Apoyo a Jóvenes Empresas para Uruguay


Alta Gerencia Uruguay informa de este apoyo a  a Jóvenes Empresas

El objetivo es guiar y ayudar en el proceso de maduración de empresas innovadoras de corta historia, a través del subsidio de proyectos.

Se financiarán proyectos cuya finalidad sea la de fortalecer la capacidad de innovación y la consolidación de empresas nacionales de corta historia. Estas empresas deberán dedicarse al desarrollo de productos o procesos innovadores a nivel nacional.

Los productos o procesos, deberán estar validados tecnológicamente, es decir, deben haber superado la fase de desarrollo y/o adaptación tecnológica.

Se cofinanciará (no reembolsable) hasta el 80% del costo total del proyecto, por un monto máximo de subsidio de U$S 20.000.

Podrán solicitar financiamiento aquellas empresas nacionales, de corta historia, que estén participando de algún proceso de incubación. Adicionalmente estas empresas no podrán haber facturado, por todo concepto, más de U$S 20.000 (veinte mil dólares americanos) anuales.

Las empresas deberán ser presentadas ante la ANII por una institución patrocinadora sin fines de lucro con capacidades de incubación empresarial, quien realizará, conjuntamente con la ANII, el seguimiento del proyecto.

Las propuestas se presentarán en régimen de “ventanilla abierta”, el proceso de evaluación y selección de cada una de ellas comenzará inmediatamente presentada la misma.


Apoyo a Jóvenes Empresas

El objetivo es guiar y ayudar en el proceso de maduración de empresas innovadoras de corta historia, a través del subsidio de proyectos.
Se financiarán proyectos cuya finalidad sea la de fortalecer la capacidad de innovación y la consolidación de empresas nacionales de corta historia. Estas empresas deberán dedicarse al desarrollo de productos o procesos innovadores a nivel nacional.

Los productos o procesos, deberán estar validados tecnológicamente, es decir, deben haber superado la fase de desarrollo y/o adaptación tecnológica.

Se cofinanciará (no reembolsable) hasta el 80% del costo total del proyecto, por un monto máximo de subsidio de U$S 20.000.

Podrán solicitar financiamiento aquellas empresas nacionales, de corta historia, que estén participando de algún proceso de incubación. Adicionalmente estas empresas no podrán haber facturado, por todo concepto, más de U$S 20.000 (veinte mil dólares americanos) anuales.

Las empresas deberán ser presentadas ante la ANII por una institución patrocinadora sin fines de lucro con capacidades de incubación empresarial, quien realizará, conjuntamente con la ANII, el seguimiento del proyecto.

Las propuestas se presentarán en régimen de “ventanilla abierta”, el proceso de evaluación y selección de cada una de ellas comenzará inmediatamente presentada la misma.
Por Consultas: emprendedores@anii.org.uy 

Programa de Cooperación Industrial Uruguay – Israel


Alta Gerencia Uruguay, invita a participar a emprendedores.

El programa Uruguayo-Israelí de Investigación y Desarrollo Industrial constituye un instrumento de financiamiento incluido en un ámbito de cooperación bilateral a nivel gubernamental. Dicho programa tiene como fin el apoyo para la colaboración en I + D entre empresas uruguayas y empresas israelíes.
Este trabajo bilateral se implementa conjuntamente por la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) y el MATIMOP, Centro Israelí para I+D en Industria, en representación de la Oficina del Jefe Científico (OCS) de Israel.
La convocatoria tiene como objetivo mejorar la competitividad empresarial en base a la incorporación de conocimiento en la producción a las empresas israelíes y uruguayas pertenecientes a todos los sectores de la economía.
Se pretende recibir proyectos que elaboren propuestas de cooperación en I + D que se traduzcan en el desarrollo de nuevos productos, procesos o servicios de aplicación en la producción, de carácter innovador, orientados a la comercialización en el mercado global.

PROGRAMA DE APOYO E IMPULSO A NUEVOS EMPRENDEDORES CARPE

Alta Gerencia Uruguay invita a participar está actividad que es muy importante para crear y desarrollar emprendedores.

