¿Existe el made in spain en modas cómo las de otros países?

Culminando la semana con informes de marca país, imagen y sobre todo cómo venderse al exterior, hoy damos parte a lo que la consultora Interbrand ha hecho en un informe sobre la moda española. La moda española no es Zara,  Mango o Custo Barcelona y si existe moda de muchos países que  han sabido gestionar muy bien su made in, como Francia, Italia, Reino Unido, EE.UU. y Brasil, que en muchos aspectos se le reconoce su fortaleza en diseño, calidad o innovación. Recomiendo leer también lo de la marca España
Cabe recordar aquí otro informe, el encargado por la Conselleria de Comerç, Turisme i Consum de la Generalitat de Catalunya a la auditoría ABN Metrics y dirigido por José Luis Nueno, profesor de Marketing del IESE y Doctor of Business Administration por la Harvard Business School, que se hizo público en octubre de 2005, cuyo objetivo era valorar el efecto de las ayudas públicas al sector de la moda en Catalunya y definir posibles alternativas a los modelos de gestión.




Las conclusiones fueron muy contundentes: ni salones ni pasarelas contribuían a desarrollar el sector; la repercusión mediática se centraba en el territorio nacional, sin eco en el panorama internacional; la promoción pública no compensaba de forma homogénea a todos los participantes; y el sector textil no apoyaba económicamente la pasarela. En resumen: la legendaria Pasarela Gaudí no generaba negocio, por lo que el soporte público al sector dejaba de ser justificable. Ello trajo, al principio, sus consecuencias, con la supresión de la Pasarela Gaudí por otros híbridos que tampoco han llegado a ninguna parte.


La moda española es prácticamente invisible en la esfera internacional. Ese es el crudo diagnóstico que ahora confirma un estudio de la consultora Interbrand, por encargo del Consejo Intertextil Español. No ha sabido gestionar una imagen de marca, como sí han hecho otras potencias europeas.



En España, cada comunidad autónoma va por su lado, muchos diseñadores no tienen un buen plan de negocios y las ayudas públicas se asignan de forma poco selectiva. "La asociación entre España y moda es bastante baja porque la moda española es desconocida", señala el informe, que del análisis del sector y su repercusión en el extranjero extrae que en los últimos años varias marcas –cita a Zara, Mango y Camper– se han internacionalizado con éxito, pero no hacen promoción de su origen español y en todo caso son un número insuficiente para consolidar una imagen potente. La atomización del sector, con muchas empresas de tamaño pequeño, no ayuda a la visibilidad. Además, falta espíritu asociativo y una comunicación y promoción como país: "El made in Spain en moda por el momento no resta, pero aporta poco", sostiene el informe, que señala que la marca está considerada de mejor calidad que los productos chinos, pero en el subconsciente colectivo aún se prefieren los productos procedentes de Italia o Francia; con excepción de la piel y el calzado, donde parece que el made in Spain sí funciona. Para rematar, falta liderazgo de marcas españolas, algo que se considera especialmente grave porque "no se ha sabido capitalizar la historia de la moda española", con nombres como Balenciaga, concluye.



El rosario de carencias es preocupante, pero no sorprende a los profesionales de la moda, que hace años que conocen de qué pie cojea el sector. Inmaculada Urrea, codirectora de los posgrados de moda del Idec-Universitat Pompeu Fabra y consultora de Sofoco Media, pone el acento en uno de los asuntos más polémicos, el de la formación, que también reabre el estudio. "Tenemos muchas escuelas de moda, pero ninguna de referencia, y habría que invertir en un centro público de nivel, selectivo, que garantice una titulación de prestigio al estilo de la escuela de Amberes, que es un vivero de talentos", señala. Sin embargo, es poco optimista respecto a la viabilidad de un proyecto a largo plazo como este, que requiere una cuantiosa inversión pública: "Hay que tomarlo como una apuesta de país. La moda es un oficio y tendrán que decidir si lo apoyan, pero ¿qué partido esperará veinte años para colgarse una medalla? –apunta–. Y luego vendrían los problemas para decidir si se ubica en Barcelona, donde están la mayoría de las escuelas de diseño, o en Madrid".



En lugar de eso, los poderes públicos se limitan a subvencionar las pasarelas nacionales, cuya repercusión se limita a los medios nacionales, y no contribuyen a desarrollar el sector. Aunque ¿cómo lograr que la industria arranque, si a todos los problemas citados se suma el difícil momento económico? "Es un tiempo de cambio, y habrá gente que saldrá adelante y se fortalecerá, y otros se quedarán en el camino, pero hay que cambiar de actitud y apostar por la internacionalización del sector. La crisis puede ser un buen pretexto para hacerlo", señala Lucía Cordeiro, directora ejecutiva de Acme, la patronal que agrupa a la mayoría de los creadores de moda españoles. Cordeiro subraya que ya no tiene sentido "ver qué podíamos haber hecho, que sí hizo Italia; hay que reaccionar y mirar al futuro".



Junto a la formación, apunta otro reto pendiente: definir la estrategia de la pasarela Cibeles, en la que muestran sus colecciones buena parte de los nombres más conocidos de la moda española. "Una pasarela debe definir a quién se dirige y si puede permitirse determinados ejercicios de creatividad, porque al final quienes definen el criterio son los compradores internacionales", apunta Lucía Cordeiro.



Visto el panorama actual, el informe apuesta por consolidar una sola pasarela española. Pero está por ver que tenga que ser la Cibeles. "La Generalitat liquidó la Pasarela Gaudí a la vista de que no generaba negocio, pero la alternativa, la 080, supuestamente creada para impulsar a los valores emergentes, tampoco ha ido a ninguna parte", señala Inmaculada Urrea. Si como apuntan los sondeos hay alternancia al frente del gobierno en la Generalitat, la 080 podría estar en el aire.



Ante las dificultades que ofrece el mercado español, algunos diseñadores han apostado por salir al exterior. Es el caso de Amaya Arzuaga, que se estrenó en la Pasarela Gaudí, pero ha mostrado sus colecciones en Londres, Milán y este octubre en París. O David Delfín y Custo Barcelona, que desfilan en Nueva York. El Instituto Español de Comercio Exterior patrocina hasta un 30% del coste de los desfiles, una ayuda que se puede acumular a la de las comunidades autónomas. En el caso de Catalunya, la Generalitat financia el 50% de los gastos, hasta un máximo de 45.000 euros; es la comunidad que más apoya la internacionalización de empresas del sector.



El informe apunta también algunos puntos fuertes de la moda española, entre ellos el origen europeo de las prendas, una buena relación calidad-precio y atributos subjetivos como que resulta original, imaginativa e innovadora. Sin embargo, se subraya que se ha llegado tarde a muchos mercados en los que ahora es difícil hacerse un hueco, y se advierte a los diseñadores que pocos tienen un buen plan de negocios y que la calidad es mejorable.


Las claves: asociarse y venderse bien

Entre los países que han gestionado bien su marca, el informe destaca Francia, donde las firmas medianas se benefician de los atributos positivos de las marcas de lujo; Italia, con una estrategia común, definida, capacidad asociativa y talento para anunciarse y vender; Alemania, donde hay grandes distribuidores muy comerciales, o Estados Unidos, con un producto medio, pero que dedica un gran presupuesto al marketing, donde radica parte de su éxito.
FUENTE: La Vanguardia  por SILVIA HINOJOSA

Marca país, apoya a el cluster gastronómico via apoyo a la aceituna en México

Necesitamos unir partes, Estado con una oficina activa como el ICEX, productores que buscan ampliar mercados y las tarea de marketing de encontrar las herramientas para poder dar la promoción.
Luego venderemos el conjunto y se añade imagen reflejo para otros productos o servicios.
En el marco de las actividades programadas para el presente ejercicio, la ‘Campaña de la Aceituna de España’ inicia a lo largo del mes de agosto las ‘Jornadas Gastronómicas’ en ocho de los restaurantes más prestigiosos de México DF.

Los chefs de los diferentes restaurantes han elaborado una serie de menús donde la aceituna española se convierte en el ingrediente protagonista, fusionándose con la comida mexicana e incorporando “atrevidas innovaciones” a sus cartas, aprovechando la versatilidad de este ingrediente.


Por ejemplo, el restaurante D.O. ha preparado, entre otros platos, un ‘calamar gigante con vinagreta de aceitunas’; Elago ha fusionado la aceituna con la cocina azteca con un ‘róbalo en mole verde de hierbas oaxaqueñas y aceitunas verdes’; en el menú de Guria, por su parte, llama la atención el postre ‘helado de aceituna y romero en polvo rosa’; mientras que en el bar de tapas Jaleo ofrecen la ‘carrillera de cerdo ibérico con salsa de aceitunas’.

