¿Se puede hacer preguntas a nuestro ser interior?


Necesitaba urgentemente desaprender cosas. ¡Ya lo sé!, siempre  lo enseño en todos los cursos, pero nos fotocopiamos tanto que nos olvidamos de aplicarlo nosotros mismos. 

¿Qué es desaprender?. Es tomar iniciativa de que las cosas que no sirven, no las utilizo más, están repetitivas en mi mochila de vida debemos dejar de usarlas.

¿Cómo?
El no hacernos preguntas a nuestro ser interior, cambiar repuestas a las cosas que nos destruyen, preguntas que nos obliguen a salir del borrador y no ser uno protagonista de nuestras ilusiones o de que en la vida nos pasamos haciendo fotocopias, repitiendo y pensando cada día lo mismo. Peor aún nos preguntamos el ¿POR QUE?,  creando más miedos, más ataduras y más cosas que impiden crecer.

Procura la búsqueda del cambio, de que tus ideas no se queden en el estar, oblígate a perder una y otra  vez por intentar SER. Se puede fracasar muchas veces, eso es intentar ser....vencido no lo eres. No te doblegues en intentar ser...

Planteamos visualizar cosas que no recuerdas, anclar algo que puede ser útil en un momento triste y sobre todo aprendimos que las emociones que nos llegan y guardamos en nuestro cuerpo nos hacen sentir, y debemos elegir cuales son las que nos dejan vivir o las que queremos para vivir. Vivimos una etapa de cotilleos, de leer cosas de otros y verdades de unos que muchas veces ni siquiera uno mismo que las escribe las adopta. Estamos más solos que nunca y más rodeados de muchos. Ni siquiera tú te acompañas en tu propio disfruté. Valores ves en los demás, tu los ves aunque ¿ves también los tuyos?. Se generoso con los que te rodean, transmite energía sin que te la pidan. Hoy muchos están sin trabajo y necesitan reconvertir situaciones, iniciales en algo que puede ser un principio de acción y reacción. Si comienzo a creer en mi mismo, me doy confianza genero algo en los otros y después puedo creer que esas personas contagian su esperanza a otros. El triunfo es por hacer cosas, por SER, parte de algo, estar mirando desde la tribuna es parte de no ser algo más para tu sociedad y quizás tu vida. Las guerras verbales, que te digan una y otra vez lo que no te ilusiona, destruir lo que quieres por simple copiar y copiar pasos repetidos sin una consecuencia lógica del por que te destruyes. Maltratas a seres queridos, a gente que trabaja contigo simplemente por tus desmotivaciones. Controlar esas emociones negativas como la ira, el miedo a equivocarte, el estar en búsqueda de algo que te pone ansioso y resulta que cuando llega no era lo que deseas.
Estoy aprendiendo a no hacer daño a los demás, no herir a personas, no hablar detrás y menos no decirle en la cara con permiso lo que siento. He tomado el coaching como la forma que puedo ayudar a los demás y hasta mi propio ser. El autocoaching, el aprender a contar hasta el número que me de paciencia y evite la ira. Transmitir buen humor, dejar una huella de tu paso en mi vida con un aprendizaje, saber que no todo es posible y muchos tienen sueños imposibles, pero no soy yo el que quite alas a su vuelo. Mi hija una vez me dijo, me gusta este muchacho. Sabes papá el por qué "me hace reír". Ayer veía vídeos de mis niñas y me hizo feliz el pensar que se puede cambiar si salimos del estar por el ser.

Se feliz, tú felicidad amigo es que haces lo que te ilusiona, no trates de adivinar la felicidad de los otros. Comparte la tuya.

Jacobo Marcos Malowany Buchalter
info@altagerencia.es
Coaching estratégico para empresas, ciudades y personas.

