encrucijada de pan para hoy y hambre para mañana: saben que los smartphones aumentan el riesgo de la desintermediación de la industria y de convertirse en dump pipes pero, por ahora, suponen la única gasolina para mantener el crecimiento.



Vodafone 360

No es de extrañar, por tanto, que los grandes operadores móviles mundiales (como Vodafone, Telefónica u Orange), conscientes de la evolución de la industria, busquen una solución a ese círculo vicioso. De hecho, buena parte de los anuncios que hoy realizará en Londres Vittorio Colao, el consejero delegado de Vodafone, van por ese camino.



Vodafone 360, su anuncio estrella, es una iniciativa que combina hardware y software, aplicaciones y servicios, para conseguir al final que el usuario de Vodafone tenga la misma experiencia de uso, «la experiencia Vodafone» sea cual sea el tipo de teléfono que use. El objetivo es el mismo que se intentó y nunca se consiguió con Vodafone Live!. 360 incluirá nuevos móviles inteligentes ya adaptados a las nuevas aplicaciones, el anuncio del lanzamiento de una tienda online (app store) propia y un agregador de redes sociales y comunicaciones.



El lanzamiento coincidirá, además, con una renovación de la marca, que sustituirá el slogan principal Make the most of now (Es tu momento, es Vodafone) por el de Power to you (algo así como El poder para ti). Es un intento de darle la vuelta a la tortilla y convertir en fundamental al operador y en irrelevante al dispositivo.



Eso supone, entre otras cosas, apostar por nuevas plataformas de software, como el sistema operativo LiMo (Linux Móbile, basado en Linux, un sistema abierto y no propietario) del que se lanzará un primer modelo de smartphone fabricado por Samsung. La plataforma LiMo, probablemente debido a su juventud y debilidad relativa (y al fuerte respaldo de Vodafone, que cuenta con un vicepresidente en el consorcio encargado del desarrollo), es más flexible y receptiva a los requerimientos de personalización de Vodafone, que las plataformas ya consagradas o en vías de serlo como Blackberry, iPhone, Windows o Android.



Dentro de la estrategia 360, una de las armas fundamentales será Vodafone People, una nube propia de Vodafone, con un concepto similar a Motoblur de Motorola. Con People la multinacional británica hace una apuesta por el uso intensivo de las redes sociales en combinación con los servicios móviles, ya que permitirá agregar todos los contactos procedentes de la esfera corporativa o personal, organizarlos por grupos, ordenarlos en el tiempo y como una conversación, recibir integradamente todos los mensajes, saber en todo momento la situación de los amigos o decidir si se está o no disponible para el resto de la red.



People correrá por encima de todos los teléfonos (al parecer en sus varias versiones para los diferentes sistemas operativos es compatible con más de 400 modelos de terminal) y será accesible desde el móvil o el PC.

Lo que queda ahora por saber es si los grandes operadores -los que tienen cien o más millones de clientes y un enorme poder de negociación ante los fabricantes de móviles y sistemas operativos- están a tiempo de revertir esta tendencia e imponer una experiencia propia de usuario que cubra (y cobre, además) como un paraguas todos los usos de los smartphones. Para los operadores pequeños o locales, las posibilidades son mucho más escasas.

El Corte Inglés lanza una acción de marketing de apoyo a las marcas de fabricante

De Europa Press el siguiente articulo:


El grupo El Corte Inglés ha lanzado una acción de marketing de apoyo a las marcas de fabricante, en un contexto en el que el consumidor se está decantando por las marcas blancas como consecuencia de la pérdida de poder adquisitivo por el actual escenario económico.


Según señalaron a Europa Press en fuentes del mayor grupo de distribución, esta estrategia encaja dentro de su filosofia de ofrecer al consumidor variedad de surtido, calidad, especialización, garantía y servicio.


Dicha iniciativa, cuyos detalles se desvelarán el próximo 13 de septiembre, está respaldada por las cadenas del grupo 'Opencor', 'Supercor', 'Hipercor' y 'El Corte Inglés'.


Esta acción se está anunciando en algunos medios de comunicación, con el lema 'Apoyamos las marcas. Porque una compra de calidad la forman marcas de confianza' y con el mensaje 'El domingo 13 prepárate para recibir una gran noticia'.