La presente edición de la Campaña, organizada por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (EXTENDA) y la Organización Interprofesional de la Aceituna de Mesa (Interaceituna), comenzó en el mes de marzo y ha estado conformada, entre otras acciones, por anuncios publicitarios, inserciones en programas de radio, así como actividades de promoción en el punto de venta.


Después de EEUU y Canadá, México se consolida como el tercer país de las exportaciones españolas de aceitunas de mesa del continente americano. Por su parte, aproximadamente el 85% de las aceitunas que importa México proviene de España, muestra de la gran acogida que tiene el producto nacional en el país azteca.
Fuente:ICEX
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Plan de Marketing para atraer turismo a Ecuador

Es muy interesante ver las diferencias presupuestarias de los países para un plan de marketing cuyos objetivos si son iguales: Atraer a la mayor cantidad de visitantes.
Ecuador se ofrece como un destino turístico importante y de distintas experiencias por los diferentes atractivos naturales que se encuentran en su territorio y que poco a poco va siendo “descubierta” por el turista que busca lugares únicos e inéditos.

Se destinará en este segundo semestre cinco millones de dólares para continuar promocionandolo.

Los mercados objetivos son consolidar y aumentar la demanda en los países vecinos por territorio y Estados Unidos

Cabe resaltar que, según indicadores del Ministerio de Turismo, el ingreso de turistas creció en 9,38% en el primer trimestre de este año, siendo los principales mercados emisores los Estados Unidos, con 24,01%; Colombia, con 19,81% y Perú, con 14,94%.

Otra estrategia paralela es que el Destino Ecuador y sus Cuatro Mundos (Galápagos, Costa, Andes y Amazonía), se promocionen en todas partes, principalmente en eventos internacionales relevantes como “Expo Shanghai” en China, “British Birdwatching Fair” y “World Travel Market” en Inglaterra, “Adventure Travel Summit” en Escocia, “USTOA Conference & Marketplace” en Estados Unidos y “FITVEN” Venezuela; además del evento internacional “Meeting Incentives Travel Market”, que se desarrollará en el país, en octubre.

También Ecuador atrapará la atención del mundo, mediante las redes sociales de internet, con la ejecución de campañas “on line” en plataformas como Facebook, Google y Yahoo.

Mega proyectos de promoción

“Bus Turístico”, “Tiendas Ecuador” y “Programa Turístico en TV”, novedosas iniciativas que reforzarán el brand awareness (recordatorio) entre los potenciales consumidores de los mercados nacional e internacional claves.

Se espera este año abrir la primera “Tienda Ecuador” en la ciudad de Lima, local que será un espacio idóneo para la venta de artesanías y productos típicos, en un ambiente que represente la oferta multidiversa y pluricultural del Ecuador. Las Tiendas Ecuador abrirán en Nueva York y Londres para el 2011.

Por su parte, con el “Bus Turístico” se realizarán recorridos internos a través de las rutas turísticas del país para promover el turismo interno, e incluso se realizarán recorridos binacionales a manera de caravanas turísticas, donde se aprovechará esta coyuntura para promocionar el destino y realizar actividades de publicidad.

Estos proyectos se articulan en los programas de prensa turística, soporte, trade turístico, turista y sensibilización del Plan Operativo del Plan Integral de Marketing de Ecuador, PIMTE 2010-2014.

Actividades en mercados claves del exterior

En el segundo semestre del año, la estrategia del Ministerio de Turismo desarrollará intensas campañas publicitarias apuntando hacia Estados Unidos, Colombia y Perú, considerados según el PIMTE 2010-2014, mercados clave, porque aportan mayor volumen al sector turístico del país en cuanto a llegadas y/o gastos por turista.

Las actividades se iniciarán en el mercado de los Estados Unidos con la campaña denominada “Destino Retiro”, cuya puesta en marcha se coordinará con una empresa de Relaciones Publicas y Marketing Turístico, que será el aliado indispensable del MINTUR para el desarrollo estratégico en este importante sector de norteamericanos que elijen vivir en otro país después de jubilarse.

En cambio, para el mercado Peruano se desarrollará una serie de actividades continuas, con el propósito de consolidar la Marca Turística, promocionar la oferta y fomentar el posicionamiento del país. Esta etapa incluye la contratación de una oficina Ecuador especializada en comunicación estratégica, que se encargará de coordinar todas las acciones de promoción, mercadeo y relaciones públicas a largo plazo.

Asimismo, se prevé el diseño de una campaña publicitaria dirigida a los consumidores, a través de un mix de medios, cuya conceptualización se realizará con la agencia de publicidad, que está próxima a incorporarse para colaborar estrechamente con esta Cartera de Estado.

En el mercado peruano otra estrategia será el desarrollo del mega-evento designado “Semana del Ecuador en Perú”, al cual asistirán empresarios de nuestro país que participarán en ruedas de negocios y mesas de trabajos especializadas en promover la comercialización de productos turísticos hacia los compradores del trade peruano. En este acontecimiento habrá un despliegue representativo de gastronomía, cultura y folklore ecuatoriano.

El próximo año se tiene planeado realizar estos eventos en Colombia y Venezuela.
Fuente Ministerio de Turismo de Ecuador

Mercados objetivos de España para la promoción del Marketing Deportivo

La contratación del 'Plan de Medios de la Campaña Internacional de Promoción y Marketing Deportivo', por un importe de 40,5 millones de euros nos indica que segmentos son los más atractivos para España




La campaña se realiza en 32 mercados: Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Eslovenia, Estonia, Finlandia, Francia, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rusia, Suecia, Suiza, Argentina, Brasil, Canadá, EEUU, México, China, Corea del Sur, India, Japón, Singapur y Australia.



Se desarrollará en medios impresos, TV, radio, medios telemáticos, soportes publicitarios de eventos deportivos y medios de exterior. Asimismo, contempla la suma de inversiones de otras administraciones mediante la firma de convenios, con lo que la inversión de Turespaña "saldrá fortalecida".

Ir a dónde estan nuestros potenciales clientes según el plan de Marketing de Formentera

Siempre para atraer turismo se debe invertir y es muy apreciable el interés del gobierno balear en recuperar turismo para sus islas. Las ferias de turismo son una buena presentación.
El Consell de Formentera informó ayer sobre su presencia, a través del Patronato Municipal de Turismo de la isla, que está previsto que se celebre este fin de semana en la feria turística que estos días se celebra en Edimburgo (Escocia) bajo el título de "A taste of Spain" y organizada por Turespaña, en la que mostrará sus recursos naturales, su gastronomía y su cultura.y que ya se llevó a cabo a principios de mes en Londres. Durante este acto promocional, el Patronato de Turismo tiene previsto repartir entre los visitantes «algunos de los objetos de la nueva línea de mercadotecnia». Además, el colectivo de artistas de la isla organizará una muestra de joyas.
El Consell de Formentera destaca que el turismo escocés busca sobre todo los atractivos naturales y por ello podría ser un perfil turístico en alza para Baleares ya que tienen mucha tendencia a viajar a final de la temporada turística.
Por último la asociación imagen de empresa Damm y la isla se ve muy bien en este spot. ¿Cuántos más visitantes llegaron por el mismo en el 2009?.

Ya son 500 millones los que tenemos perfil en Facebook

Ya no hay cambios, todos tenemos un perfil en una red social, yo lo tengo en Facebook y ya ha alcanzado los 500 millones de usuarios la semana pasada, pero ¿dónde viven todos ellos? Información muy útil a la hora de una segmentación y una estrategia global para insertar publicidad. He aquí la diferencia con los medios de internet de hace apenas 4 años, no teniamos tanta información y tantos adeptos y permitamen el milagro es tan sólo una evolución del Messager de Microsoft o la versión más actualizada de los albunes de fotos que usaba Terra hace 9 años y es que todo evoluciona con cosas ya inventadas.

Si Facebook fuese un país, sería el tercero más poblado del mundo... pero no es un país. Estos 500 millones de personas (perfil más, perfil menos) viven en países reales, donde se usa Facebook en mayor o menor medida.

Ross Perez es un analista de la empresa de visualización de datos Tableau. Cuando el blog del Guardian británico publicó las cifras de los usuarios de Facebook país por país la semana pasada (incluyendo las del experimentado analista Nick Burcher), Perez pensó que esta información quedaría bien en una visualización de Tableau. Y así es.

Perez, que forma parte del equipo de marketing de Tableau, afirmaba que tardó una hora aproximadamente en crear esta visualización. Tableau pretende ser a la visualización de datos lo que Blogger a los blogs o YouTube a la publicación de vídeos.