Taller de comunicación entre sexos basados en nuestras emociones


Taller de comunicación emocional
Recomendado para las personas que quieren conocer mejor algunos aspectos de su comunicación personal tanto interior como exterior. Especialmente aquellos relacionados con su cuerpo y la vivencia del placer con sus pareja y decir las cosas que nos gustan y nos agrada recibir. No pretendemos hacer terapia, todo lo contrario es aprender a emocionarnos, tener mejores sentimientos y dar pasión. Con todo esto es que tendremos mejor ánimo y bienestar.
La utilización de herramientas de Coaching hace que sea muy vivencial y de fácil aplicación a nuestro diario vivir.
El taller de comunicación emocional es un taller abierto,  exclusivo para personas  de cualquier edad, y se hace en grupos reducidos. Es intensivo, de un día de duración  de seis horas.  También es posible desarrollarlo en 9 horas en dos días. Contacto para llevar el taller a su ciudad info@altagerencia.es
Ya llevamos muchas ediciones y en el último año  han pasado más de 280 personas por él.
Objetivos:
Conseguir relaciones auténticas, sentir que se puede vivir en armonía con todos sueños e ilusiones a cumplir. Pretendemos abrir una puerta a una nueva vida llena de felicidad.

El taller se basa en 4 temas:

Descubrirse a una misma

Descubre quien eres realmente, identifica en lo más profundo de ti mismo que es lo que está manejando tu vida en este momento y asume al 100% la responsabilidad de tu vida.
ü  Tus habilidades.
ü  Tus fortalezas y debilidades.
     Yo Soy.
ü  Las proyecciones externas sobre mi persona.  
ü  Descubre los valores que te mueven en la vida.
     Cicatrizar
ü  Hay heridas que pueden  afectar nuestros sentimientos y placeres.
ü  Superación de miedos internos y externos.
ü  Creencias limitantes.  
ü  Plantear la Autoestima como herramienta de comunicación y poder.
Comunicación
Aprende a relacionarte con otras personas utilizando todas las herramientas y recursos que te ofrece tu cuerpo.

  • ü  Comunicación verbal y no verbal.
  • ü  Lenguaje corporal, contacto físico.
  • ü  Comunicación asertiva.
  • ü  Cómo descubrir lo que necesita.
  • ü  La escucha activa.
  • ü  Salir de rutinas.


Jacobo Marcos Malowany Buchalter

Referente en materia de Coaching y Marketing, se define como Gestor de emociones en el cambio para el éxito de los Negocios y de las personas con ganas de tener pensamientos extraordinarios.
Durante 25 años ha dirigido y participado en varios lugares del mundo   múltiples y exitosos proyectos de empresas y organizaciones de construcción de proyectos para ciudades..
Especialista en la gestión estratégica de Marcas de ciudades y UrbeMarketing  y experto en la ejecución de todas las disciplinas de la estrategia.


Ha diseñado con éxito sus propios modelos para la Estrategia de revitalizar  una ciudad, y organizado de manera específica para cada empresa los procesos y las estructuras para una gestión eficaz con un solo objetivo más ventas.
Experto en el liderazgo de equipos multidisciplinares y la gestión eficiente de recursos estratégicos  y de ideas de Marketing.
Su objetivo siempre ha sido conseguir la mayor eficacia de la comercialización de una idea, siempre vinculada a los resultados de negocio, a través de una visión totalmente integradora, la excelencia en la creatividad, la innovación, y ser pionero en el uso eficaz de todas las tecnologías disponibles en cada momento.
Su interés y conocimiento de PNL, Coaching  le ha permitido ahondar en el conocimiento del ser humano y su comportamiento con la comunicación para aplicarlo a sus trabajos.
Habitual conferenciante en foros de CityMarketing, Marketing e Innovación , Actualmente es profesor de Marketing en Universidades y Escuelas de Negocio de Uruguay, Colombia, México y España.

Hay cosas donde hacer benchmarking, la mafia le puede enseñar para su organización cosas como....


