Paso a Paso para crear un proyecto de negocios definidas en el PMBOK®


El PMBOK® compite con otros modelos de gerencia de proyectos como el de la Association for Project Management (APM) y Prince (en Reino Unido); sin embargo, se ha posicionado a nivel mundial como estándar de gerencia de proyectos y las certificaciones otorgadas sobre este, como Certificate Associate in Project Management (CAPM®) y Project Management Professional (PMP®) son las más reconocidas por las empresas y las más buscadas por los practicantes.

Las áreas de conocimiento definidas en el PMBOK® son:
  • Gestión de Integración – Procesos requeridos para integrar todas las actividades, documentos y recursos del proyecto.
  • Gestión de Alcance – Procesos requeridos para identificar todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido para obtener los entregables del proyecto y cumplir los objetivos.
  • Gestión de Tiempo – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado a tiempo.
  • Gestión de Costos – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado dentro de un presupuesto aprobado.
  • Gestión de Calidad – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto cumple los requerimientos y necesidades por los cuales fue emprendido.
  • Gestión de Comunicaciones – Procesos requeridos para asegurar la generación, distribución, almacenamiento y disposición última de toda la información del proyecto, a tiempo y de forma adecuada.
  • Gestión de Recursos Humanos – Procesos requeridos para administrar eficientemente la gente que participa en el proyecto.
  • Gestión de Riesgos – Procesos requeridos para identificar, analizar y responder efectivamente a los riesgos del proyecto.
  • Gestión de Adquisiciones – Procesos requeridos para adquirir bienes y servicios fuera de la organización del proyecto.
Cada área de conocimiento incluye varios procesos que se presentan en la siguiente tabla:
Ilustración 1 - Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos con sus Procesos Internos
REPRESENTACIÓN POR GRUPOS DE PROCESO
Como se puede apreciar en el segmento anterior, la estructura del PMBOK® por áreas de conocimiento da una interesante clasificación de procesos y conocimientos a ser dominados por el líder de proyectos pero, seamos honestos, es difícil seguir esta estructura a lo largo de un proyecto. Es como intentar armar un rompecabezas con las piezas hacia abajo, cuando no se aprecia una conexión entre las mismas, más allá de su forma.
Debido a la aparente desconexión entre procesos y áreas, el PMBOK® también define una estructura por grupos de procesos. Estos grupos son simplemente la secuencia lógica que sigue cualquier proyecto: Inicio, Planeación, Ejecución, Control y Cierre.
La secuencia de los grupos de procesos varió de la planteada en PMBOK® 1996 y 2000 a la descrita en las ediciones 3ª y 4ª. A continuación presentamos ambas representaciones.
Ilustración 2 - Representación de Grupos de Procesos en PMBOK® 1996 y 2000
En esta representación el énfasis se encuentra en las interrelaciones de los grupos de procesos, en donde se evidencia un ciclo permanente entre planeación, ejecución y control que claramente indica que la planeación no está escrita sobre piedra y que debe ser modificada de acuerdo a la situación del proyecto en un momento particular.
Ilustración 3 - Representación de Grupos de Procesos del PMBOK® 2004 y 2008
En esta última representación se ha llevado la estructura de procesos a una forma acorde con el modelo de mejoramiento continuo de Edward Deming, PHVA, promulgado desde la versión 2004. Evidencia también un ciclo entre planeación y ejecución pero siempre sobre una base permanente de seguimiento y control.
Dentro de cada uno de los grupos de proceso se encuentran ahora los procesos de las áreas de conocimiento, conectados entre sí de una manera secuencial y lógica, que permite un seguimiento natural por parte del gerente de proyecto y determina una forma de evolución del proyecto y de los documentos.
A continuación presentamos los procesos subyacentes dentro de los grupos de procesos:
Ilustración 4 - Procesos de Inicio del Proyecto según el PMBOK® 2008
Ilustración 5 - Procesos de Planeación del Proyecto según el PMBOK® 2008
Ilustración 6 - Procesos de Ejecución del Proyecto según el PMBOK® 2008
Ilustración 7 - Procesos de Control del Proyecto según el PMBOK® 2008
Ilustración 8 - Procesos de Cierre del Proyecto según el PMBOK® 2008
BIBLIOGRAFÍA
  • Carnegie Mellon Software Engineering Institute, CMMi® for Development Version 1.2, CMMi-DEV, V 1.2, CMU/SEI-2006-TR-008
  • Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge 4th Edition, 2008.
  • Morales, Mauricio F., Diplomado en Gerencia de Proyectos Sobre la Base Metodológica del PMBOK®, 2001 – 2009, U-Mynd Ltda.
  • Sherer, Wayne. Contrasting CMMi and the PMBOK®, CMMi Technology Conference and User Group, Noviembre 2005.
  • Sherer, Wayne / Thrasher, Sandy. CMMi and PMBOK® Mappings, 2005.