Nos parece fascinante el pensar el los tamaños relativos y la penetración en el mercado de los diversos países. En caso de que los lectores se preguntasen qué países tienen el mayor porcentaje de usuarios de Facebook, éstos son Hong Kong, Canadá, Reino Unido y Estados Unidos. ¿Quién usa más Facebook en Latinoamérica? Los chilenos, con un 41%.

No están incluidos todos los países. China, por ejemplo, no aparece en el mapa. El gigante de las redes sociales no ha tenido mucho éxito en este país, debido al idioma, la cultura, las actividades de marketing, la competencia local y, probablemente, sobre todo por la supresión del acceso al sitio por parte del gobierno. Sin embargo, las cifras de estos países están disponibles. Éste es un modo muy atractivo de ver los datos. Podemos jugar con ellos, realmente es interactivo.
Fuente: redwriteweb.es, publicado en el ABC el día 26/07/10

Muy importante es una imagen de ciudad, con marketing global y destacar lo local

En el plano de dar diferentes visiones del marketing de ciudades que esta en la línea de lo que hemos escrito y dado en muchos talleres es este interesante resumen que se publicó en La Nación de Argentina


Movidas por la necesidad de atraer turistas e inversiones, cada vez más ciudades recurren al citymarketing para revalorizar su patrimonio y mostrarlo al mundo. Los casos de Nueva York, Barcelona y Medellín, el modelo de Rosario y el desafío de aprender a "vender lo nuestro"



Ya lo dice el refrán: una imagen vale más que mil palabras. Y así como los arcos dorados, el óvalo, el caballo en dos patas o las tres tiras remiten a marcas muy precisas, reconocibles en todo el planeta, cada vez son más las ciudades que echan mano de las máximas del marketing para afirmar su presencia en el mundo.

Nueva York, Barcelona, Londres, Sydney, Bogotá, París y Río de Janeiro son algunos de los centros urbanos que hace ya algunos años hicieron punta en esta tendencia, conocida como citymarketing o citybranding. Pero la lista crece, integrada ahora incluso por ciudades más pequeñas, como Glasgow, Medellín o, en nuestro país, Rosario, que ya gozan de los beneficios de haber incorporado esta disciplina surgida en el mundo empresarial. Llevadas al plano concreto, estas ventajas se traducen en una mayor afluencia tanto de turistas como de inversores, así como en la apertura de nuevos mercados para la exportación de bienes y servicios.

Al igual que McDonald´s, Ford, Ferrari o Adidas, estas ciudades dicen "presente" en un mundo cada vez más global y homogéneo con el rasgo que las distingue, que las vuelve únicas, generalmente sintetizado en una imagen emblemática o en un logo extremadamente potente (como el clásico "I love New York" que el artista gráfico Milton Glaser inmortalizó en los setenta para la Gran Manzana).

En cualquier caso, volviendo a jugar con el refrán del inicio, la imagen escogida debe valer más que mil palabras. Es decir, condensar por sí misma los mejores atributos del lugar. Y, según los expertos en citymarketing, cualquier ciudad posee ese cúmulo de conceptos que la vuelve única. Sólo es cuestión de saber dar con ellos y convertirlos en marca.



"La marca ciudad está muy cerquita de lo que es un proyecto país. A veces tenés un proyecto y no lo podés visualizar porque te falta el envase", grafica el publicista Ernesto Savaglio, un ex gurú publicitario del macrismo que hoy asesora a Daniel Scioli para que la provincia de Buenos Aires desarrolle por primera vez su propia marca (ver recuadro).

¿Pero es sólo por cuestiones identitarias que una ciudad debería tener marca? Seguramente no. Sin embargo, todos los expertos consultados coinciden en que una identidad bien afianzada es condición indispensable para que una ciudad sea atractiva en términos de turismo, inversiones y hasta en materia de calidad de vida.

El caso español es un ejemplo en gran escala de lo que puede lograrse con una buena campaña de difusión. Ya anotado en la oferta de destinos de sol y de playa, el Estado español buscó sacar ventajas en otros segmentos al asociar también su imagen con la cultura, la gastronomía y la tradición. El resultado: hoy España recibe turistas internacionales en una proporción de 20 a 1 si se lo compara con, por ejemplo, Brasil.

En el plano de las ciudades, puede citarse el ejemplo de Medellín, que mejoró la calidad de vida de sus habitantes instalando escuelas, grandes bibliotecas y centros culturales en los barrios más peligrosos de la ciudad. O Glasgow, que en 1986 tenía el 20% de su población desempleada y un tercio menos del total que tenía en 1950, pero logró resurgir añadiendo a su centro urbano atractivos relacionados con el arte y la cultura. Cuatro años más tarde, 9 millones de espectadores acudían a unos 13.000 eventos culturales a lo largo de 1990.

Simon Anholt, asesor internacional en el desarrollo de marcas de ciudades y países, concibe la marca de una ciudad como una especie de hexágono que muestra en sus caras todos los canales por los que un lugar comunica su valor: turismo, exportaciones, política externa e interna, inversión e inmigración, cultura y patrimonio, y gente.

Anholt creó el Nation Brands Index y el City Brands Index, basados en una encuesta a diez mil personas procedentes de diez países para medir el poder y atractivo de la marca de un país o de una ciudad. En 2007 Sydney encabezó el ranking de ciudades, desbancando a Londres, que pasó al segundo lugar.

"Sydney es una ciudad que ha visitado relativamente poca gente comparada con el resto de las ciudades bien ubicadas en el ranking. La fama le ha llegado principalmente con los Juegos Olímpicos y con la fuerte imagen visual de la Opera House. Generalmente se la asocia con una mayoría de características positivas: clima templado, buena comida, gente feliz, diversión, etc.", analizó el propio Anholt en una publicación internacional.

Pero en el momento de pensar en una ciudad que fue capaz de construir una imagen fuerte ante al mundo sin contar, para ello, con los recursos propios de una potencia mundial, la asociación inmediata no es Sydney sino Barcelona.

El caso barcelonés es tal vez el más citado en esta materia porque resume con claridad cómo un buen trabajo de planificación y diseño de marca puede convertir a una ciudad a la deriva en una atractiva metrópolis. Claro que aquí también, como en el caso australiano, la candidatura como sede de los Juegos Olímpicos de 1992 fue clave.

Ciudad industrial por décadas, el ruinoso estado en el que la encontró la democracia convirtió en un compromiso inaplazable el plan de reconstrucción que encaró el nuevo gobierno. Pero la profunda transformación urbana -que puso énfasis en los espacios públicos y en la recuperación de su costa marítima- se combinó con un proceso de marketing y comunicación que, a los ojos del mundo, la asoció a la cultura, la diversidad y el esparcimiento. Los resultados son elocuentes: entre 1990 y 2003 Barcelona duplicó el número de turistas que la visitaron.

Y hay más: "Barcelona es más conocida que la región de Cataluña y es más valorada que la marca de España para los turistas europeos. Otro caso similar es Galápagos, en relación con Ecuador", explica Ana Correa en su libro Ciudades, turismo y cultura (La Crujía), de reciente aparición.

En ese trabajo, Correa despliega una hipótesis interesante: que en un contexto de diversificación turística como el actual, los activos culturales de una ciudad -desde sus museos hasta su historia y sus tradiciones- poseen un enorme potencial para convertirla en un destino turístico interesante. Y no sólo eso: un centro urbano que logre posicionarse como ciudad cultural puede generar importantes ingresos económicos provenientes de todas las industrias creativas que de allí deriven.

En diálogo con LA NACION, Correa ejemplifica con un caso nacional: "Rosario es el mejor ejemplo de cómo se ha trabajado en forma coherente la construcción de marca. Más allá de que tiene río, Rosario no tiene los majestuosos recursos naturales del norte o del sur, así que tuvo que pelearla, con un trabajo de gestión muy inteligente y participativo, para asociarse a la cultura y albergar congresos importantes. Claro que eso se combinó con mejoras en materia de infraestructura urbana".

En cambio, se muestra más escéptica en el caso de la ciudad de Buenos Aires. De hecho, en su libro cataloga de "insuficiente" la articulación de los sectores productivos y culturales con el turismo. "La Ciudad capta muchísimo flujo de turistas, pero claramente eso no está contribuyendo a la integración urbana y al mejoramiento de vida de los ciudadanos. Y eso nos habla de una falta de planificación. Se presenta como una ciudad cultural, pero todas las industrias culturales están concentradas en pocos barrios. Y las visitas turísticas también", sostiene en diálogo con LA NACION.

