Management Evolution en Argentina, un congreso que no debes faltar

Management Evolution

Innovación, Branding y Rebranding

  • Los casos y fracasos más resonantes del cambio en una marca
    • Pepsi, Google, GAP, Cepita… otras marcas
      • Coordina Santiago Elía (Alta Gerencia Argentina)
    • Marcas de Villa Gesell:
      • Carlitos: Los hijos de “Carlitos”, nos cuentan la historia de su panqueque.
      • “El topo churros”: Un topo con historia
      • Noctiluca: La calidad como servicio. Normas ISO.
      • Coordina Oscar Malfitano Cayuela (Alta Gerencia Internacional)
  • Seminario Taller de Innovación
    • ¿Cómo ser creativo e innovar en el 2012?: Facundo Moralez – Brother Escuela de Creativos Latinoamérica – Confirmado
Coordina: Alicia Sarafian (Alta Gerencia Argentina)

  • Marketing “Espectacular”
    • La organización teatral su publicidad y marketing: Teatro Maipo:  Rodolfo Daneu – Confirmado
    • Coordina: Maxi Cayuela (Alta Gerencia Argentina)

Internet 2.0 y un poco más del triple play
  • La influencia de la tecnología en el cambio de los modelos de comunicación en la educación y en la relación interpersonal
    • eBooks: Libros digitales y libros por demanda: Gustavo Vorobechik
    • eradio: Casos Playfm y Altagerencia: Maxi Cayuela  
    • emusic:  “larala.com” un año después…”: Pablo Cancellieri
    • emarketing: Internet en el branding y rebranding: Santiago Elía
    • euniversity: aplicaciones de la tecnología multi play en educación: Aldea Global y Alta Gerencia Internacional
    • eposgrados: Catalino Nuñez (FCEUBA), Jorge Aimaretti (FCEUNR)
    • Coordina:
      • Juan Carlos Herrera (Alta Gerencia México)

Neurociencias en Administración
  • La eficiencia y la empatía organizacional a través de las ponencias de panelistas internacionales que analizan la integración de la Neurociencias a las Ciencias Económicas
    • Neuroadministración, Neuromarketing, Neuroliderazgo, Neuroeconomía, Neuroética
    • Coordina Sofía Romano (Alta Gerencia Argentina)


Las Redes Sociales y el Desarrollo del Talento Humano
  • El rol y el desarrollo del talento humano en las organizaciones
    • Santiago Duarte Alfonzo (Paraguay) , Amelio González Pavetti (Paraguay), Oscar Mena Redondo (Costa Rica), Luis Calderón Aguirre (México), Sara Espinosa de los Monteros (México), Jacobo Malowany (Uruguay), Augusto Barrios Ipenza (Perú)
    • Coordina Silvia Bidondo (Alta Gerencia Argentina)

El Marketing de Ciudades y Marca Ciudad
Metodología integradora del compromiso comunitario, la responsabilidad social y transformadora de la pirámide económica social:
  • Mesa redonda de especialistas de Latinoamérica
    • ebooks de casos latinoamericanos
  • Coordina Luis Baldo (Alta Gerencia Internacional)

Casos de Investigación Profesional y No profesional a presentar por asistentes
Distinciones de Alta Gerencia
Premio José Pena para el trabajo de investigación elegido de no profesionales.
Premio Jorge Hermida para el trabajo de investigación elegido de profesionales.
Premio Carlos María Manuel Elía: Ética y Valores Humanos y Profesionales a designar por Comité de Alta Gerencia Internacional

Los trabajos de investigación a premio deberán cumplir con el reglamento de Alta Gerencia Internacional

Presidente Ejecutivo XVII Cumbre de Administración y Marketing
Oscar MALFITANO CAYUELA
Alta Gerencia Internacional
www.altagerenciainternacional.com encontrarás más detalles sobre este  
o enviando un mail a cayuelamaxi@hotmail.com