Modelo de negocios para un emprendedor o futuro director de empresa


La importancia de la planificación, el hacer algo con estudio de variables que puedan dar una ventaja competitiva es lo que describen en estos 10 pasos Tim Clark, Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en su libro Tu modelo de negocio (Deusto Editorial), en el que dan las pautas necesarias para que un profesional defina su modelo de negocio para poder ‘venderse’ como si se tratase de una empresa.
Si cualquier empresa que aspira a tener éxito necesita un modelo de negocio determinado, ¿por qué no puede tenerlo un profesional que quiera triunfar en su campo? De esta manera se pueden definir los puntos fuertes y aptitudes para crecer tanto personal como profesionalmente.
[foto de la noticia]
Al menos esto es lo que proponen  Y es que, en el fondo, todos disponemos de una marca personal que hay que saber evaluar y poner en valor gracias a un esquema bien trazado.
Un modelo que no debería, ni mucho menos, ser estático ya que los tiempos cambian y, con ellos, también deberían cambiar las empresas y las personas. Si las organizaciones modifican sus esquemas para poder adaptarse a la nueva realidad, las personas también deberían “identificar su modus operandi y adaptarse a un entorno voluble”, reza la obra de Clark, Osterwalder y Pigneur.
Sin embargo, saber definir un modelo de negocio no es sencillo. Por eso mismo, este libro defiende que lo primero que hay que hacer es conocer cómo se aplica en la empresa para la que trabajas y de esta manera “utilizar el mismo método de reflexión para definir, perfilar y desarrollar tu carrera profesional”.
Modelo de negocio personal
En los modelos de negocio personales, “el recurso clave es la persona, sus intereses, sus competencias y habilidades y los activos que posee o controla”.
Partiendo de este punto, el libro propone diez claves que hay que tener en cuenta a la hora de dibujar tu esquema personal:
1) Recursos clave. Estos engloban: quién eres, es decir, cuáles son tus intereses, competencias y habilidades, y tu personalidad; y qué tienes, es decir, cuáles son tus conocimientos, tu experiencia, contactos personales y profesionales y otros recursos tangibles o intangibles.
2) Actividades clave. Este apartado se podría resumir en ‘el qué haces’. Por eso mismo, debes reflexionar sobre las tareas esenciales que realizas habitualmente en tu puesto de trabajo.
3) Clientes. Si para una empresa los clientes son aquellos que pagan por recibir un beneficio, en el caso de un profesional, entre sus clientes se cuentan las personas de la organización que dependen de tu ayuda; tus jefes, pues se ocupan de recompensarte directamente y, en general, cualquiera que pueda sacar beneficio de tu rendimiento laboral.
4) Valor añadido. Qué ayudas ofreces. Para ello, el libro propone que te preguntes para qué trabajo te contrata un cliente y qué beneficios aporta tu labor. Y es que uno de los aspectos fundamentales del modelo de negocio personal es “entender cómo las actividades clave se convierten en valor proporcionado para los clientes”.
5) Canales. En este caso hay que plantearse cómo te das a conocer y qué medios utilizas. Se trata de hacer algo parecido a un proceso de márketing y preguntarse cómo te conocerán tus clientes potenciales, cómo decidirán si deben comprar lo que les ofreces, cómo proporcionarás el servicio y qué seguimiento harás para asegurarte de que están contentos.
6) Relaciones con clientes.
7) Asociaciones clave. Las asociaciones te sostienen como profesional y te ayudan a hacer el trabajo con éxito. Estas personas pueden ser compañeros, mentores, miembros de tu red de contactos, etcétera.
8) Ingresos y beneficios. Debes apuntar tus fuentes de ingresos tales como el salario, los honorarios profesionales, acciones, regalías o cualquier otro pago. A esto hay que añadir cualquier beneficio adicional que puedas recibir, como el seguro de asistencia sanitaria, becas, planes de jubilación, etcétera.
9) Costes. Algo que viene a traducirse como qué das. Los costes son la inversión para trabajar e incluyen tiempo, energía y dinero. Por eso, en Tu modelo de negocio se propone hacer una lista de los costes directos y los indirectos.
10) Reflexión. Debes repasar tu trayectoria profesional y pensar en cómo quieres conjugar tus aspiraciones laborales y personales con el rumbo que has adoptado.