Varias fuentes coincidieron - off the record - con la apreciación de Correa. Y en los hechos, el área de Desarrollo Económico (fuertemente concentrada en proyectos de desarrollo estratégico para sectores como el audiovisual o el de diseño) no parece muy vinculada con Turismo o Cultura en lo que hace al posicionamiento estratégico de la Ciudad en el mundo.

Hernán Lombardi, ministro de Cultura porteño y titular del Ente de Turismo de la Ciudad, asegura sin embargo que existe un trabajo conjunto, liderado por el área de Comunicación Social. "Nuestra marca global adquiere diferentes tonalidades en cada uno de los diferentes mercados. No es lo mismo el latinoamericano que el norteamericano o el europeo. Para América latina, nuestro perfil cultural es esencial. En el imaginario latinoamericano la Ciudad es cultura, deporte y también gente bella", explica.

La mayor proporción de turistas internacionales que recibe la Ciudad proviene de América latina. "El latinoamericano es un turista reincidente. Y para que siga volviendo el desafío es diversificar la oferta. Que no se aburra. Que siempre tenga algo nuevo para hacer. Ese es nuestro mayor desafío en este momento. Expandir la oferta cultural a otros barrios", afirma.

Gabriel Fernández Gasalla, docente e investigador de la Universidad de Quilmes, se apresta a asesorar a la ciudad de Gualeguaychú para que desarrolle su propia marca, en el contexto del 1° Encuentro de Marketing de ciudades que se realizará a principios de septiembre próximo en esa ciudad. Organizado a pedido de diferentes cámaras y asociaciones comerciales de la región, el evento contará con una serie de charlas abiertas a otras ciudades y un taller específico para el caso Gualeguaychú.

Curiosamente, el interés de las empresas de esa ciudad aparece en sintonía con la apreciación de Doris Capurro, directora de la consultora Capurro, cuando se la consulta sobre las ciudades argentinas con mayor potencial para desarrollar una marca: "Si Gualeguaychú se lo propone, puede ser la capital medioambiental de nuestro país, generando a su alrededor mucha actividad turística y académica."

Los orígenes

En el plano internacional, el país con mayor experiencia en materia de marketing urbano es Alemania. De todas maneras, es claro que fue el publicista Milton Glaser quien marcó un hito en la materia cuando a mediados de los setenta creó la campaña "I love New York". Unos años después, el modelo de Barcelona fue fuente de inspiración en todo el mundo, incluso para el propio Estado español y para numerosas ciudades vecinas, como la mismísima Madrid, Bilbao, Valencia y Zaragoza, entre otras. Para más datos, desde 2004 la ciudad española de Elche es la sede de un congreso internacional de Citymarketing que se realiza cada dos años, en tanto que la Universidad de León integra la Red Internacional de Marketing y Desarrollo Urbano.

Pero toda esta efervescencia alrededor del marketing urbano no impide, sin embargo, que la disciplina sea mirada con recelo por algunos urbanistas, como reconoce el propio Fernández Gasalla, aunque se apura en aclarar que este recelo no es compartido por todos, ya que, de hecho, su proyecto de investigación -llamado "Gestión, liderazgo y organización de la ciudad en condiciones de complejidad e incertidumbre"- también lo integran urbanistas. "Existe una visión muy estereotipada de los que vienen del urbanismo tradicional que sostiene que el pensar a la ciudad en estos términos es como mercantilizarla; la expresión ideológica del neoliberalismo llevado al plano del desarrollo de las ciudades -reconoce-. Pero me parece que esa visión peca de superficial. La marca es el principal intangible de una ciudad y hay que gestionarlo como cualquier otro patrimonio. De eso se trata".

© LA NACION Lorena Oliva

LA NACION

Informe de la Organización Mundial de Comercio 2010. OMC

El Informe Anual 2010 de la OMC incluye una breve presentación de la Organización y un examen detallado de sus actividades en 2009.
Además, este documento contiene un mensaje personal del Director General en el que realiza una reflexión sobre la crisis financiera y los futuros desafíos a los que se va a enfrentar el comercio a lo largo de este año.

El documento publicado por la OMC se divide en cinco grandes apartados que corresponden a las esferas más importantes de actividad desarrollada por la entidad:

- Negociaciones comerciales, en la que se reseñan las últimas novedades de la Ronda de Doha

- Aplicación y vigilancia, en la que se describe la forma en que se aplican los Acuerdos de la OMC, así como la función de vigilancia del comercio que desempeña la OMC

- Solución de diferencias, en la que se resumen las diferencias comerciales planteadas por los Miembros de la OMC al Órgano de Solución de Diferencias en 2009

- Creación de capacidad comercial, en la que se reseñan los esfuerzos desplegados por la OMC para ayudar a los países en desarrollo a mejorar su capacidad

- Proyección exterior, en la que se detalla la forma en que la OMC mantiene el diálogo con diversos públicos.

Perseguir los sueños es una forma de crear circunstancias

Hace unos días que me impacto la publicidad de Mercedes Benz con la que comparto su contenido, estar siempre mejorando lo ya conseguido y la de perseguir siempre el sueño que también lo ha tenido su creador según el mensaje publicitario.
 

Lo que puede parecer una historia llena de incongruencias, no lo es. Más bien resultan tres vidas diferentes que el destino unió sin otra pretensión que ofrecernos un magnífico automóvil, el que, a mi juicio, ninguno de ellos por sí solo, hubiera conseguido. Mercedes, entonces una niña de solo 11 años, aportó su hermoso nombre a esta historia, por obra y gracia de su padre: Emilio Jellinek (como ya explicamos en la Leyenda anterior). Teófilo Daimler le dio el automóvil que junto a Guillermo Maybach (otra historia maravillosa, muy ligada a ésta, que en su momento les contaré) había construido. Y se preguntarán ¿qué puso Carlos Benz? ¿Quién fue Benz?



EL JOVEN CARLITOS



No tuvo la suerte ni la fortuna de Daimler ni de Mercedes. Carlos Benz nace en el seno de una familia pobre el 25 de noviembre de 1844. Su padre es maquinista ferroviario y la madre ama de casa. Es hijo único y cuando solo tenía dos años de edad, pierde a su padre. Su mamá aspira a que Carlitos sea un funcionario gubernamental, pero el joven Benz tiene por vocación ser ingeniero. Y matricula en la Escuela Politécnica de Karlsruhe, la más prestigiosa del país. A los 20 años (1864) Benz obtiene el título de ingeniero



EL INGENIERO CARLOS BENZ



Se va a Viena, donde acuden los mejores ingenieros a trabajar. Allí la vida es más activa, aunque Carlos pasa sus horas libres estudiando la teoría de los motores de gas. En Viena Carlos conoce a Berta, quien está de paso y vive en Mannheim. Allá se va Benz. A los 26 años, Carlos Benz trabaja en un modesto taller de Mannheim de día y visita a Berta cada noche. Finalmente se casan y el suegro le propone comprar el taller donde trabaja. Así lo hace en 1872. Benz sigue dedicando el tiempo libre al estudio de un motor capaz de mover un vehículo. En 1877 el taller de Benz está en quiebra



EL MOTOR DE BENZ



El 31 de diciembre de 1979, funciona el motor de dos tiempos de Benz. Un año antes, Otto ha triunfado en la Exposición Universal de París con su motor de cuatro tiempos.



Para seguir esos trabajos, Benz, constituye una sociedad anónima con varios accionistas. El principal es un tal Schmuck, comerciante de tejidos, cuyo único interés es ganar dinero. La sociedad con Schmuck resulta un rotundo fracaso. Este señor, ajeno a la técnica, se entromete en todo, hasta que Benz termina por botarlo. Schmuck amenaza a Benz con arruinarlo y lo consigue. Así pierde lo único que le queda: el taller.



Pero es muy difícil derrotar a Benz, especialmente con una esposa como Berta. Y no se resigna.



Se va a ver a un amigo comerciante en Francfort, llamado Max Caspar Rose, quien está relacionado con una fábrica de velocípedos (Kleyer). Caspar, Benz y el socio del primero, Esslinger, forman otra sociedad y fundan la Fábrica Renana de Motores de Gas, en octubre de 1883. El negocio avanza.



Más tranquilo, Carlos Benz se dedica a realizar su sueño: el automóvil. En octubre de 1885, está listo el primer triciclo motorizado, dos meses después de que Daimler diera a conocer en Stuttgart, la primera motocicleta del mundo. Sin embargo, el motor de Benz gira poco y tiene poca potencia: 250 rpm, mientras que el de Daimler gira a 900 rpm



LA EXPOSICIÓN UNIVERSAL DE PARÍS



En septiembre de 1888 ya tiene un nuevo automóvil (el cuarto que fabricaba), que envía a la Exposición de Maquinaria de Munich. Y gana Medalla de Oro, el reconocimiento es general y los diarios locales le dan gran publicidad. Estos éxitos de Carlos Benz en la ciudad de Mannheim, ocurren cuando a solo 219 kilómetros de distancia, Teófilo Daimler trabaja febrilmente en su motor en la ciudad de Cannstatt. Parece que el destino caprichoso los separa teniéndolos tan cerca.