BASES DE LA CONVOCATORIA

1. Objetivo
El objetivo del Programa es promover la creación y el desarrollo de nuevas empresas sostenibles y rentables a través del trabajo conjunto con los emprendedores, para que éstos puedan transformar sus ideas en empresas.  
2. ¿Quiénes pueden participar?  
Podrán participar personas mayores de edad con fuerte perfil emprendedor y que hayan identificado una oportunidad de negocio susceptible de transformarse en una empresa rentable, debiendo residir en la ciudad de Montevideo y área metropolitana. 
Pueden presentarse emprendedores de forma individual o en grupo. 

3. ¿Cuáles son los apoyos que se brindan? 
  
Se apoya a los emprendedores con capacitación para  la creación y gestión de una empresa, asistencia en la formulación de un plan de negocio y  asesoramiento en la planificación, puesta en práctica y gestión del emprendimiento. 
4. ¿Qué se espera de los participantes? 
Los participantes deberán: 
• disponer del tiempo necesario para cumplir con las  exigencias del Programa, 
particularmente, las horas demandadas por la capacitación y la atención a las 
consultorías 
• estar comprometidos, en la medida que la iniciativa resulte viable, a establecer 
su propia empresa, realizando las actividades necesarias en dirección a la 
implementación del proyecto. 

5. ¿Qué se debe presentar para la postulación?  
El postulante deberá: 
  • presentar su idea a través del formulario de inscripción  
• adjuntar su currículum vitae  
6. ¿Cómo es el proceso de evaluación? 
Una vez presentada la solicitud, se realizará un Test de Tendencia Emprendedora y una 
entrevista con un Comité de Evaluación de Emprendedores, que será el encargado de 
realizar el proceso de evaluación. 
  7. ¿Cuándo se puede postular para estos apoyos? 
La convocatoria estará abierta desde el 30 de octubre hasta el domingo 29 de 
noviembre a las 24 horas

OLA XVIII CONAMERCO - URUGUAY

Organización Latinoamericana de Administración: OLA
XVIII CONAMERCO - URUGUAY

La ATUADU, durante los días 27 al 29 de octubre, el XVII Congreso de Administración del MERCOSUR; el evento se realizará en el Salón Azul de la Intendencia de Montevideo y forma parte de la conmemoración del Bicentenario de la República Oriental del Uruguay

Alta Gerencia, estará representada en esta ocasión por sus Directores de Argentina Oscar Malfitano Cayuela y Luis Baldo, quiénes disertarán en este importante y prestigioso evento sobre el tema  “Marketing de Ciudades”: La marca Ciudad como núcleo integrador del compromiso comunitario, la responsabilidad social y la transformación de la pirámide económica y social de la comunidad. Su metodología y casos reales de aplicación.

A los interesados de este evento dirigirse a: www.atuadu.org

El ciclo de vida o ciclo de ventas en la inteligencia competitiva.

En clase siempre se dedica muchas horas al  tema de ciclo de vida  o de ventas y es muy importante para poder trazar estrategias y aplicar la inteligencia competitiva. El ciclo de vida ayuda al posicionamiento en el mercado  si determinamos en que etapa o de que forma nos preparamos para saber si alcanzamos la madurez o estamos en el declive. No saber donde estamos es muy peligroso y podría resultar fatal.
El análisis nos ayuda a dónde enfocar nuestra comunicación  al  producto o servicio donde esforzarnos y aplicar el  desarrollo nuevas estrategias. Además, la información tiene un cociente alto de inteligencia competitiva. Si usted aprende acerca de las fortalezas de su empresa y debilidades, puede obtener una ventaja táctica. Sabiendo en que somos fuertes y débiles en relación a los competidores es una ventaja estratégica. 
Parte del atractivo que ofrece el análisis del ciclo de ventas es la capacidad de explorar las razones y las perspectivas de los clientes que hacen que nos abandonen ya sea al producto  o a la marca a medida que se mueven a través del proceso de decisión de compra. 
Para bien o para mal, los mercados evolucionan con rapidez. Una muy buena manera de estar cerca de la acción es para seguir la actividad del mercado de manera sistemática. Creación de una línea de base y la medición de ese punto de partida es un componente esencial del proceso. Tomamos nuestras ventas en distintos periodos y analizamos sus ventas y sus formas de compra de los clientes. Combinando la información de la marca y el posicionamiento del producto con el fin  de una estrategia más inteligente que permita crear más tácticas y más reacciones al mercado.
Jacobo Malowany