Antes de emprender piense en los diez pasos que debe hacer. Luego es un emprendedor


Taller de emprendedores de Jacobo Malowany y Edgardo M. Zimarioff
Si en estos momentos ronda por su cabeza y tiene una idea que pueda ser algo que le genere satisfacción de su propio ingreso y puede poner la pasión en este proyecto es hora que empiece a pensar en ser un novel emprendedor de los que seguro puede ser un éxito o también el mayor fracaso. La base primero es evitar la derrota, según las estadísticas el 80% de las empresas cierran en los primeros dos años, solo sobreviven un 5% en los cinco años. El primer error puede ser que le falte recursos personales como lo es la propia motivación, recursos de competencias y necesita aprender algo o desaprender lo que no sirve y no pensar en el dinero como freno o conquista de entrada al mercado. 
Recomendamos el taller para emprendedores de Alta Gerencia España que dicta Jacobo Malowany en varios países que en 20 horas se dinamiza una empresa y su plan de negocios partiendo de cero. Ha creado empresas en regiones carenciadas con apoyo de pequeños préstamos y muchas son sustentables por pensar todos  los detalles antes de lanzarse al agua. Solicitar información en info@altagerencia.es 
Ya conocen de los muchos  post  de los puntos de la incubadora de empresas y del pensar para ser emprendedores que  publicamos en marketingempresasciudades y por eso dejamos otros puntos que coinciden con nuestro pensar como lo es  el libro de La Hoja de Ruta para emprendedores (Editorial Pirámide), se resumen en 10 puntos los principales consejos que todo aquel que quiere montar una empresa debe tener presente. 
El autor de Hoja de ruta para emprendedores considera varias causas: los predestinados, los que cogen la oportunidad al vuelo, los emprendedores por accidente, los que tienen la imperiosa necesidad de cambiar su vida, los emprendedores por emulación, los que quieren subirse al último tren, aquellos que se dejan llevar por la evolución natural de la vida laboral, los que se deciden a emprender en equipo y otras circunstancias.
Su autor Agustín Medina dicen que los pasos son los siguientes:
1.Lo primero que que hay que tener claro son las motivaciones. Este es el primer punto que deben contemplar los emprendedores en potencia. Las razones para montar una empresa pueden ser varias. 
2.Las expectativas es la segunda parada en esta guía. Cualquiera que quiera crear empresa debe tener claro qué busca con la puesta en marcha de ese proyecto.
3.Los riesgos. Como bien dijo en su día el que fuera el presidente de The Coca-Cola Company, Roberto Goizueta, “si afrontas riesgos puedes fallar. Pero si no tomas riesgos, seguro que fallarás”. Algo que defiende Medina quien opina que “el mayor riesgo que corre un emprendedor es el de no arriesgarse a emprender”. Es lógico sentir un cierto vértigo cuando se pone en marcha un proyecto empresarial. Es normal que existan riesgos. Pero esto no puede echar para atrás a alguien que tenga claro lo que quiere hacer. A través de ejemplos, Medina llega a varias conclusiones: no hay éxito sin riesgos; no se debe arriesgar más dinero del que se esté dispuesto a perder y la moral es el antídoto más eficaz contra los riesgos.
4.La realidad es el siguiente paso. Y lo es porque es importante tener los pies sobre el suelo. No sólo se debe confiar en la idea, también en la capacidad para ponerla en marcha y no tener miedo de cometer errores, pues de ello se aprende. Eso sí, antes de caer en algún fallo se debe observar si ya ha habido alguien antes que erró en el mismo punto. Y lo importante es tenerlo todo previsto porque todo puede pasar.
5.La independencia es otro de los elementos a tener en cuenta. Aunque la independencia siempre es relativa, es muy importante ser autosuficiente.
6.Los recursos. Este capítulo es especialmente importante para los que quieren poner en marcha su proyecto profesional, pues la inversión inicial suele ser el principal escollo para los emprendedores. En un universo de subvenciones, ayudas, inversores y recursos intangibles hay que tener muy claro qué vale el proyecto que se va a poner en marcha y con qué vías se cuenta para conseguirlo. Medina recomienda no endeudarse, aunque uno pueda autofinanciarse; y seguir la regla del 10-20-30 si lo que se buscan son inversores privados. Esta estrategia, que aconseja Guy Kawasaki, quien fuera el responsable del lanzamiento de Apple Macintosh en los años ochenta, asegura que para convencer a un posible inversor no hay que usar más de diez diapositivas en PowePoint en la presentación del plan de negocio, hay que limitar el discurso a 20 minutos y utilizar un tipo 30 en el tamaño de letra.
7.Los socios. Son pocas las veces en las que un emprendedor se embarca en solitario en la aventura empresarial. Sin embargo, buscar parteners para esta tarea es complicado. Por eso, Medina aconseja que siempre que se pueda evitar hay que rehuir a los socios. Si no se puede evitar, hay que asegurarse la mayoría absoluta de la empresa (el 51%).
8.El equipo. Las personas que trabajen con ese emprendedor serán sus verdaderos socios. De ahí la importancia de contar con los colaboradores adecuados. Eso sí, a la hora de elegirlos siempre hay que escoger a aquellos que sean mejores que uno pero dejando claro quién es el líder del proyecto.
9.Innovación es importantísima, pues las buenas ideas son escasas.
10.El éxito y el fracaso son la cara y la cruz de la moneda del emprendimiento. Lo importante es que los fracasos no frustren las ganas de emprender.