Como todos los inventores de la época, tanto Benz como Daimler quieren llevar su automóvil a París (la Ciudad Luz), a la Exposición Universal. Para ello, Benz contacta con Emilio Roger, su representante en Francia de la Fábrica Renana de Motores de Gas. Roger viaja a Mannheim y queda fascinado con aquel automóvil de tres ruedas. Lo compra y lo lleva a París.



Otra vez el destino. Roger contacta con Emilio Levassor, representante de Daimler, que prepara un show publicitario con los motores Daimler al calor de la Exposición Universal. Inmediatamente Levassor le compra el triciclo a Roger con el único propósito de desaparecerlo y que sea el automóvil de Daimler el único exhibido. Levassor consigue que Daimler sea el protagonista de la Exposición de 1889. No obstante, Carlos Benz envía su modesto triciclo a París, el cual pasa inadvertido.



EPÍLOGO PROVISIONAL



Los éxitos de Daimler no pueden opacar la brillantez de Benz, sus ideas del vehículo motorizado (mucho más claras que las de Daimler) y el aporte al automóvil moderno, aunque el destino haya decidido favorecer a Daimler en detrimento de Benz.



Los Velo-Benz triunfaron más tarde y la fábrica Benz se desarrolló tanto como la fundada por Daimler. A la muerte de Daimler, Guillermo Maybach fabricó el primer auto marca Mercedes, que tuvo un éxito tremendo. De ahí en adelante, los carros salidos de la fábrica de Daimler, se llaman Mercedes.


Y otra vez el destino decide. El 28 de junio de 1926, se unen los tres personajes de nuestra historia para dar nombre a una marca de automóviles: Teófilo Daimler le da su apellido a la fábrica, el padre de Mercedes Jellinek le aporta el nombre de su hija, y Carlos Benz su apellido. Así, a partir de esa fecha, la fábrica se llamó Daimler-Benz y los autos que fabrica: Mercedes-Benz.

Textos de: Willy Hierro Allen

Marca de los creativos de moda para lanzar una propuesta comercial

La idea no sabemos quién la inicio, si hoy es importante crear apoyo conjunto a la imagen país y respaldados por el éxito de otras empresas en el mundo españolas como ZARA y MANGO, una buena partida de lanzamiento puede ser esta propuesta.
Los diseñadores españoles han decidido aunar esfuerzos en el reto de la comercialización y la internacionalización con el lanzamiento de una nueva marca paraguas: Creadores España.

La Asociación Creadores de Moda de España es una organización profesional sin ánimo de lucro, integrada por diseñadores de todas las procedencias, de Galicia a Valencia, de Andalucía a Cataluña, de París a Londres, con sede en Madrid capital.



Se funda en el año 1998 por Modesto Lomba, Jesús del Pozo, Elio Berhanyer, Antonio Pernas, Angel Schlesser y Roberto Verino



En la actualidad tiene asociadas 30 marcas de diseño de moda y acoge desde pioneros como Elio Berhanyer hasta jóvenes de vanguardia como davidelfin.



Es la única de tal carácter, de ámbito nacional y europeo, y de proyección internacional existente en España.



Sus metas son promover el diseño de moda y las marcas asociadas, en varias vertientes, en especial la creativa-cultural y la económico-profesional o empresarial, en España y hacia el mundo. La moda es concebida por la Asociación a la vez como cultura y como economía.


La enseña, promovida por la patronal Acme (Asociación de Creadores de Moda de España), servirá además, para lanzar la primera tienda multimarca propia de los diseñadores, que se estrenará en septiembre en El Corte Inglés de Castellana, en Madrid.



El acuerdo con los grandes almacenes permitirá la apertura de un shop in shop de 80 metros cuadrados en el que pondrán a la venta sus colecciones Alma Aguilar, davidelfín, Devota & Lomba, Juanjo Oliva, Lemoniez y Miriam Ocariz. En el caso de Oliva, supone un cambio en su estrategia, ya que ahora desembarca en el prêt-à-porter. La intención es contar con una oferta de unos 360 artículos (60 por cada diseñador), que se renovarán cada temporada, en un espacio de 80 metros cuadrados. “El objetivo es acercar el producto al gran público”, explica Modesto Lomba, presidente de Acme.



Este primer espacio, que está financiado por Acme y que está abierto a todos los diseñadores, servirá de prueba del concepto, que aspira a desarrollarse tanto dentro de El Corte Inglés, con nuevos puntos en su red de centros, como a través de la franquicia. La patronal no espera lanzarla antes de un año.



Custo, nuevo socio

Mientras Acme sigue sumando socios. La última incorporación ha sido Custo Barcelona, una de las firmas con más proyección internacional. En 2010, también ha entrado Pedro del Hierro, enseña propiedad de Cortefiel; mientras que en 2009 se incorporaron Hannibal Laguna, José Castro y Purificación García. De momento, los grandes ausentes en la asociación son Adolfo Domínguez y José Font.



Acme cuenta con 31 socios, que operan 189 tiendas en España y 69 en el exterior y que, en el último ejercicio, facturaron 442 millones de euros, de los que 134 millones corresponden a las exportaciones.



Tras la entrada de los diseñadores españoles en los grandes almacenes mexicanos Palacio del Hierro, el próximo reto es cerrar un acuerdo con el grupo turco Beymen, que por primera vez asistirá a la próxima edición de Cibeles Fashion Week.



Esfuerzo dividido
Pese a los intentos por desarrollar una única enseña para la moda made in Spain, los diseñadores y los fabricantes de textil no han conseguido, por ahora, aunar sus esfuerzos. Acme acaba de presentar su marca Creadores España “para unificar el concepto de marca país, tanto dentro, como fuera de nuestras fronteras”, explica la patronal. Mientras, Fedecon (Federación Española de Empresas de la Confección) promueve junto con el Icex la enseña modaespaña y las embajadas de la moda española.

Fuente: Expansión 22.07.2010 I. Elizalde

Estrategia global. con visión individual. Ejemplo Peugeot para el sur de Europa

Leer lo que dice  Rafael Prieto (47), director general de Peugeot España y máximo responsable para el Sur de Europa.


En  total son 12 paises y es muy interesante para crear una estrategia global e individual para cada país.
 
Expresa que el hecho de que sean tantos mercados y tan diversos te exige repensar la gestión todos los días, a todas horas, para que se adecúe a la idiosincrasia de cada país”, comenta Prieto, siempre sin perder la sonrisa y con una sinceridad que deja entrever una total seguridad en su forma de afrontar los retos.

“No vengo a sustituir a nadie, sino a aportar la visión y estrategia internacional y a hacerla compatible con la velocidad de cada país. Lo que funciona bien en Italia no tiene por qué ser bueno para Portugal. Mi papel es ser director de orquesta, pero los que tocan la música son los equipos cada país. Es en los momentos de dificultades cuando se crean grandes equipos”, añade este licenciado en Ciencias Económicas y Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid.



Para Prieto, lo mejor del puesto es conocer la realidad de países tan distintos. “Por ejemplo, Turquía. Es el que más me ha sorprendido al ser, quizás, el que menos conocía. Es un país de enormes oportunidades con un mercado de más de más de setenta millones de personas y un factor determinante de las relaciones entre Oriente y Occidente. Turquía tiene similitudes con todos los países”.



De Grecia destaca la valentía de la clase política para aplicar un duro plan de ajuste; “haciendo un paralelismo con el vertido de petróleo en el Golfo de México, han conseguido tapar la fisura pero falta saber si la presión no levantará el tapón”.



¿Y España? Prieto tiene la ventaja de ver la situación desde dentro, como primer ejecutivo de la filial – “el mercado de coches va camino de caer un 30% este mes tras el final de las ayudas”, señala con resignación–, y desde fuera, comparándolo con lo que ocurre en otros países. “Cuando hablas con los directivos extranjeros, todos tienen una visión magnífica de España como país grande. Nadie duda de la capacidad de pago de la economía española y de su potencial para recuperarse como un Ave Fénix, pero primero hay que eliminar la incertidumbre y recuperar nuestra confianza. Ése es el gran problema: antes nos creíamos Rockefeller y la crisis ha provocado una caída de la autoestima, que está por los suelos. Cuando la recuperemos, volveremos al tren de crecimiento anterior”.