Breve reseña de panelistas de Latinoamérica:
Aimaretti, Jorge (Argentina) – Director de la Escuela de Negocios y Posgrados (UNR)
Arteaga Requena, Ramiro (Bolivia) – Director de Alta Gerencia Bolivia y Chile
Barrios Ipenza, Augusto (Perú) Director de Alta Gerencia
Calderón Aguirre, Luis (México) – I. T. Morelia - Director
Coello, Santiago (Ecuador) – Univ. Cristiana Latinoamericana – Director
Duarte Alfonzo, Santiago (Paraguay) , - Universidad Da Vinci - Decano
Espinosa de los Monteros, Sara (México) – UNAM – Dir. Educación Mediática
González Pavetti, Amelio (Paraguay),  - Consultor
Iglesias, Roberto (Argentina) – Presidente de Aldea Global
Malowany, Jacobo (Uruguay) – Dirctor Alta Gerencia España y Uruguay
Mena Redondo, Oscar (Costa Rica), - Pte. Org. Lat. de Administración Ola
Moralez, Facundo (Argentina) – Director de Brothers Escuela de Creativos
Nuñez, Catalino (Argentina) – Director de la Escuela de Posgrado de FCEUBA
Vorobechik, Gustavo (Argentina) Cofundador de Bibliografika.

Hacer un proyecto de negocios para estudiantes o vivenciar los conocimientos ayuda a implantar ideas rápido.


Les abrimos la mente a nuevas ideas, talleres en donde las habilidades se potencian y las competencias se mejoran. Les invitamos a programar en sus centros de estudios y empresas talleres de Alta Gerencia España. Dictados por Jacobo Malowany. informes en:  formacion@altagerencia.es

Próximos talleres: 

- ¿Cómo hacer negocios aplicando COACHING?

Una fórmula probada para aumentar tus beneficios, transformar la cultura empresarial y conseguir un equipo orientado a los objetivos.

- Externalizar sus actividades que no son rentables y AHORRAR EN COSTES.

Como descubrir cuales son tus actividades más rentables. Técnicas para generar más ingresos.

- Sólo o acompañado. Hoy el Marketing Relacional es lo más importante. Aprender a hacer ALIANZAS ESTRATÉGICAS.
Sistema paso a paso para que Te promocionen y tengas más ventas. Los Errores a evitar fracasar. Para todas aquellas personas que quieran aumentar sus ventas.


Acompañamos está lectura con una nota de Expansión del día de hoy escrita por Miguel Thumser muy complementaria y nos habla de la metodología.
 Superar la brecha entre la formación universitaria y lo que demandan las empresas es posible. Hay quien piensa que fomentar el espíritu innovador en la escuela es un gran comienzo para que los futuros emprendedores conozcan cuanto antes las necesidades de un mercado laboral competitivo que cambia con rapidez.
[foto de la noticia]
Revisar los planes de estudio y las titulaciones universitarias es imprescindible. La mayoría de los expertos consultados coinciden en ello: los centros docentes no pueden permanecer inmóviles con sus materias y metodologías. Es preciso que se adapten a los cambios de la sociedad y del mercado. Así lo planteaba Juan Luis Martínez, ex rector de IEUniversity, cuando defendía "un modelo de enseñanza que esté basado en la adaptabilidad, que sea flexible y dé respuestas y soluciones a las demandas tanto del mercado como de los estudiantes."
Otra de las reivindicaciones es el trabajo conjunto de universidad y empresa. La mayoría de los planes de colaboración en este sentido están destinados a estudiantes en los últimos años de carrera, pero no debería ser sólo así. En la mayoría de las universidades, los estudiantes no pueden iniciar prácticas en empresas hasta que hayan alcanzado el ecuador de la carrera. Los expertos recomiendan que el contacto con las compañías debería empezar desde el inicio de los estudios universitarios, a través de programas de trabajo concretos que les permitan conocer el día a día en una compañía.
Es importante una reestructuración de la oferta de estudios universitarios mirando hacia lo que necesita la sociedad.
La clave de la formación del futuro
Expertos en formación destacan tres factores que se deberían potenciar: un acercamiento de los planes de estudio a las necesidades actuales de la sociedad; una mayor implicación y participación de las empresas en la formación práctica de los estudiantes y la creación de departamentos de desarrollo de carrera en las universidades que asesoren a los estudiantes atendiendo a sus características concretas.