Ideas de negocios verdes. Un mercado a la búsqueda de emprendedores


La búsqueda de empleo hoy es complicada para varios colectivos en diferentes países del mundo. Los que se mueven en tornos de arquitectura e ingeniería hoy tienen un campo de trabajo bastante amplio e innovador. Se requiere adaptarse a las nuevas tecnologías y aprender  todo lo sustentable de cuidar el medio ambiente. En el País de Madrid leemos hoy este articulo muy completo e informativo.
Pasión, especialización y conciencia social. Si busca estas tres características en un solo empleo, quizá deba dejarlo todo por la economía verde. Con esta idea, cada vez más jóvenes y directivos se lanzan a montar un negocio relacionado con energías renovables, gestión de residuos, agricultura ecológica o transporte sostenible. Un nombre les describe bien: ecoemprendedores. Son todavía una minoría, pero el sector de la economía verde ya da empleo a medio millón de personas en España, un 2,6% de la población ocupada, cifra que, según varios estudios, no dejará de crecer en la próxima década.
 “Se ha superado el cliché de que la economía verde es cosa de cuatro chiflados. Ahora supone una excelente salida laboral, las empresas no tienen más remedio que ser sostenibles, y el consumidor está abierto a nuevas propuestas”, explica Josep Ballesté, fundador de Vertical Farming. La idea de Ballesté puede parecer descabellada, pero firmas de Estados Unidos y Canadá ya la aplican con éxito: plantar huertos urbanos en el tejado de los edificios para cultivar casi cualquier tipo de fruta o verdura orgánica, sin tierra ni pesticidas de por medio, todo a base de agua. “Se emiten 500 gramos de CO2 menos por kilo producido porque el producto está más cerca del consumidor y apenas es necesario transporte ni embalaje”.
Ballesté negocia ahora con dos grandes cadenas de supermercados de Madrid y Londres para instalar un huerto en la azotea de sus sedes. Por metro cuadrado de cultivo obtendrían entre 40 y 50 kilos de hortalizas. El coste de una instalación de 500 metros cuadrados ronda los 125.000 euros, cifra elevada en cualquier proyecto y más si es ecológico. “Los inversores están obsesionados con retornos a corto plazo, sobre todo en España, y los negocios de economía verde son apuestas a largo plazo”, señala Josep, que busca 200.000 euros de financiación para hacer viable Vertical Farming.