Aunque la situación del mercado automovilístico en esos países es compleja, Prieto prefiere ver el vaso medio lleno y cree que esos mercados ofrecen grandes expectativas de crecimiento. “Después de la fuerte caída, si estos países recuperaran sólo la mitad de lo perdido, estamos hablando de más de 400.000 coches. Teniendo en cuenta nuestra actual cuota, la marca tiene una expectativa de sumar entre 30.000 y 50.000 unidades en los próximo cinco años”, señala.

Fuente; Expansión 21/07/2010 A. Marimón

Loco Abreu, imagen del Botafogo y campaña de marketing

Saber explotar los recursos escasos es un arte. La creatividad y aplicarla a el objetivo propuesto es lo más importante.

Sabe usted en que equipo de futbol juega el Loco Abreu, difícil ya que es un jugador que hace contratos cortos, y se destaca por sus goles donde vaya. En el mundial jugo muy poco pero su maestría de tirar el penal decisivo frente a Ghana a lo Panenka le dio mucho protagonismo.

Hoy juega en el club brasileño Botafuego y este se quiere dar a conocer con un plan de marketing que usa la imagen de Abreu un experiente con ganas de ganar siempre. 

"Hoy el 'Bota' tiene una oportunidad grande para aumentar su visibilidad internacional. Imagínese a un ciudadano chino, al que le guste el fútbol, entrando en el sitio (de internet) del club para saber más sobre el 'Loco'", comentó al diario deportivo Lance el asesor en mercadotecnia deportiva Joao Henrique Areias.

Gracias a un penal ejecutado igual el Botafogo ganó el título del Campeonato Carioca, el uruguayo ganó más seguidores y despertó una 'locomanía'.

La camiseta de la selección uruguaya con el número '13' y el nombre Abreu estampados comenzó a venderse en las tiendas oficiales del equipo de Río de Janeiro, que ya registraba ganancias con los productos del club relacionados con el jugador.

El uruguayo ha pasado por 16 equipos a lo largo de su carrera, entre ellos los argentinos San Lorenzo y River Plate, los españoles Deportivo de la Coruña y la Real Sociedad y otros seis equipos mexicanos.

Simulador de ciudad inteligente creado por IBM para crear habilidades.

Se estima que cada semana un millón de personas en todo el mundo se traslada a las ciudades por motivos laborales, por lo que los expertos predicen que la población de los centros urbanos se duplicará en 2050.

Las ciudades actuales consumen en torno al 75% de la energía mundial, emiten más del 80% de los gases de efecto invernadero y pierden hasta un 20% de su suministro de agua debido a fugas en las infraestructuras.

A la luz del continuo crecimiento de la población urbana y del aumento de estos indicadores, los dirigentes de las ciudades se enfrentarán en el futuro a una serie de desafíos sin precedentes.

Para que los centros urbanos soporten el crecimiento y desempeñen un papel clave en la economía global, las ciudades deben crecer de forma inteligente.

Las infraestructuras urbanas que ofrecen servicios esenciales como el transporte, la energía y el agua deben contar con las mejores tecnologías para detectar y responder de forma inteligente a las necesidades de las poblaciones en continuo crecimiento.

CityOne: Un juego más inteligente del planeta


¿Crees que sabes lo que se necesita para que los sistemas de energia de las ciudades sean más eficientes?  Dada la oportunidad, ¿podría hacer que la ciudad tenga el agua más limpia y más abundante, sus bancos más sólidos y, centrados en el cliente y sus comerciost y iendas sean más innovadores?

Tu misión

Es potenciar tus habilidades y descubrir cómo hacer que nuestro planeta  sea más inteligente, revolucionar industrias y resolver los negocios del mundo real, medio ambiente y logística  con soluciones de IBM en esté juego de simulación que para septiembre se espera poder utilizar




Una idea de negocios que parte del vino: Línea de cosméticos

Degustar un buen vino y disfrutar de los beneficios que ofrece una línea de alta cosmética diseñada por una firma alavesa que aprovecha las propiedades de la uva conforman un maridaje novedoso y al alcance de todos los bolsillos, con el que culminar una jornada en alguna de las bodegas de Rioja Alavesa que ofrecen esta original propuesta.

Varios años han pasado desde que la alavesa María Unceta se sumergiese en el diseño de productos cosméticos que aprovechasen las virtudes de la uva tinta. La farmacéutica creó hace cerca de 15 años una línea de alta cosmética que se llama María D’Uol; el nombre viene de Unceta y Olazar. Su familia llegó a Vitoria hace más de cuarenta años por motivos laborales. Su inquietud le viene de familia.


Con la tenacidad y la fuerza que otorgan la fe en un proyecto "romántico y precioso, pero durísimo", la responsable de la firma de alta cosmética alavesa Maria D'uol, consiguió su cometido y sacó al mercado uno de los sueños que más quebraderos de cabeza y satisfacciones le han dado en su carrera.



Así vio la luz la línea de cosmética que, pionera en el mercado, exprime las propiedades de la uva tinta para embellecer y rejuvenecer rostros y cuerpos de hombres y mujeres.



"Si alguien hacía la mejor línea de uva y vinoterapia tenía que ser mi laboratorio, que está en Vitoria, cercano a Rioja Alavesa", ha señalado María Unceta en declaraciones a Efe.



"Fueron cuatro años de investigación", tras los cuales dio con las fórmulas ideales para trasladar todo el potencial de los polifenoles de la uva tinta a todo tipo de pieles.



"Sacamos todos los extractos de todos los principios, de pepita, piel y pellejo", ha señalado María, quien ha elogiado las propiedades antioxidantes y tonificadoras de este fruto.



Y qué mejor lugar para darlo a conocer a todo tipo de públicos que las bodegas de Rioja Alavesa. Con esta idea, María Unceta, convencida de que "una buena cosmética enriquece un buen vino y al revés", llegó a un acuerdo con grandes centros de producción de caldos, como Campillo, Faustino, López de Heredia o Luis Cañas.



De este modo, los que visitan estas bodegas pueden sentirse tentados por la vinoterapia corporal y facial que luce en las vitrinas de sus tiendas, junto a los más apreciados vinos de Rioja Alavesa.



Se trata además de un producto al alcance de todos los bolsillos porque, no en vano, la filosofía de María Unceta es ofrecer cosmética "de calidad, con eficacia y con precios asequibles", lo que se traduce en que ninguna de sus creaciones cuesta más de cincuenta euros.



Unceta, defensora a ultranza de la "eficacia" de los tratamientos cosméticos y crítica con el gancho de la imagen de los grandes emporios internacionales, ha reivindicado el poder de los principios activos con dosis adecuadas, frente a los tratamientos "de lujo por el lujo", a base de productos como el oro, los diamantes o el caviar, que sólo pueden presumir de "la propiedad del marketing".



María Unceta dirige la única firma de alta cosmética de capital exclusivamente vasco, que hace 19 años comenzó a montar de la nada y con el esfuerzo de una farmacéutica recién salida de la carrera que creía que "la cosmética no era eficaz".



"Buscaba una alta concentración de principios activos, una materia prima de primerísima calidad y a un precio razonable porque para que la cosmética funcione hay que ser constantes y generosos.", ha recordado.



Comenzó "formulando y tirando por la fregadera" sus primeros ensayos y tras patear salones de belleza con el entusiasmo de la que cree en un trabajo bien hecho como único aval, consiguió encajar sus cosméticos en uno de ellos.



A partir de ahí, más centros de belleza fueron creyendo en sus productos, que hoy están presentes en casi la totalidad de la geografía española y parte de la portuguesa.



Ha confesado que la crisis económica la ha beneficiado porque "antes la gente compraba una crema cara pensando que era la mejor, pero cuando han tenido que apretarse el cinturón prueban María D'uol, que es más barata y además les encanta".



Con la oportunidad que le ha brindado el actual momento económico, su firma ha entrado en salones en los que "sólo usaban las marcas de las actrices de Hollywood, que son cuatro, mientras que ciudadanos normales somos la mayoría".

Su idea, de momento, es vender en Japón y comercializa a través de centros estéticos, balnearios y bodegas.

Unceta ha precisado que en el mercado "no hay productos malos, sino más o menos eficaces" y ha adelantado que está a punto de emprender otro proyecto también relacionado con el vino, pero esa etapa es todavía "un secreto". EFE ma





Lanzarote busca más alemanes para sus vacaciones en España

El turoperador alemán Schauinsland Reisen promocionará Lanzarote en más de 10.000 agencias de viaje en virtud de un nuevo acuerdo promocional suscrito con el Patronato de Turismo del Cabildo de la isla y la Sociedad de Promoción Exterior para la temporada 2010-2011. Seguir leyendo el arículo

Dicho acuerdo se enmarca dentro del potente Plan Estratégico y de Marketing, diseñado desde la Consejería de Turismo de la corporación insular para posicionar a la isla y recuperar el mercado alemán, informa el Cabildo en un comunicado.