Muy entretenido y ameno resulto la lectura de esté libro. Ver en otros lados es siempre inspiración de ideas e innovación de pensamientos.
La Mafia, como organización que es, puede enseñar mucho al ámbito de la empresa. Valores como el de la lealtad, la confianza o la ambición son necesarios en las compañías, y la familia del crimen puede dar lecciones sobre ellos.
[foto de la noticia]
“El organigrama de una familia del crimen organizado o sindicato refleja la estructura administrativa de una corporación. En el vértice hay un jefe o un director ejecutivo, por debajo está el segundo de mando, el jefe de operaciones, y le siguen los capos y los soldados, que son los empleados que acatan las órdenes” publicó la revista Fortune. Louis Ferrante era un miembro del clan Gambino de Nueva York. Cumplió una condena de ocho años y medio, y una vez en libertad ha escrito varios libros. En uno de ellos, Aprenda de la Mafia para alcanzar el éxito en la empresa (legal), aplica los valores de la familia del crimen al ámbito de la empresa.
88 lecciones para empleados, mandos intermedios y jefes extraídas de la propia experiencia del autor. La confianza, la capacidad para guardar un secreto, el sentido del trabajo o la lealtad imperan tanto en la Mafia como en la organización.
Lecciones para el empleado
Hágales una oferta que no puedan rechazar: una forma infalible para que le contraten
Ferrante aconseja mostrar confianza y ambición. Aparecer como una persona que va a resolver problemas. “Demuéstreles que es usted un buscavidas. Todas las personas buscan una buena inversión; esa próxima inversión debe ser usted”.
No termine en el maletero de un coche: evite las intrigas de oficina
Los cotilleos de pasillo están a la orden del día en las oficinas, pero mantener la boca cerrada a tiempo es crucial para conservar la vida, según el exmiembro de la Mafia. “Inmiscuirse en las intrigas de oficina es como apostar por los ponis, es decir, que llevas todas las de perder. Evite las intrigas de oficina. Su supervivencia corporativa está en juego”.
Las paredes oyen: nunca hable mal del jefe
El sucesor de Al Capone se llamaba Accardo, quien nombraba jefes representantes mientras él manejaba los negocios entre bambalinas. Uno de sus testaferros era San Giancana. Éste fue a la cárcel y Accardo lo sustituyó por otro jefe. De vuelta a la libertad habló mal del que fue su superior. Giancana murió por cinco disparos cerca de la boca.
Otro mafioso, Scarfo recibió un regalo sin valor de otro capo, Bruno. Cuando éste murió, Scarfo le insultó. No le pegaron un tiro.
Lecciones para los mandos intermedios
Cómo darle a su objetivo sin usar una pistola: motive a su gente
Ferrante cuenta que muchos empleados del mundo son como los miembros de su banda: carecen de visión, necesitan que alguien les guíe y les motive a hacer las cosas. Si creen en el jefe, creerán en sí mismos. Y podrán alcanzar cualquier meta.
Entregue las mercancías: le representan a usted
¿Cuántas llamadas de teléfono se cortan cada mes en su móvil? Y, sin embargo, la compañía le exige el pago de la factura, comenta el autor del libro. Éste aconseja que si le pagan por un servicio o un producto, lo proporcione. “Cuando llega el momento, es todo lo que tiene”.
Respalde a sus compañeros: lealtad a sus empleados
Al Capone y John Gotti tenían muchos defectos, opina Ferrante, pero eran leales a sus hombres. Respalde a sus compañeros. Ganará su confianza y lealtad.
Lecciones para los jefes
Esconda la pasta debajo del colchón: tenga dinero en efectivo
La Mafia, al igual que muchos empresarios, no olvida que el flujo de caja debe ser la principal preocupación. He aquí un aviso para futuras crisis: “Las compañías que contaban con una reserva de dinero en efectivo lograron sobrevivir. Igual que le sucedió a la Mafia, que no recibe dinero para ser rescatada”.
Tipos como nosotros, tipos como ellos: cíñase a lo que sabe
Hacerse el listo o creer que el dinero ofrece la sabiduría pueden llevarle a la ruina. Al Capone solía decir que el mercado de valores era un jaleo, por eso se mantenía al margen. Cíñase a lo que sabe, recomienda el exmiembro de la Mafia.
Nunca infravalore a su adversario
Conozca a su competencia: qué hace, cómo lo hace, qué vende, cómo lo vende y a qué precio. Infórmese sobre sus adversarios para ser mejor que ellos, y adelantarse. Pero sobre todo no desprecie ni infravalore a sus competidores.
EL LIBRO
Título: Aprenda de la mafia para alcanzar el éxito en su empresa (legal)
Autor: Louis Ferrante
Editorial: Conecta

Facilitador del potencial humano.