Cómo reciclarse

“Cada vez más arquitectos, ingenieros y consultores están reorientando sus carreras hacia la economía verde. Hay muchas oportunidades”, señala Andy Bäcker. Este arquitecto, afincado en Bilbao, habla por experiencia. Compagina su trabajo de profesor en IE University con la creación de SustPro, una especie de Wikipedia de la economía verde, una referencia en la Red para cualquier empresa, Administración o particular que quiera aprender sobre sostenibilidad. La idea ya ha ganado varios premios europeos a start-ups innovadoras.
Para reorientarse hacia el sector medioambiental, Bäcker aconsejar adquirir conocimientos y experiencia. Por ejemplo, un arquitecto debería obtener la certificación LEED para diseñar edificios sostenibles, y un ingeniero agrónomo o un consultor, pasarse a empresas del sector.
Ángel López, fundador de Ozone Drive, recomienda experiencia internacional. Estados Unidos, Canadá o Alemania van a la cabeza; China y Brasil son países con grandes problemas ecológicos. “Entender la foto global,
las grandes tendencias en sostenibilidad, es fundamental para el éxito”, asegura este emprendedor.
Fernando Zallo, director de la red de business angels de Esade, organizó en 2011 el primer encuentro de inversores y ecoemprendedores, y coincide con el problema. “Son proyectos intensivos en capital y de maduración muy lenta. Sin embargo, Gamesa, Repsol o Iberdrola están empezando a invertir fuerte en estas ideas y eso abre nuevas oportunidades”. Según Zallo, el perfil ideal de un ecoemprendedor es el de un técnico, un ingeniero, rodeado de un sólido equipo, con experiencia previa en el sector ambiental y sobrado de motivación.
Eduard Perramon lo cumple a la perfección. “Llegaba a casa de trabajar y me quedaba hasta la una de la mañana desarrollando el proyecto. Noches, fines de semana y vacaciones, así durante casi tres años”. Ingeniero, de 37 años, Perramon sonríe ahora al explicar su travesía en el desierto. En 2007 tuvo una idea, desarrollar un aparato para controlar mejor el consumo energético en administraciones, empresas y hogares. Lo creó a la vez que trabajaba en una firma de renovables, se lo presentó a su jefe y le encantó. “Invirtió y conseguimos los primeros clientes. Luego decidí montar la empresa de forma independiente y ya somos cinco empleados”.
Así nació Webdom Labs. Entre otras actividades, ayuda a los Ayuntamientos a medir mejor el consumo de su red de alumbrado. “Nuestro sistema permite reducir gradualmente la intensidad del alumbrado entre medianoche y las cinco de la mañana, lo que ahorra hasta un 40% de consumo”, explica. Su último producto es un aparato de 150 euros con el que cualquier consumidor puede monitorizar el gasto de agua, luz, gas o renovables en su hogar. “El simple hecho de ser conscientes de lo que cuesta poner una lavadora o encender el microondas ayuda a reducir un 15% el consumo anual de suministros”, dice.
A la pasión y la especialización, Perramon añade un requisito para convertirse en ecoemprendedor: preocupación social. “Solo a una minoría nos preocupa el estado del medioambiente, la herencia que estamos dejando. Si no tienes la inquietud de querer mejorar las cosas, mejor no meterse”.
La escasa oferta educativa sobre sostenibilidad en España, tanto en estudios universitarios como en programas para directivos, no ayuda. “Tuve la suerte de conseguir una beca para un MBA de la Haas School of Business (California) y eso me cambió. Allí, la gente no va para convertirse en banquero, quiere cambiar la sociedad, y las ideas sobre emprendimiento social y negocios ecológicos se respiran en cualquier conversación”, explica Ángel López. A su vuelta a España, este ingeniero de 30 años creó Ozone Drive, una empresa de alquiler de coches eléctricos que verá la luz el próximo verano en Baleares.
“Empezaremos allí porque queremos ligar la idea al turismo, luego nos expandiremos por Valencia, Barcelona y Canarias”, dice López. El coste diario del alquiler será de 37 euros, con la diferencia de no pagar combustible. Esperan llegar a una flota de 300 coches en cinco años, con lo que, entre kilómetros recorridos y CO2 no emitido, el impacto beneficioso equivaldría a plantar 45.000 árboles al año. “Imagínate, es como plantar un Parque del Retiro cada año”, sonríe.
Para ecoemprendedores como López, Perramon o Ballesté, es cuestión de tiempo que la economía verde gane peso en generación de riqueza y empleo. Por ahora, los sectores con más oportunidades son los de las energías renovables (especialmente, la eólica), transporte y tratamiento de residuos. Otros, como el ocio sostenible y la agricultura ecológica, prometen. “Si alguien lo quiere intentar, le aconsejaría que no desista”, dice Ballesté. “Es el futuro”.