Según ellos, se debe diseñar un encaje entre la educación y el mercado laboral. Es importante una reestructuración de la oferta de estudios universitarios mirando hacia lo que necesita la sociedad.
Para encontrar soluciones aparecen iniciativas como YPD, un nuevo programa de educación nacido en España, que consiste, entre otros aspectos, en la realización de proyectos reales en función de lo que demandan las compañías hoy en día
Iniciativas para lograr un cambio
No todo está perdido. Es evidente que la educación y la formación españolas tienen varios frentes abiertos. Y para encontrar soluciones aparecen iniciativas como YPD, un nuevo programa de educación nacido en España, que tiene una duración de dos años. Está pensado para jóvenes de entre 15 y 17 años y consiste, entre otros aspectos, en la realización de proyectos reales en función de lo que demandan las compañías hoy en día: presentaciones profesionales con vídeos ante el público para aprender a vender un producto ante una serie de clientes o crear grupos en redes sociales para llamar la atención de las empresas de su situación actual. Se les enseña a captar las necesidades que existen en el mercado y, a partir de éstas, aprenden a crear un producto según dichas demandas. Analizan qué sectores precisan de productos nuevos y se ponen manos a la obra. Asimismo, aprenden a trabajar en equipo y a comunicar en público, cualidades imprescindibles para lograr un empleo. Se trata de que reciban la formación que las universidades aportan sólo mínimamente a sus estudiantes.

Esta iniciativa es similar a la de StudenMentor.org, un servicio de mentoring de Estados Unidos que pone en contacto a los estudiantes que tienen verdaderas inquietudes de negocio con hombres de negocios que cuentan con la experiencia necesaria para ofrecer respuestas concretas y válidas. Presenta la novedad de adelantar a la fase escolar el contacto entre los emprendedores y aquellos que pueden aconsejarles.
El fundador de YPD, Franco Soldi, cree que, con esta formación adicional, los jóvenes están más preparados para la vida laboral que cualquier chico que sale de la Universidad. Se están produciendo cambios constantes, nacen profesiones nuevas todos los días y, por el contrario, el sistema está demasiado estancado. Tiene que cambiar el modelo académico. Por ello, en programas educativos como éste se prepara antes a la gente en el mercado laboral. Otro de los objetivos es, según su fundador, "generar el suficiente ruido para que el sistema educativo se cuestione a sí mismo y vea que algo está fallos.

Samsung, mueve creatividad e innovación que van a conquistar consumidores

Motivado por que hay que saber cómo hacen lo que saben, hoy pongo esté interesante reportaje , ya que me estoy rodeando de productos de está marca. Motivos buena relación precio calidad, diseños diferentes y productos que marcan diferencias. Desde mi televisor, móvil y pantalla de pc. todo es nuevo y no me ha defraudado. Las claves que nos dice Francisco Hortiguela, director de Márketing Corporativo del grupo, que ignora la crisis ya que les va de maravillas. Recomendamos su lectura y pensar estrategias de copia si son posibles.
Francisco Hortiguela, director de Marketing de Samsung. Foto: Rafa Martín
Francisco Hortiguela, director de Marketing de Samsung. Foto: Rafa Martín
El gigante coreano Samsung puede presumir de cifras en su amplia cartera de productos, que abarca desde la electrónica de consumo a las telecomunicaciones, pasando por la informática y los electrodomésticos. Como ejemplo dos datos: es el primer fabricante de televisores del mundo (uno de cada cuatro aparatos adquiridos el año pasado en España llevaba la marca Samsung) y está a punto de arrebatar el liderazgo en smartphones a Nokia gracias al éxito en ventas de su teléfono inteligente Galaxy (comercializó más de diez millones de unidades en los siete primeros meses desde su lanzamiento).
La telefonía y la división de semiconductores fueron los principales causantes de que el grupo obtuviese en 2010 un beneficio neto récord de 16,15 billones de wones (10.740 millones de euros), un 65% más. Los ingresos aumentaron un 13%, hasta 154,63 billones de wones (102.850 millones de euros).
Futuro y presente
“Si de algo hemos prescindido en estos años es de lamentarnos continuamente de la crisis. Nos hemos enfocado al mercado y a conseguir los mejores resultados posibles. Nuestra estrategia es a medio plazo; nos interesa también obtener resultados a corto, pero no queremos que hipoteque nuestro futuro”, asegura Francisco Hortiguela, director de Márketing Corporativo de Samsung Electronics España.

España figura entre los cinco países más importantes para el grupo en Europa, un mercado en que ha crecido a un ritmo de dos dígitos anuales desde 2008, tanto en ingresos como en plantilla. Samsung facturó 1.364 millones de euros el año pasado en España, un 22,28% más. La filial emplea a cerca de 200 personas.
Pero, ¿cuál es el secreto del éxito?