De esta forma, el touroperador Schauinsland Reisen se sumará a las campañas y acciones promocionales de Lanzarote que se están ejecutando desde los dos órganos de promoción de la isla. Los acuerdos alcanzados recientemente con el TTOO Rewe, la compañía Air Berlín o la agencia de viajes RTK, son algunos ejemplos de esta política de recuperación que se está llevando a cabo desde el área que dirige Luis Arráez.



Durante la firma del acuerdo con Schauinsland Reisen, el consejero de Turismo destacó que "este TTOO es uno de los más importantes y se sitúa en el 2009 como uno de los operadores turísticos alemanes que más crecimiento ha experimentado respecto a Lanzarote".



MUEVE UNOS 600.000 CLIENTES



El gerente y propietario de Schauinsland Reisen, Gerhald Kassner, informó de que "actualmente mueve al año un total de 600.000 clientes, cuya cifra actual se ha multiplicado en los dos últimos años". El TTOO cuenta con una red de más de 12.000 agencias de viaje y lleva operando con Canarias unos 30 años.

Fuente: Europa Press

El FIB, motor de atracción de turismo e ingresos

El FIB, el Festival Internacional de Benicàssim arranca hoy con más de 20 grupos, entre ellos Kasabian, Charlotte Gainsbourg o los españoles Love of Lesbian.
Es un gran negocio para Castellón: en la edición de 2009 tuvo una repercusión económica directa en Benicàssim y los municipios cercanos de aproximadamente 18 millones de euros, según datos de Maraworld. La promotora también asegura que gastó más de tres millones de euros (un tercio del presupuesto, que era de 10 millones) en proveedores de la Comunidad Valenciana. Casi 900 trabajadores de la región fueron contratados para el festival.


Para esta edición los responsables del cartel han tratado de mantener un complicado equilibrio entre bandas actuales, grandes leyendas y promesas por florecer. Gorillaz en su primera actuación en España, The Prodigy, Vampire Weekend, Echo & The Bunnymen, Ian Brown, Peter Hook o DJ Shadow son algunos de los nombres que darán ritmo al fin de semana más musical de toda la Comunidad Valenciana. Además, una cada vez más completa e interesante programación cultural sirve como broche de oro a las actuaciones.

En cualquier caso, el festival lo tiene complicado para superar el liston de 2009. Los abonos para los cuatro días de conciertos no se han vendido tan rápido como otros años. La situación económica puede haber sido un factor determinante, pero también el listado de artistas participantes. En la última edición, que sirvió como celebración de los 15 años de FIB, los cabezas de cartel fueron los más mediáticos de su historia.

El FIB Heineken es mucho más que música. Durante esta semana Benicàssim se convierte en la capital del ritmo, pero la programación del festival incluye propuestas culturales que sobrepasan lo estrictamente musical. Cine, arte, teatro, danza y cursos de verano homologados se suceden desde el pasado lunes y hasta el domingo en diferentes recintos de la localidad castellonense.

El cine ocupa un lugar destacado en la programación de este año, que ha vuelto a reinventar sus bases para acercar la programación al mundo de la música. Durante la semana se han venido proyectando clásicos como West Side Story o documentales como Joy Division, de Grant Gee, un acertado repaso de la banda que también cuenta un homenaje dentro de la programación musical con una actuación de Peter Hook interpretando Unknown Pleasures, el primer disco de los de Manchester.

Messi estrella de Pepsi para Argentina

Especial para Argentina donde Pepsi no es líder.



Messi Global

Estrellas del mundial en Africa en comercial de Pepsi

La campaña por conquistar el mercado de PEPSI, ya no es con estrellas del pop cómo lo fue en su día Michael Jackson, hoy el marketing dice que por estos meses el futbol es lo más importante y reunir a las estrellas del mundial fue la idea para que deje un mensaje solidario y crear adhesión a la marca.

Estrategia de ventas para mayor participación de Mercado de Pepsi


Un ataque frontal lo utiliza los que son fuertes en recursos y tienen un producto reconocido. Vender un 30% más barato que su rival Coca Cola en un tiempo determinado y compitiendo directamente con marcas blancas de colas da una estrategia arriesgada de mercado. Si me posiciono en un euros y luego subimos a 1,30€ las personas que me compraron seguirán siendo fieles a Pepsi o se irán nuevamente a la de su preferencia. La competencia está instalada, el líder reacciono con envases más grandes y a igual precio. Más al mismo precio. Recuerde siempre, competir por precio es muy efímero, el otro baja y adiós ventaja competitiva.


También merece destaque la forma creativa de dar a conocer la promoción, continuando la campaña anterior de Fernando Torres ahora con el rapero sevillano Haze. Llamo a concurso para creativos amateur para el guión de su spot publicitario. Los elegidos por el jurado han sido dos jóvenes creativos que buscan una primera oportunidad en el mundo de la imagen para poder demostrar sus dotes en este arte: Matt Snyman, de origen sudafricano, y el inglés Tom Godfrey.



Matt y Tom además de ser los encargados de grabar el spot publicitario de la marca, también realizaron una visita grabada a Sevilla donde Haze les sirvió de guía y donde se pudieron inspirar de las cosas que son novedosas o típicas en la ciudad andaluza. Son conscientes de que la juventud de Sevilla y de Andalucía está influyendo mucho en el resto de España y por eso han querido conocerla para tomar ideas para el nuevo spot de Pepsi.







HAZE personifica el espíritu de joven que lucha, tiene ideas y quiere cambiar las cosas, tiene sueños, se pelea por ellos para conseguirlos finalmente. PEPSI quiere apoyar a los jóvenes como HAZE y posibilitarles para realizar sus proyectos.


Empresas pagan las promociones con los premios prometidos por Ganar el Mundial

Nos vino muy bien la campaña para aumentar las ventas con promociones adheriadas al mundial. A la hora de hablar de márketing deportivo, hay que diferenciar estrategias, ya que mientras el patrocinio oficial es una apuesta a largo plazo para situar una marca, existe también la figura de los blind sponsors (o patrocinadores ciegos), que no están vinculados por contrato a un equipo o selección ni los apoyan económicamente, pero sí vinculan su oferta de servicios o productos a una cita deportiva a través de diferentes promociones. Es el caso de Media Markt o Toshiba, que buscan una rentabilidad más a corto plazo, explica Gerard Costa, profesor de Márketing de Esade.

"si la Roja gana, tú ganas" era el eslogan de la campaña de Toshiba con la que se comprometía a devolver íntegramente el dinero del importe abonado en la compra de una serie de modelos de televisores y portátiles de gama media-alta si la selección española de fútbol ganaba el Mundial de Sudáfrica 2010. Aunque parecía que no había letra pequeña a la promoción, que acotaba el periodo de compra entre el 10 de abril y el 10 de junio.
PcCity se comprometió a dar un cheque de 10 euros por cada gol de La Roja a todas las personas que compraran ciertos modelos de sus monitores, mientras que Toshiba devolvería todo el dinero a quienes adquirieran ciertos modelos de televisión y ordenadores portátiles. Pero España ganó, y con la victoria llegó la polémica.

Promociones aseguradas

Realmente, no se trata de que Toshiba no quiera devolver el dinero a sus clientes, sino que el conflicto tiene que ver con que una compañía aseguradora decida o no hacerse cargo del reintegro, ya que la mayoría de estas promociones están avaladas por un bróker de seguros especializados. De hecho, los riesgos para citas deportivas de este tipo sólo pueden cubrirse con operadores presentes en la plaza de Londres.

Toshiba, al igual que otras firmas que utilizaron campañas similares, ya habían asumido el coste antes de saberse el resultado final. Según ha podido saber EXPANSIÓN, la firma de ordenadores podría haber llegado a pagar una prima de hasta dos millones de euros por si España ganaba el Mundial.

En el caso de Media Markt, el coste de la prima podría ascender al 14% de las ventas previstas, aunque finalmente no tenga que devolver a sus clientes ni un euro, ya que su oferta estaba vinculada a que España ganara todos los partidos del Mundial (y La Roja cayó ante Suiza en la primera fase). Introducir esta cláusula también era una forma de reducir la prima del seguro, ya que, según explican desde la aseguradora Marsh, “el seguro es un juego de probabilidades” y el coste de blindarse ante una promoción vinculada a la victoria de España ha subido desde el triunfo en la Eurocopa.