Idea de negocios: Alquiler de iPad por horas o días



Las ideas de negocios no necesariamente son mega proyectos o inversiones millonarias, se puede empezar un idea con unos 5.000 dólares y conquistar un mercado nuevo. Puede ser un océano azul esta idea, simple y efectiva. Acaso puede ser igual a alquilar un Ferrari por horas, una Harley, o un super televisor para decorar una fiesta. Todo hoy se desea y se busca pero tenerlo por unas horas puede sacar resultado para las dos partes.  Si tienes una idea de negocios y necesitas ayuda escribe a Alta Gerencia España para que encontremos vías para conseguir la viabilidad, financiación o comentar para innovar. info@altagerencia.es
Ocio, cultura y trabajo. El iPad ha revolucionado el sector tecnológico pero no es, precisamente, un aparato económico. “Muchas clientes comentaban que no lo comprarían por el precio, el más barato sale por unos 400 euros. En cambio, reconocían que les sería de gran utilidad en momentos concretos”, recuerda Yolanda Vives. De esta idea surgióTurispad, un servicio de alquiler de tabletas de Apple, que abrió sus puertas el pasado agosto en Barcelona. Su público es variado: turistas, profesionales, empresas, comerciales... Sin olvidar a organizadores de ferias, congresos y eventos, que lo usan para dinamizar las conferencias”.

Yolanda vive y trabaja con Albert Pérez, padre de su hija Mar. Ella lleva la comunicación de Turispad. Él, la parte técnica, tarea que comparte con el socio de ambos, Marc Farrés, responsable también de la mercadotecnia. Con capital propio y un crédito ICO han montado la empresa y comprado un parque cercano al medio centenar de tabletas. Prestan cada unidad a 29,66 euros (más IVA) durante 24 horas. “Cuántos más días y aparatos alquilas, más económica sale la oferta, que incluye el modelo de 16GB con 3G, wifi y una tarjeta de datos instalada. Los entregamos con las aplicaciones necesarias y facilitamos soporte técnico y formación”, precisa Vives. En estos días han lanzado también una oferta para las escuelas, a 10 euros el día.
Turispad no es su primer servicio para clientes de Apple. “Fuimos los primeros consultores ACN en Barcelona”, la red de soporte profesional del fabricante californiano. Además, ofrecen consultoría y formación en este entorno informático desde 1992, a través de sus otras dos empresas: MF Serveis y Digi Serveis. “Antes los maqueros [usuarios de Macintosh] éramos raros y no podíamos hacer ni la declaración de la Renta por Internet”, recuerda Vives. “Ahora ha cambiado radicalmente. La marca de la manzana está de moda”.
El iPad no es barato, pero Apple va viento en popa gracias a iPod, el iPhone y ahora iPad, que han revitalizado a su vez el negocio de los ordenadores Macintosh. A su alrededor también surgen múltiples posibilidades de negocio, de la creación de aplicaciones al alquiler de tabletas. “Vimos un nuevo nicho de mercado en un momento de crisis”, cuando la clientela de estos tres emprendedores, principalmente del sector de las artes gráficas y la comunicación, empezaba a sufrir recortes o cerraban. “Nuestras empresas funcionan, pero el negocio ha bajado”.
Turispad les amplia horizontes. Cuando salió el aparato en 2010, muchos lo asociaron al ocio, pero ellos vieron que tenía más posibilidades para profesionales y empresas “gracias a las aplicaciones”. Al descubrir, además, que muchos rechazaban su compra por el precio, empezaron a barruntar sobre un servicio de alquiler de tabletas “porque con ella la era del portátil se acababa”. Entre su propia información y un estudio de mercado se terminaron de decidir. En julio constituyeron la empresa y en agosto empezaron a circular sus iPad alquilados por España, pero también por Francia, Italia y Gran Bretaña. “Creíamos que costaría vender el servicio, porque llegaban más peticiones de turistas que los alquilan para ahorrarse las abusivas tarifas del roaming. Piensa que si ya eres cliente de Apple y utilizas su nube, iCloud, tienes todas tus aplicaciones al alcance de la mano y en movilidad por 25 euros. En muchos hoteles solo la conexión wifi ya sale por este precio”.
El primer mes, el negocio fue suave. En septiembre, con la llegada de las ferias, se animó, alcanzando el clímax durante el Congreso Mundial del Móvil (MWC). Otro perfil de clientes son los desarrolladores de aplicaciones, que muestran sus proyectos a hipotéticos compradores y los comerciales, que prefieren mostrar sus productos en la tableta “porque el catálogo luce más que en papel”. Hasta alguna compañía de estudios de mercado envía al encuestador a la calle con la tableta, porque la información recopilada se transmita en tiempo real a la base de datos”. Incluso negocios de turismo rural se han interesado por el servicio.
Turispad tiene ya en sus manos la última versión de iPad, recién llegada a España, porque de momento todos los beneficios que da la empresa se invierten en nuevos aparatos. “Estamos a punto de alcanzar las 50 unidades, y si un cliente necesita más los subcontratan a una tercera empresa. Ellos, además, están abiertos a todo tipo de colaboraciones, porque las posibilidades “son infinitas”.
Nota del País de Madrid por  Barcelona 8 ABR 2012 - 00:11 CET