Los invitamos la XVII Cumbre de Administración y Marketing de Alta Gerencia Internacional a realizarse en la Ciudad de Pinamar



Aprovecho la oportunidad para informarte sobre la XVII Cumbre de Administración y Marketing de Alta Gerencia Internacional a realizarse en la Ciudad de Pinamar los días 4 al 6 de noviembre del 2011.








Management ®Evolution



Pinamar - Teatro La Torre



Nos visitan de Latinoamérica: Araujo, Ana (El Salvador), Arteaga Requena, Ramiro (Bolivia) , Coello, Santiago (Ecuador), Duarte Alfonzo, Santiago (Paraguay), Díaz, Nectty (Venezuela), Espinosa de los Monteros, Sara (México)
Fernández, Patria (Rep. Dominicana), González Pavetti, Amelio (Paraguay), Malowany, Jacobo (Uruguay), Mena Redondo, Oscar (Costa Rica),


Temario General:


Innovación, Branding y Rebranding




  • Los casos y fracasos más resonantes del cambio en una marca
    • Pepsi, Google, GAP, Cepita… otras marcas
      • Coordina Santiago Elía (Alta Gerencia Argentina)
  • Seminario Taller de Innovación
    • ¿Cómo ser creativo e innovar en el 2012?: Facundo Moralez – Brother Escuela de Creativos Latinoamérica – Confirmado

Coordina: Alicia Sarafian (Alta Gerencia Argentina)



  • Marketing “Espectacular”
    • La organización teatral su publicidad y marketing: Teatro Maipo: Rodolfo Daneu – Confirmado
    • Coordina: Maxi Cayuela (Alta Gerencia Argentina)


Internet 2.0 y un poco más del triple play



  • La influencia de la tecnología en el cambio de los modelos de comunicación en la educación y en la relación interpersonal
    • eBooks: Libros digitales y libros por demanda: Gustavo Vorobechik
    • eradio: Casos Playfm y Altagerencia: Maxi Cayuela  
    • emusic: larala.com” un año después…”: Pablo Cancellieri
    • emarketing: Internet en el branding y rebranding: Santiago Elía
    • euniversity: aplicaciones de la tecnología multi play en educación: Aldea Global y Alta Gerencia Internacional
    • eposgrados: Catalino Nuñez (FCEUBA), Jorge Aimaretti (FCEUNR)
    • Coordina:
      • Juan Carlos Herrera (Alta Gerencia México)


Neurociencias en Administración



  • La eficiencia y la empatía organizacional a través de las ponencias de panelistas internacionales que analizan la integración de la Neurociencias a las Ciencias Económicas
    • Neuroadministración, Neuromarketing, Neuroliderazgo, Neuroeconomía, Neuroética
    • Coordina Sofía Romano (Alta Gerencia Argentina)


Las Redes Sociales y el Desarrollo del Talento Humano



  • El rol y el desarrollo del talento humano en las organizaciones
    • Santiago Duarte Alfonzo (Paraguay) , Amelio González Pavetti (Paraguay), Oscar Mena Redondo (Costa Rica), Luis Calderón Aguirre (México), Sara Espinosa de los Monteros (México), Jacobo Malowany (Uruguay), Augusto Barrios Ipenza (Perú)
    • Coordina Silvia Bidondo (Alta Gerencia Argentina)


El Marketing de Ciudades y Marca Ciudad



Metodología integradora del compromiso comunitario, la responsabilidad social y transformadora de la pirámide económica social:



  • Mesa redonda de especialistas de Latinoamérica
    • ebooks de casos latinoamericanos
  • Coordina Luis Baldo (Alta Gerencia Internacional)




Casos de Investigación Profesional y No profesional a presentar por asistentes



Distinciones de Alta Gerencia



Premio José Pena para el trabajo de investigación elegido de no profesionales.