Sin embargo, no todas las firmas cuentan con seguros. Panda, por ejemplo, tendrá que regalar licencias de su software por valor de 900.000 euros, pero desde la compañía aseguran que no pierden dinero, sino que captan nuevos clientes que probarán sus productos, además de haber conseguido incrementar sus ventas un 4% durante el tiempo que duró la promoción.

Fuente: 13.07.2010 S. Saiz / M. Prieto / J. R. Corpas

Diego Forlán es modelo deportivo con titulos a seguir

Diego Forlán, ganador del Balón de Oro al mejor jugador del mundial, eso significa que será un nuevo icono deportivo. No es casual, dos veces bota de oro en el 2005-2006 con el Villareal y con el Atlético Madrid en el 2008-2009, jugador por casualidad ya que el accidente de su hermana le hizo buscar recursos para afrontar la recuperación. Seguro que de tenista también era número uno.

El ser buen jugador, buena persona y buen hermano llega hoy con este agradecimiento de Marketingempresasciudades para él.Las marcas lo buscaran y su imagen lucirá con muchos productos o servicios.
Gracias a todo el equipo que lucio cómo nunca Uruguay se quedó a un paso de la final, pero de ninguna manera fue un fracaso. Su máxima estrella Diego Forlán fue reconocido por la prensa especializada como el mejor jugador del Mundial Sudáfrica 2010. Con cinco goles, un liderazgo indudable y un espíritu de lucha incansable, Forlán fue el artífice para que Uruguay se colocara entre los cuatro mejores del mundo, el mejor desempeño de la celeste en décadas.

La oportunidad de hacer crecer la marca país "Uruguay"

Uruguay ha tenido la oportunidad del siglo de salir en los principales medios de comunicación, por llegar tan lejos en está copa del mundo. Que hablen de nosotros en radios e imágenes en todos los canales de televisión de forma gratuita es todo un hecho que se transforma en oportunidad. Estamos en un momento de que el turismo, las inversiones y dar a conocer una marca país son muy importantes para el futuro de Uruguay.

La aptitud que debemos poner hace meritorio cualquier esfuerzo, tener espacios en Francia, Holanda y Alemania por minutos ya en la previa y el post partido me obliga a pensar que si hemos aprovechado este importante momento.

MI propia ignorancia de no saber si el esfuerzo de las empresas por salir en los medios invitando a conocer Uruguay fue realizado, yo no he visto publicidad ninguna en España. Se puede poner carteles, avisos en prensa, en redes sociales y en el propio Google, para saber más de nuestro país. Es destacar que si evaluamos los minutos y las personas que nos vieron y sintieron con poder adquisitivo para venir unos días, comprar recuerdos, hospedarse, comer y quizás invertir nos dará que por lo menos sin esfuerzo unos 10.000 turistas más pensaran venir a Argentina y recalaran en Uruguay. Porqué puse Argentina, por la razón que no existimos en la mente de los posibles viajeros, si existimos en el imaginario y en escalas de cruceros, realmente el esfuerzo era invertir en los principales diarios y revistas. Los canales de transmisión en el entretiempo y en las principales radios el mensaje” venga a Uruguay”, el país más natural los espera…..

No tener recursos no es escusa si no se hizo, los recursos buenos son los que genera el propio negocio y si somos pequeños podemos crecer mucho tan solo con aprovechar las buenas oportunidades.

Perdón si se hizo campaña y mi error se corrige con los buenos resultados que nos dio esta selección que nos dio imagen y comunicación en todo el planeta.

Estamos de acuerdo que el turismo es el futuro de empleo de Uruguay y las exportaciones fortalecidas por una marca país abrirá el mundo.
Tenemos cosas únicas, pues aprovechemos las cosas que nos suceden y que otros no tienen.

Si gana España, muchas empresas pagan premios muy importantes.


Muchas empresas se suben al carro de las promociones con ideas muy utilizadas cada año, nombrar algunas simples de acertar el ganador del mundial y el país de origen es normal en los 32 países participantes. España fue favorita desde el principio y eso no quiere decir que lo gane, pero existen seguros que cubren está contingencia. Contrato y pago la cobertura y ponemos las pegas que se den para evitar regalar mucho, el caso Media Markt es muy claro, si existe una sede holandesa y prometió lo mismo que en España deberá pagar la promoción a sus clientes y si compro el seguro cero problema. En caso de ser los españoles los campeones el tema cambia ya que ha perdido un partido y la promo dice que debe ganar todo.
La asociación Facua anima a los usuarios a que se dirijan a las organizaciones de consumidores si ven "cualquier anomalía" ante una posible victoria de España el domingo y la empresa no atiende a sus responsabilidades. En tal caso, no descartan la denuncia de la empresa ante las autoridades competentes.


Rubén Sánchez, portavoz de Facua, cree que las grandes empresas que han lanzado este tipo de promociones "sí que han medido el impacto económico" en cualquier caso, por lo que espera que no se cometan irregularidades. No obstante, no descarta que se produjesen incumplimientos, sobre todo en pequeños establecimientos que "por falta de experiencia no han medido las consecuencias".


La lista de casos de empresas que se han servido de este marketing agresivo para captar más clientes es numerosa. Algunas de estas son:


Con la campaña 'Si la Roja ganas, tú ganas', Toshiba puso en marcha junto a Intel una campaña por la que reembolsaría a los compradores el importe de los televisores y portátiles de gamas media y alta adquiridos entre el 10 de abril y el 10 de junio, si se produce la victoria final del conjunto de Del Bosque. La compañía contaba con que esta oferta les permitiese vender 20.000 unidades, el doble de lo habitual.



La cadena de hipermercados Carrefour perderá un millón de euros en caso de que la selección se alce con el título de campeona del mundo. Durante casi un mes, la campaña 'Locos por el Mundial' distribuyó, por cada 15 euros de compra, vales que podrían ser canjeados por 100 euros entre el 13 de mayo y el 8 de junio. En total repartió 10.000 papeletas.


PC City también se contagió de la fiebre mundialista con una campaña con la que regalaba 10 euros por cada gol de España en el Mundial a cada cliente que adquiriese una televisión igual o superior a 32 pulgadas con tecnología Led. Eso sí, en las bases del concurso recordaba que los goles en la tanda de penaltis no serían tenidos en cuenta.



Tom Tom, fabricante de navegadores, lanzó su oferta con un llamativo y directo ¡Si España gana la final, te devolvemos el dinero!, que incluía el reembolso de cuatro modelos de navegador si España ganaba la final. Teniendo en cuenta que la empresa ha desarrollado promociones similares en Alemania, Brasil, Francia, Holanda, Italia, México, Portugal y Reino Unido, la promoción parece que responde a una meditada estrategia comercial.


Media Markt se escabulle

Como la empresa 'más lista' aparece Media Markt, que no tendrá que devolver el importe de los televisores que vendió entre el 4 y el 7 de junio. Su promoción '¡Si España lo gana todo, tú lo ganas todo!' estaba condicionada no sólo a que se ganase el Mundial, sino también todos los partidos de primera ronda y sin fase de penaltis.



Cuando la Roja perdió en su primer partido contra Suiza, sus responsables pudieron respirar tranquilos. Este curioso caso ha provocado las quejas de algunos usuarios, si bien FACUA advierte que no hubo publicidad engañosa ni "abuso de letra pequeña", ya que el texto expuesto bajo el eslogan era "muy claro".



Los que probablemente vayan con Holanda el domingo serán los responsables de marketing de Banesto que se verá obligada a desembolsar 10 millones de euros si España gana. La entidad presidida por Ana Patricia Botín ofreció ampliar al 4% el TAE su Depósito Selección, fijado en el 3%, para los clientes que lo contratasen entre febrero y marzo. Asimismo, la cuota del segundo año de sus Tarjetas Selección Española de Banesto será gratuita en ese caso. Junto a ellas ofrecía hasta 1.500 euros disponibles para la adquisición de electrodomésticos en más de 900 tiendas Expert, también sponsor de 'La Roja'.



La lista de posibles 'perjudicados' por una victoria de la selección no acaba aquí. La empresa de electrodomésticos Milar aseguró que regalaría el importe de doce modelos de frigoríficos de la marca Fagor, siempre y cuando España gane y se acierte además el resultado de la final. Por su parte, Panda Security, que comercia anti-virus, regalaría a sus clientes el mismo número de licencias del producto que hayan comprado en cualquier tienda durante los meses de abril, mayo y junio.


Fuente: El mundo del 10/07/2010 por Pablo L. Barbero
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