Un huerto ecológico en un techo y muchas más ideas de negocios

A veces las ideas no encuentran apoyo, otras veces debemos procurar el inversor. Los inversores identifican los sectores de futuro en los que se concentran las ideas de quienes pretenden crear empresas. Hoy presentamos en Marketing empresas y ciudades una  selección de negocios con grandes posibilidades. El éxito depende de muchos factores, pero con pasión, ayuda de ilusión para superar obstáculos y pensar en pequeños pasos antes ir a lo grande le pueden ser útiles. 
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Los inversores toman la temperatura a las buenas ideas y conocen la salud de los sectores con más futuro. La tecnología, los nuevos hábitos de consumo, modos de vida cambiantes, nuevas generaciones y transformaciones sociolaborales están en la base de las ideas a las que recurren los emprendedores para poner en marcha sus nuevas empresas. EXPANSIÓN ha preguntado a un grupo de inversores privados acerca de los proyectos de nuevas empresas que reciben habitualmente. Se trata de detectar las tendencias que pueden llevar directamente al éxito:
Todo lleva a Internet
La red es, sin duda, el sustrato de la mayoría de los proyectos. Alfredo Carcasona, socio director de Moebius, explica que la primera tendencia –que lo impregna todo– es la necesidad de trasladar el mundo offline al online, y los proyectos resultantes están en función de la inversión que cada uno pueda acometer.

Sociedad enredada
Proyectos ganadores como Facebook o LinkedIn han generado gran cantidad de spinoff de inversiones. Aquí se detecta una tendencia de futuro que tiene que ver con las redes sociales: cómo pueden ser utilizadas para diferenciarse en el comercio electrónico, según te posiciones en ellas. Nico Goulet, socio director de Adara, asegura que “estos proyectos basados en la creación de nuevas redes sociales o modos diferentes de comercio son buenos, pero hay que tener en cuenta que el primero en llegar suele ser el que se lo lleva todo. En lo que se refiere al inversor, debemos ser muy cuidadosos en la eficiencia del capital. El proyecto debe ser muy singular en lo que se refiere a la capacidad de captar usuarios y en la salida: que la venta sea al menos de 500 millones de euros. Puesto que se debe tender a ventas de compañías muy grandes estamos hablando de proyectos muy singulares a un nivel global. Se trata más bien de inversiones para fondos”.

En cuestión de redes sociales se pueden añadir las ideas basadas en business inteligence, sobre todo aquellos proyectos que sirven para conocer qué se dice en las redes sobre un determinado negocio o empresa.
Social, local y móvil
Compañías de comercio social como Groupon y LivingSocial aprovechan la oportunidad para ofrecer sus cupones de descuento en tiempo real y basándose en la localización exacta del usuario. Otras como Yelp, TripAdvisor, Foursquare o Starbucks se han unido también a las posibilidades de lo social, local y móvil (SoloMo) y a multitud de tácticas basadas en la geolocalización, sobre todo a través de aplicaciones móviles. 3.500 millones de seres humanos están conectados a Internet, con previsiones de que otros 3.000 millones lo estén en 2013. Más de 1.000 millones de personas participan en alguna red social y más de 5.000 millones usan frecuentemente un dispositivo móvil... Son argumentos de peso para pensar en alguna idea de negocio que tenga que ver con las posibilidades de conectar y localizar a un nivel hiperlocal a los usuarios; satisfacer sus necesidades de manera personalizada; aconsejar y guiar; permitir la opinión y facilitar lo que algunos llaman la tiranía de la transparencia: el triunfo de millones de usuarios expertos y exigentes con poder de recomendación y herramientas de búsqueda y opinión poderosas y a la medida. Javier Ulecia, socio director de Bullnet Capital, es partidario de invertir en propiedad intelecual, y que su diferenciación sea por la tecnología. Explica que entre las tendencias que observa en Internet están precisamente los proyectos relacionados con la movilidad (aplicaciones, boom del iPhone o iPad). Comida a domicilio, recomendaciones de restaurantes o de todo tipo de espectáculos y entretenimiento; opiniones sobre hoteles, turismo y viajes son algunas de las ideas con futuro que merece la pena desarrollar.