Premio Jorge Hermida para el trabajo de investigación elegido de profesionales.



Premio Carlos María Manuel Elía: Ética y Valores Humanos y Profesionales a designar por Comité de Alta Gerencia Internacional





Los trabajos de investigación a premio deberán cumplir con el reglamento de Alta Gerencia Internacional





Presidente Ejecutivo XVII Cumbre de Administración y Marketing


Oscar MALFITANO CAYUELA


Alta Gerencia Internacional


www.altagerenciainternacional.com encontrarás más detalles sobre este



o enviando un mail a cayuelamaxi@hotmail.com





Breve reseña de panelistas de Latinoamérica:



Aimaretti, Jorge (Argentina) – Director de la Escuela de Negocios y Posgrados (UNR)



Araujo, Ana (El Salvador) – Vicerrectora Universidad Andrés Bello



Baldo, Luis (Argentina) – Consultor



Bidondo, Silvia (Argentina) – Consultora



Arteaga Requena, Ramiro (Bolivia) – Director de Alta Gerencia Bolivia y Chile



Barrios Ipenza, Augusto (Perú) Director de Alta Gerencia



Calderón Aguirre, Luis (México) – I. T. Morelia - Director



Coello, Santiago (Ecuador) – Univ. Cristiana Latinoamericana – Director



Duarte Alfonzo, Santiago (Paraguay) , - Universidad Da Vinci - Decano



Díaz, Nectty (Venezuela). Universidad de Valencia



Espinosa de los Monteros, Sara (México) – UNAM – Dir. Educación Mediática



Fernández, Patria (Rep. Dominicana) – Dir. Asuntos Internacionales USAD



González Pavetti, Amelio (Paraguay),  - Consultor



Iglesias, Roberto (Argentina) – Presidente de Aldea Global



Malowany, Jacobo (Uruguay) – Dirctor Alta Gerencia España y Uruguay



Mena Redondo, Oscar (Costa Rica), - Pte. Org. Lat. de Administración Ola



Moralez, Facundo (Argentina) – Director de Brothers Escuela de Creativos



Nuñez, Catalino (Argentina) – Director de la Escuela de Posgrado de FCEUBA



Pérez, Juan Oscar (Argentina) – Director de Inst. Cervantes - Córdoba



Romano, Sofía (Argentina) – Directora de SER Desarrollo Humano


Vorobechik, Gustavo (Argentina) Cofundador de Bibliografika







Hablar de futuro cada día cuesta más. Prospectiva competitiva.


Empecemos pensando si el 31 de diciembre de 2010 usted pensaba estas cinco hipótesis importantes para su desarrollo futuro en cualquier actividad económica. La prospectiva competitiva definida como ver los escenarios objetivos en un espacio de tiempo que va más allá de los 5 años hoy es un juego de azar. No tener prospectiva implica ir al garete sin rumbo y enfrentando a las adversidades en el momento. Pero, una cosa era imposible pensar estos cinco puntos como inmediatos.
1. El nuevo escenario de los países del Mediterraneo , Tunez, Libia y Egipto. La caída de turismo en estos países fortaleció a otros que decaían y mejora su recepción.
2. Cambio en la matriz energética nuclear. Ya quedo obsoleta y necesita replantearse. El terremoto y tsunami de Japón dejo en evidencia esta necesidad.
3. La baja calificación de Estados Unidos, ya no es la de antes. Los países son como las empresas también se les premia o juzgan.
4. Inestabilidad de Europa y principalmente países que no estaban en la mira como lo son hoy probables candidatos a su baja crediticia de Alemania y Francia
5. El aumento del desempleo en muchos de ellos. La que más queda evidencia el gran número de personas que no reciben ingresos que cada día son más.
Ser  emprendedor en estos días no es fácil pero es toda una oportunidad que debe ser analizada con detenimiento y bien estructurado el plan de negocios. Los medios de incertidumbre hacen que no hay planes, sólo tenemos que prever contingencias.

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