La campaña de El Corte Inglés se suma a la de la asociación española de empresas de fabricantes de marcas líderes de gran consumo, Promarca, para destacar el valor de las marcas y en la que se resaltan valores como la relación de proximidad y cercanía de estos productos y su apuesta por la innovación.

Asimismo, esta iniciativa pretende recordar al ciudadano su derecho a elegir libremente entre aquellas opciones que considera ideóneas, hecho por el que Promarca resaltó la necesidad de que todos los agentes implicados en el proceso de compra "trabajen en la misma dirección", garantizando para ello una mayor diversidad de productos, que redundaría además en unos costes de la cersta de la compra "más atractivos para el consumidor final".


En este sentido, la asociación recordó una reciente encuesta realizada por Sondea a nivel nacional que reveló que para el 78% de consumidores lo más importante cuando van a comprar es poder adquirir todo lo necesario en un mismo establecimiento, y encontrar diversidad de marcas de un mismo producto que les permitan poder elegir.


España se ha convertido en el país europeo en el que las marcas del distribuidor cuentan con una mayor proporción del mercado de productos de gran consumo, con una cuota del 32%, según un informe publicado por el Boletín Económico de Información Comercial Española, del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.


Además, este informe constata que la coyuntura económica actual ha influido en el incremento de la cuota de mercado de este tipo de enseñas en todos los países de Europa, aunque "en ninguno con tanta fuerza" como en España.

Marketing DEPORTIVO


En las conferencias de Marketing deportivo destaco el factor político como impulsor de las acciones en deportes para las ciudades. Las empresas apoyan y las personas que viven en ellas se ilusionan.
Jacobo Malowany


Las autonomías financian deporte y ocio a costa de los fondos públicos


Proyectos deportivos y de ocio, atractivos y que generan ilusión colectiva. En el lado opuesto, una lista de fracasos y rescates de dudoso beneficio para el contribuyente


La obsesión de la política por cambiar el devenir económico crece con la crisis. Planes de choque, vacunas contra el desánimo de los consumidores, ayudas a los sectores “estratégicos”. El dinero público fluye para dar respiro a empresas y consumidores.



Sin embargo, la frontera entre la acción puntual y la intervención total se sobrepasa en más de una ocasión. Es entonces cuando los gobiernos lanzan grandes proyectos de inversión empresarial que chocan con su labor puramente política. En el epicentro de estas obras faraónicas suelen convivir el deporte, el ocio y la expansión inmobiliaria. Modelos llamados a cambiar el paradigma económico de muchas regiones. O a lastrar finalmente el bolsillo de los contribuyentes.



El último capítulo de este tipo de intervenciones políticas ha sido la entrada de la Generalitat Valenciana como patrocinador en el Gran Premio de Europa de Fórmula 1 que se celebra en la capital del Turia.



El Ejecutivo valenciano apuesta así por impulsar negocios que, de alguna manera, considera “emblemáticos” para la región y generan negocio y empleo. En el caso de la Fórmula 1, el coste para las arcas públicas será de 90 millones de euros en cinco años, que es el importe del canon que requiere la empresa organizadora, Fórmula One Management.



El Gobierno presidido por Francisco Camps entra de lleno en este evento para asegurarse de que se va a seguir celebrando en el circuito urbano de Valencia durante los próximos años. Sin embargo, en su momento, cuando hace dos años se anunció el acuerdo con el máximo representante de la Fórmula 1, Bernie Ecclestone, la Administración señaló que no costaría dinero a los valencianos. Ahora la oposición critica esta entrada en negocios privados con fondos públicos, pero la Generalitat argumenta que el Gran Premio genera una actividad económica de 400 millones de euros para la región, lo que compensaría el coste para las arcas autonómicas.



Antecedentes

En cualquier caso, no es la primera vez que un ejecutivo autonómico sale al rescate del deporte del motor. El circuito de Jerez, construido en 1985 por empeño del entonces alcalde de la ciudad Pedro Pacheco, nunca logró levantar la cabeza, desembocando en quiebra en varias ocasiones. El último susto tuvo lugar hace dos años, cuando FCC consiguió una orden de embargo, pues no había cobrado aún la reforma realizada, que costó a las arcas municipales 40 millones de euros.