Euro, ¿es la moneda de crear empleo hoy?, la peseta y cerrar importación es prioritario.

¿Volver a la moneda nacional de España o sea la nueva peseta es una utopía?


Hemos escrito varias veces que la solución de crear empleo y crear riqueza consiste en tomar decisiones fuertes que implican crear un destino cierto y manejable. No necesariamente debemos esperar de que el sistema destruya la vida de una sociedad que se encuentra en shock permanente. Lo liquido y efímero ya permanece en las mentes de todas las personas. Hoy se publica que se llega a 4.700.000 parados oficiales y muchos que no cobran prestación alguna no figuran en dicho número. Debemos comenzar a tomar acciones. La primera salir del euro para crear un bienestar dominado por una moneda propia y la otra cerrar la importación por fabricación nacional. El ejemplo argentino es muy interesante aunque no guste al mundo. La OMC debe entender que un gran país debe crear empleo sustentable y generar puestos de trabajo cualificado y sin cualificar sin otra medida que satisfacer la demanda interna con productos nacionales. Fomentar el emprendedor con políticas de formación y asistencia genera miles de puestos de trabajo en el conglomerado empresarial. Como muchas veces la locura es personal y decirlo a viva voz no siempre se escucha he aquí un elemento que contempla todo esto resumido.  
Jacobo Malowany info@altagerencia.es

La noticia que rectifica estos cortos pensamientos es que el ganador del  Premio de Economía Wolfson, una competencia internacional para hallar el "mejor plan de contingencia para una desarticulación del euro" ganó el martes una mención especial del panel de jueces.La unión monetaria de 17 países europeos ha estado bajo considerable tensión por los abrumadores problemas de deuda de algunos de sus integrantes. Algunos observadores han advertido que la renuncia de cualquier país a la eurozona desestabilizaría al resto de Europa y hundiría a la región en una profunda recesión.

Por otra parte, los "euroescépticos" alegan que los problemas de la unión monetaria son tan grandes que una desintegración ordenada en la que los países regresen a sus viejas divisas, como el dracma griego y la lira italiana, es la mejor solución.

El premio ha sido patrocinado por un fondo familiar de caridad de Simon Wolfson —miembro de la Cámara de los Lores por el Partido Conservador— y es organizado por el centro de estudios Policy Exchange. Se inscribieron 425 participantes en la competencia.

La sugerencia de Hermans era que los griegos recibieran dracmas a cambio de sus euros, y que cualquiera que sacara euros de Grecia fuera penalizado.

"Todos los griegos deben llevar sus euros al banco", escribió, junto a un diagrama de su plan. "Ponen su dinero en una máquina para cambio de moneda... ¿Ven?, el griego no se ve feliz".

"El griego recibe dracmas del banco, su antigua moneda. El banco le da todos estos euros al gobierno griego".