El poder de los ‘singles’
Los solteros de toda la vida ahora se llaman singles, y constituyen un segmento de alto poder adquisitivo, con nuevas formas de vida y hábitos de consumo que resultan apetitosos para anunciantes y empresas de todo tipo. Muchos emprendedores están decididos a satisfacer las necesidades de esta comunidad pujante. Ideas como StreetSpark usan las redes sociales y las aplicaciones móviles para poner en contacto a singles que tienen intereses comunes. Evidentemente, los contactos y citas son un filón en este caso. ScientificMatch utiliza el ADN de los clientes para asegurar las búsquedas. Mucho más prosaico, Cleenbox se ocupa de la recogida, lavado y entrega puntual y personalizada de ropa, para ofrecer un servicio de calidad a quien no desea ocuparse de estos menesteres.

Personalización
Cualquiera puede tener un coche pintado del color que desee, con tal de que sea negro”. Esta frase de Henry Ford y lo que significa ya no tiene cabida en el nuevo mundo de la personalización, en el que empresas como uFlavor ofrecen a los consumidores la posibilidad de crear su bebida personalizada, con el sabor que deseen. Se personalizan las habitaciones de hotel, o los establecimientos completos, los viajes, los automóviles, cualquier clase de alimento, licor o vino... Algunas compañías atienden a las necesidades de las mascotas, adaptando su alimentación a cada una y diseñando su comida de manera personalizada.

El software y la ‘nube’
Los inversores también apuntan a la emergencia de ideas que tienen que ver con el software empresarial, la infraestructura de software y el cloud computing. Los proyectos que se refieren a la seguridad informática también tienen interés, en concreto los relacionados con la gestión de la identidad, o la seguridad de móviles y redes.

El trabajo es rentable
La llegada de nuevos agentes al negocio del reclutamiento y búsqueda de empleo coincide con una incapacidad general por aconsejar acerca de la carrera profesional, el tipo de empresa que nos conviene, la profesión y la ocupación que debemos escoger. A esto se suma que el trabajo para siempre se acabó y resulta un caldo de cultivo para la aparición de nuevas compañías que tienen en los portales de empleo de segunda y tercera generación un filón para la creación de nuevas empresas. Especialización, comunidades verticales, contenidos específicos, enfoques locales (que no implican un corsé geográfico o profesional, ni un enfoque limitado, sino un conocimiento profundo de los candidatos), intervención humana donde antes había robots, aspectos cualitativos antes que cuantitativos, capacidad de personalización e interactividad, son algunos de los ingredientes de la receta para crear nuevos negocios para crear nuevos portales de empleo de segunda y tercera generación, y que amenaza al modelo más macdonalizado de los portales tradicionales.
CareerTours, Glassdoor o Koda van más allá del contacto típico entre empleado y empleador, y ponen los medios al alcance de los usuarios para que unos y otros se conozcan mutuamente, utilizando herramientas mucho más sofisticadas y completas que las que se pueden encontrar en las redes sociales al uso. En España, ejemplos como Jobsket se basan en tecnología semántica y aportan un sistema que valora cada currículo, comparándolo con lo que se paga en el mercado por una experiencia idéntica. Los candidatos son cada vez más selectivos, y por lo tanto se busca disponer de la mayor cantidad de información posible, sobre todo en los casos de aquellos que se cambian de ciudad.