Finalmente, el recinto se puso en venta pero tras no encontrar comprador, en 2005 la Junta de Andalucía salió a su rescate, adquiriendo al consistorio jerezano en varios paquetes el 31,84% del capital, por 17 millones de euros, operación que terminó de ejecutar el pasado noviembre. El circuito aún no ha logrado remontar.



Durante el último ejercicio, Cirjesa, la empresa que lo gestiona, acumuló algo más de un millón de euros en pérdidas. Sin embargo, el Gobierno andaluz, que el año pasado triplicó su inversión en el Mundial de Motociclismo hasta los cinco millones –pago del canon y acciones promocionales– justifica estas partidas en el impacto económico que tiene en la zona este premio, 47 millones de euros.

En ambos casos, la Administración justifica la retroalimentación de estos proyectos. Es decir, generan actividad y, por tanto, ingresos fiscales para las arcas públicas.



La lámpara de Aladino aparece en el desierto del interior

El sueño de Las Vegas ha calado en España. La reciente expansión económica trajo consigo a la Península dos proyectos para crear una ciudad made in Spain de los casinos, el juego y el lujo que, por supuesto, ha tenido el apoyo público. El primero llegó a Ciudad Real en 2005, con el Casino Reino de Don Quijote; el segundo, aterrizó en 2007 en el corazón del desierto aragonés de Los Monegros, con Gran Scala.



Según las últimas informaciones, el grupo de ocio estadounidense Harrah’s Entertainment podría paralizar el hotel-casino del Reino de Don Quijote que preveía abrir en 2010. Un proyecto en el que han participado, entre otros, el Ayuntamiento de Ciudad Real y la intervenida Caja Castilla-La Mancha, que posee un 10,8% del capital.



Aragón, por su parte, ha cambiado toda su legislación del juego y los grandes equipamientos de ocio para que ILD comience a construir los 32 casinos, 70 hoteles y seis parques temáticos anunciados a bombo y platillo por el grupo de accionistas y el Gobierno regional. Pero, de momento, los empresarios no han movido ni una sola ficha para comenzar a construir.



Otro mega circuito en el Bajo Aragón

La fiebre de la Fórmula 1 no remite, a pesar de los dos años en blanco que lleva el bicampeón español, Fernando Alonso. La experiencia de Valencia o Jerez tampoco ha parado otros megaproyectos ligados a la competición del motor. El Gobierno de Aragón está levantando en Alcañiz, municipio de 15.000 habitantes sin conexión por autovía o tren con Zaragoza, la conocida como Ciudad del Motor de Aragón.

Un desembolso público de 150 millones de euros diseñado por Hermann Tilke, asesorado por el piloto Pedro de la Rosa y que incluirá un edificio del prestigioso arquitecto Norman Foster. El objetivo: llevar la Fórmula 1 y constituir en torno al circuito un parque tecnológico. Mientras, la gran industria regional del motor, la planta en Figueruelas de Opel, se debate por su futuro.
Publicado el 03-09-2009 , por Expansión. Madrid/Valencia/ Barcelona/ Sevilla

Finlandia, ejemplo de país, empresa y diseño

No todo es Nokia, ni papeleras o campiones de rally.






Tras años con la casa a cuestas, los creadores finlandeses han decidido tomar de una vez la calle. La Helsinki Design Week sirve como exponente de una revolución silenciosa que aspira a tomar el mundo.



Todo empezó con 13 notas de Tárrega. El célebre compositor español jamás habría imaginado que su Gran vals acabaría convertido en una de las melodías más reconocibles del mundo gracias a Nokia. La marca finlandesa fundada en 1865 empezó como una fábrica de botas de caucho para transformarse en la única firma de telefonía móvil capaz de plantar cara a la hegemonía japonesa.