"Todos estos euros forman un pastel o una pizza. Ahora el gobierno griego puede empezar a pagar todas sus deudas, todos los que tengan una deuda por cobrar reciben un pedazo de pizza. Vean cómo todos esos euros de las pizzas van a las compañías y bancos que han dado préstamos a Grecia".

Hermans, de Breedenbroek, Holanda, tenía 10 años al momento de su inscripción. Recibió un certificado de regalo por 100 euros (133 dólares) por su esfuerzo, pero desafortunadamente no logró colocarse entre los cinco finalistas.

El Árbol Estratégico / Strategic Tree: emprendedores, microempresas, pymes y design-thinkers.


El Árbol Estratégico / Strategic Tree es una herramienta visual de gestión que facilita entender, aceptar, integrar y cambiar las organizaciones: design thinking en estado puro. Para emprendedoresmicroempresaspymes y design-thinkers.
El tejido empresarial planetario se estructura en pequeñas células económicas denominadas pymes o micro-pymes. En España son, nada más y nada menos, que el 98% y están dando empleo al 80% de la población activa española. La mayoría de estas compañías funcionan con un déficit en sus modelos de gestión. Y se alían a la intuición para generar valor. La intuición, un problema a gestionar para una gran empresa, es la gran ventaja competitiva de nuestras micro y pequeñas empresas. El Strategic Treenace y se construye intuitivamente.
Un emprendedor se caracteriza por manejar todas las variables de su negocio en la cabeza. Un emprendedor es un design-thinker, pero no lo sabe. ¿Cómo se empieza a ser emprendedor? Esta pregunta tiene tantas respuestas como emprendedores hay. Lo importante es tener cuanto antes todas las piezas del puzzle para pensar estratégicamente e ir tomando las decisiones acertadamente.
El Strategic Tree aproxima la idea de empresa ideal con la de empresa real. Hoy ya sabemos que el futuro será ecológico, digital y social. Esta herramienta ayuda a construir desde la conciencia de cada colectivo o persona individual ayudando a hacer emerger lo mejor de ellos mismos, transitando de una estado personal/empresarial a otro.
El Strategic Tree es más útil cuanto más fundamentada está la organización, al ser una herramienta intuitiva de reflexión que permite fundamentar (dotar de valores), para desde ahí estructurar su plan de empresa, su plan estratégico con los distintos planes operativos asociados (triple cuenta de resultados/ de comunicación y marketing / recursos humanos / jurídico-fiscales / de operaciones…) ya que resultan de una integración de los cuatro niveles del árbol: Triple balance / Propuesta de valor / procesos / aprendizaje y crecimiento.
Esta metodología permite fácilmente asociar las distintas herramientas de diseño, gestión y planificación según las necesidades, muchas de ellas identificadas desde laperspectiva de procesos (según si claves, estratégicos o de soporte), obviamente relacionada con la de crecimiento y aprendizaje, sin nunca perder de vista lo que denominamos “visión utópica”. La visión utópica es la expresión de las grandes motivaciones que impulsan a nuestra organización, relacionada con nuestro archivo profundo, nuestros valores y nuestra misión. No importa que no sea alcanzable, lo que nos dinamiza, son nuestros deseos y sueños, no las necesidades. En otro plano, en el tronco del árbol, la parte visible del proyecto, es dónde definimos nuestra visión operativa, desde nuestro posicionamiento (el suelo), visión que ayuda a situar objetivos medibles y cuantificables, con hitos y eventos significativos que nos permiten evaluar si lo hemos conseguido. La visión operativa se construye por tramos: a 1año / 3 años / 5 años / etc… determinando los planes operativos de cada área.
Does strategy create value or define value? Sin duda lo segundo desde el archivo profundo, y lo que nos define es lo que ve nuestro público. Se crea valor desde dentro, cocreando, optimizando nuestros procesos, buscando alianzas para aportar aún más valor… Nos quedará, no siendo lo menos importante, contarlo, y demostrarlo.
Conceptualizadores del Strategic Tree: Alejandro Castillo (rrebrand) y Laurent Ogel (Praxxis), ambos profesores de estrategia de EOI, con la inestimable cooperación y aportación de cientos de emprendedores/as, micro y pequeñas empresas.

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