La vida es juego
Decía el exvicepresidente de Estados Unidos, ecologista reciclado y gurú de Internet, Al Gore, que “los juegos son la nueva realidad”. Y en esto tenía razón. El negocio clarísimo de los videojuegos ha evolucionado a lo que algunos llaman la gamification que es, ni más ni menos, que la vida es juego. Vivir y trabajar jugando. Se trata de la posibilidad de crear espacios virtuales y técnicas específicas. Tablas de clasificación, insignias, retos y recompensas aumentan y aseguran la lealtad de los clientes. En algunos casos la gamification se emplea en entornos de trabajo, para estimular a los empleados mejorando su desempeño y habilidades. Rypple –una plataforma de gestión del desempeño social que utiliza las técnicas de juego en el lugar de trabajo– o Nexercise –que aplica técnicas de gamification a la aptitud– son algunos ejemplos de esto.

Ahorro de costes
La crisis económica ha dado pie a la transformación de muchos negocios y a la creación de otros nuevos con una visión orientada al cliente. Daniel Sánchez, socio de Nauta, destaca las ideas que tienen que ver con el ahorro de costes, y que se plasman en grupos de compra, outlet o ahorro financiero entre empresas. Se trata de negocios que funcionan muy bien, como demuestran los casos de Groupalia o Privalia.

Franquicias muy reales
Algunos inversores se muestran especialmente receptivos a negocios que sean muy reales. Xavier Casares, presidente de Keiretsu Forum, cita aquellos que combinan lo offline y lo online relacionados con franquicias, especialmente de mascotas; las de tapas españolas fuera de España; o los de trajes a medida, con los que un ejecutivo puede tener disponible un patrón del que luego salen todos sus trajes.

Un ‘senior’ negocio
En 2050 habrá en el mundo 1.500 millones de personas mayores de 65 años. Se trata de un grupo de población que ya está generando nuevas necesidades y por tanto modelos de negocio interesantes. Algunos emprendedores atienden al hecho de que un gran número de mayores desean permanecer en sus casas para siempre, sin necesidad de vivir en residencias o centros especializados. Compañías como Ruby Slippers ayudan a los senior a disfrutar de sus hogares, proporcionando soluciones de diseño adaptadas a las necesidades de la tercera edad y al gusto personal de sus propietarios.

Adeg se ha convertido en una firma especializada en supermercados para ancianos, con facilidades de acceso (sillas de ruedas) e iluminación, productos específicos, aparcamientos especiales. Además todos los empleados son mayores de 50 años.
‘Curators’ para la vida
Disponemos de una cantidad ingente de información, pero esto provoca, paradójicamente, una incapacidad en millones de personas para tomar decisiones acerca de qué compara, dónde ir, qué comer, qué leer... Los curator (expertos que seleccionan la información relevante y la jerarquizan) son los consejeros del nuevo siglo, y las compañías dedicadas a ayudar a tomar decisiones, un negocio en auge.

Hunch combina algoritmos con los contenidos generados por curators para proporcionar recomendaciones a los usuarios sobre cualquier cuestión que les pueda gustar. Son más de 500 millones de visitantes con 200 millones de artículos que van desde un buen libro a los zapatos que uno puede comprar.
Cultivos urbanos
No hay duda de que pensar en verde es garantía de éxito. Las ideas que se refieren a la sostenibilidad, reciclado, aprovechamiento de la energía o nuevas formas de obtenerla son tendencias con futuro. Entre las numerosas ideas que generan nuevos negocios relacionados con esta forma de entender la vida destaca la agricultura urbana. No se puede olvidar que entre un 15 por ciento y un 20 por ciento de los cultivos que producen alimentos para consumo humano en el mundo se dan en ciudades. La agricultura urbana no sólo es un negocio en términos de producción sino también de empleo. CitySoil es un producto fabricado por una startup canadiense que fabrica suelo fértil para cultivos en los tejados, mientras que Frisch vom Dach construye granjas de verduras y pescado en los techos de antiguas fábricas. El modelo de BrightFarms pone esos cultivos urbanos en los tejados de los supermercados en los que luego se venden.

20.02.2012Tino Fernández en Expansión de Madrid
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