“Aquí hay más lagos que clubes nocturnos. Tenemos muchas riquezas ocultas” (Company)

Hasta finales del siglo XX, el legado cultural de Finlandia parecía restringido a la arquitectura y el interiorismo. Sin embargo, con el estreno de siglo ha comenzado una revolución silenciosa que se propone tomar el planeta. Marimekko se ha establecido entre las firmas textiles capaces de arañar clientela a Zara o H&M. El escritor Arto Paasilinna, con sus desopilantes historias de suicidios colectivos, molineros aulladores y ancianas cargadas con jeringas asesinas, se ha convertido en best seller global (aquí, editado por Anagrama). La red social para adolescentes Habbo Hotel cerró 2008 con más de 104 millones de perfiles, 15 de ellos, en el mercado latino. Y Linux, el sistema operativo creado por Linus Torvalds, se ha convertido en un imitado modelo de software libre (que los usuarios pueden configurar y actualizar acorde a sus propias necesidades).



El siguiente paso, la conquista de la calle. No existe un plan preestablecido, pero sí múltiples estrategias conjuntas para demostrar al mundo su poderío creativo. Muchas de ellas se podrán contemplar desde hoy y hasta el 13 de septiembre en la Helsinki Design Week, un evento nacido en 2005 y que el año pasado congregó a más de 100.000 personas.



El renacimiento de Helsinki



La salida del armario del diseño finlandés se escenifica en el Design District de Helsinki, gestado a partir de 2005. Más de 180 asociados, desde galerías y restaurantes hasta tiendas de moda y estudios digitales, han generado un nuevo downtown en la ciudad. Durante la Design Week, bulle con presentaciones que, en palabras del organizador, Kari Korkman, “pretenden desafiar los límites de la palabra diseño”.



Así, se celebrará desde una fiesta de creación de pasteles hasta una muestra en una antigua fábrica de cables donde no se exponen productos, sino “charlas y hechos”.



Entre sus participantes se encuentran Aamu Song y Johan Olin, responsables de Company, que inventan productos ficticios como casas portátiles o amigos para el sofá a tamaño real. “Para nosotros, el diseño no se trata sólo de cosas artificiales bonitas, sino de una manera de planificar tu vida. En Finlandia tenemos una cultura urbana diferente —con más tiendas de segunda mano que de estreno— y un amor especial por la naturaleza —hay más lagos que clubes nocturnos—. Hay un montón de riquezas ocultas. Y no estamos seguros de si es bueno revelarlas al mundo o seguir manteniéndolas como un preciado secreto”.



Los leggings de Juliette Lewis



La naturaleza nórdica, con el sol de medianoche, los bosques boreales y la sensación de aislamiento, ha marcado la identidad de la mayoría de los jóvenes creadores finlandeses. Muchos de ellos han sabido exportarla con acierto.



Paola Ivana Suhonen, creadora de IVANAhelsinki, considera su trabajo como una artbrand (una firma artística) bajo la que desarrollar desde happenings y videoinstalaciones hasta ropa inspirada en leyendas inventadas por ella misma. Aumentó su culto en Brooklyn cuando Juliette Lewis se paseó vestida con unos leggings con estampados de tigre de su línea de primavera/verano 2009. Ella es una de las cabezas visibles de un estilo bautizado como fennofolk. “El mundo ha perdido el miedo a la dureza y rareza de lo eslavo. Y nosotros ya no tememos reivindicar nuestras raíces rusas, el mundo rural y una melancolía algo oscura”. Suhonen ha colaborado con gigantes como Google o Coca-Cola.



Siguiendo su estela encontramos a otros, como Minna Parikka, cuyos zapatos con alitas y sus botas corsé han cautivado a Dita Von Teese o Kylie Minogue. Y, sobre todo, a ilustradores: Sanna Annukka, responsable de la creatividad del segundo disco de Keane, o Klaus Haapaniemi, que ha cedido estampados para colecciones de Cacharel, Dolce & Gabbana o Levi’s.

Turku, la otra Finlandia

La ciudad de Turku, la ciudad más antigua del país, alberga el Ruisrock, el segundo festival de rock más antiguo de Europa, que el año que viene celebra su 40 aniversario. Será, junto con Tallin, Capital Europea para la Cultura 2011. Entre sus actos destaca el Live2011.com, un concurso de arte digital promovido por Linux para el que admiten propuestas hasta junio de 2010. Y también un espectáculo titulado Accordion wrestling, en el que se escenifica simultáneamente un combate de lucha libre y un concierto de acordeón. Alguna frikada se tenían que reservar estos nórdicos.
BORJA BAS - Helsinki - 04/09/2009
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