“A pesar de la crisis la forma de trabajar no ha cambiado mucho. En el mundo de la tecnología se premia la innovación y la estrategia de Samsung es seguir innovando con nuevos productos; más y con mayor rapidez, porque siempre hay que ser muy rápido a la hora de introducir nuevas propuestas en el mercado para estar más cerca del cliente. El primero en llegar tiene recompensa tanto en imagen de marca como en rentabilidad”, resalta Hortiguela.
Samsung muestra con orgullo algunas de las innovaciones que la han convertido en líder; en telefonía, fue la primera en lanzar un smartphone basado en Android, y en televisión, la pionera en los televisores de LED, en 3D y con conversor de imágenes 2D en 3D y en contar con la pantalla más delgada del mundo.
La estrategia comercial del grupo se ha transformado en los últimos años. “Pero no por la crisis, sino por el crecimiento. La gama de Samsung ha aumentado en todas las divisiones y eso hace que tengamos que orquestar mejor nuestras acciones”, señala su director de Márketing Corporativo. Esto ha supuesto también cambios en la marca y en la publicidad. La marca se ha potenciado, “primero, con una propuesta de producto innovador y de alta calidad y ampliando la gama, y segundo, trabajando de forma coherente en la comunicación, tanto hacia el cliente del canal como para posicionar nuestros productos en las tiendas”.
El cambio en la forma en que la comunicación llega al consumidor ha transformado el mensaje publicitario, según Hortiguela. “El consumidor busca el contacto directo con la marca, un diálogo, no quiere que le digan lo que tiene o no que comprar, sabe lo que quiere y como lo quiere y, solo o con la ayuda de su entorno, busca lo que más le conviene. Nuestra comunicación evoluciona con el objetivo de conseguir ese contacto directo con el cliente, en el que Samsung no dice ‘¡cómprame!’, sino ‘¿qué necesitas? ¿cómo puedo ayudarte?’”. de Expansión 18/07/11

Claves para ir a una entrevista de trabajo y no morir en el intento

Estoy a la búsqueda de un trabajo remunerado.
Cómo se puede leer en el titulo he puesto un trabajo remunerado, ya que trabajo puede ser de diferentes formas, puedo ayudar a otros, hacer las tareas de la casa, ser mi propio generador de ingresos y ser dependiente total de ingresos por mi tarea desempeñada en una organización.
Lo importante es mostrar seguridad en que trabajo necesitamos estar, ya sea por nuestra capacidad adquirida en nuestro ciclo de vida académico o profesional, en nuestras habilidades y en la actitud que decidimos establecer en el ámbito de ser remunerados mejor que en nuestra actual situación de dependencia laboral.
Cualquier decisión de cambios implica que nos enfrentaremos a una persona que decidirá si somos o no validos para el puesto pretendido. La experiencia que podemos tener muchas veces juega en contra, debido que podemos resultar muy fuertes pero ser vistos cómo no validos al ser de menor categoría el puesto y si precisamos obtener ingresos. Esto lo escribo ante la posible dificultad por estar tantas personas carenciadas de puestos laborales y
Pautas para salir de un proceso de selección con el empleo que buscaba  o mejor establecer ingresos en espera de este empleo o emprendimiento que hoy no puede ser.

Nuestro  currículo puede ser muy completo o muy pobre. Debemos darle los ingredientes que las personas quieren ver y debemos prepararnos para lo que quieran escuchar. Los lenguajes verbales y no verbales juegan un factor muy importante en el juego de seducción que comienza en el apretón de manos. Si las movemos, las cerramos o escondemos, si con falda o pantalón. Corbata si o no. Muchas claves que necesitan ser estudiadas.  No hay formulas y debemos decidir en base a nuestra honestidad o nuestro mensaje a transmitir. Les dejo las tradicionales recomendaciones que salen en todos lados y que son muy útiles a la hora de enfrentarse a un ser humano que decide un futuro de nuestro objetivo.
Para este encuentro debe prepararse a fondo y recordar que el objetivo es profundizar en sus cualidades, habilidades y adecuación al puesto que se oferta. Por tanto, el diálogo, la sinceridad, la corrección y el sentido común son básicos.
1. Repase su CV. Antes de acudir a su cita revise su currículo, porque durante la entrevista le preguntarán datos concretos sobre su historia laboral y las dudas y el baile de datos no hablan bien del candidato. Y, por favor, no lea lo que ya está puesto en el papel: cuéntelo con sus propias palabras.
2. Explique sus habilidades. Durante la conversación debe destacar los puntos fuertes que le hacen idóneo para un puesto o para encargarse de un proyecto concreto. Explique las funciones que ha desarrollado con anterioridad, los métodos que ha usado y los logros que ha obtenido.
3. Obtenga información sobre la empresa. Es fundamental conocer el ámbito de trabajo de la compañía que le entrevista: historia, sector en el que opera, servicios que ofrece… Y también sobre el puesto al que opta: qué busca la compañía o qué funciones desempeñará.
4. Pregunte. Aunque nunca debe ocupar el puesto del entrevistador ni hacer un interrogatorio, en un momento distendido de la charla no tenga miedo de formular preguntas acerca de la organización. De esta manera dejará ver su interés y ganas de trabajar.
5. Honestidad. El proceso de selección pretende conseguir un retrato lo más ajustado posible de la persona, por lo tanto la honestidad es fundamental. Los responsables de selección afirman que uno de los fallos más comunes es querer aparentar lo que uno no es. La exageración o, en el peor de los casos, la mentira se detectan rápidamente.
6. Lo que nunca debe hacer. Los nervios juegan muy malas pasadas y cualquiera puede bloquearse, pero hay algunos comportamientos y comentarios que no tienen excusa como hacerse el gracioso o el colega, aparecer del brazo de su mujer o abrazar y besar al entrevistador.
7. Sea natural. La mejor recomendación es actuar con naturalidad. Hay que tratar de ser uno mismo. Responder con sinceridad y no con frases sacadas de un manual de gestión. Esa actitud tan comedida y poco espontánea no es creíble.


Marketing para pequeñas ciudades. Evento especial para localidades de Uruguay

Evento Internacional sobre Marketing de localidades en Punta del Este

Le invitamos a conocer las posibilidades de un evento que ofrecerá grandes beneficios para usted y su ciudad: el Curso Taller Marketing de localidades, que se desarrollará en Punta del Este, Uruguay, el 30 de julio de 2011.
¿Qué se entiende por marketing de localidades?

Significa orientar, en forma permanente, la planificación de la ciudad a las exigencias de su público objetivo. O sea, a sus actuales residentes, las empresas localizadas allí, los posibles inversores, los visitantes, etc.

Se trata de adaptar los servicios y las características de la localidad a las necesidades y demandas de los mismos, fortaleciendo su atractivo frente a otras localidades y mejorando su posición competitiva frente a ellas.

Esto en términos prácticos significa: hacer el lugar satisfactorio y atractivo para vivir en él, así como para llegar a visitarlo o para radicar inversiones.

Apunta en definitiva, de hacer atractivo y disfrutable el lugar, como un espacio apropiado para la relación social, los negocios, el ocio, la cultura y el entretenimiento. Todo ello integrando de una forma armónica todos los intereses y los actores del lugar y apuntando al crecimiento y desarrollo permanente. En ese sentido trabaja en una expansión y consolidación ecológica y humanamente sostenible.

Ofrece herramientas adecuadas, para analizar la percepción del lugar que tienen los diferentes públicos objetivos, pudiendo así diseñar nuevas acciones estratégicas.

Ayuda al diseño de las comunicaciones internas y externas, ajustando los mensajes a los objetivos del lugar.

En tanto trabaja en el diseño de respuestas adecuadas a las demandas y apunta a la captación de visitantes, inversores o residentes, trabaja también todo lo que tiene que ver con la imagen del lugar y su diseño conceptual.
Todo ello se estructura sobre la base de la participación de los múltiples actores de la localidad, la correcta medición de los impactos de las acciones encaradas y el permanente rediseño y ajuste, en el marco estratégico diseñado.



El Curso Taller sobre "Marketing de Localidades" es una iniciativa de la Fundación CIECC, para su Programa Universidad Abierta y cuenta con el apoyo del Municipio de Punta del Este.


La conducción académica será responsabilidad del Lic. Jacobo Malowany y del Lic. Coach Edgardo Martínez Zimarioff.


Presentará el Alcalde de Punta del Este, Martín Laventure.



La actividad se desarrollará en la Sala de Eventos del Casino Nogaró by Mantra de Punta del Este (Calle 24 entre 30 y 31, Punta del Este), el día 30 de julio de 2011, de 14:00 a 18:30 horas.



¿Está interesado en más información o en estar presente? Contáctenos auniversidadabierta@adinet.com.uy


o a los teléfonos 099 616758 - 094 650602
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