Hacer un crucero es una forma diferente de vacacionar

Visitamos el crucero Costa Favolosa 
Ficheiro:Costa Favolosa.jpgHemos conocido  el Costa Favolosa  bautizado en 2011, construido por la empresa Fincantieri,de Trieste Italia, es  gemelo de los Costa Serena, Costa Pacifica, Costa Favolosa, Costa Fascinosa, Costa Concordia que se hizo famoso por su accidente  y Carnival Splendor (construido para Carnival Cruise Lines). Es un  fantástico crucero que como lo sugiere su nombre (Favola es Fábula en italiano), el Costa Favolosa busca interpretar el encanto y la emoción de quienes ven al crucero como un viaje asombroso en un “castillo encantado contemporáneo”, una perfecta combinación de atmósfera mágica y lo último en tecnología de entretenimiento, con un amplio rango de atractivos. La presentación de un barco de una compañía que lleva muchos años en el negocio del turismo y el de ofrecer placer a sus pasajeros también implica reconocer que cada vez se difunde la idea de pasar las vacaciones en un hotel flotante e itinerante. Las bases son muy simples, entretenimiento continúo y sentir el orgullo de estar en una nave de lujo al alcance de todos los públicos. El hecho de camarotes internos, compra anticipada y venta de 2 por 1 hacen que con una planificación correspondiente una familia pueda acceder al mundo maravilloso que prometen los cruceros de todas las compañías.
Un parque acuático completo dentro del barco 

Salones comedores para todos los públicos

Un momento de sentir el mar y la paz del descanso
¿Qué puede encontrar en un crucero  para su disfrute?
Lo primero una forma diferente de vida a la rutina de las ciudades, no hay stress de vehículos, no hay contaminación en el aire, no va a sentir horarios que lo agobien en su estadía y sobre todo va a vivir experiencias de relacionamiento, de cultura al tener espectáculos diferentes, arte, diversidad de nacionalidades y algo que valoramos mucho que es que hoy hay costos claros en muchos casos ya que se puede contratar el all inclusive que facilita costos y facilita la experiencia en saber cual es precio final. Los destinos son variados y el barco brinda la mayor posibilidad de disfrute a los turistas que no desean conocer el destino e invita a sentir la libertad en los océanos que surca, Desde la percepción simple de que un hotel es un lugar fijo con mucha diversión si es de cierta categoría el concepto crucero brinda lujo, ocio y turismo de forma diferente.
Las características del crucero visitado son.
·         1 508 camarotes en total, incluyendo 103 con acceso directo al spa y 594 con balcón 
·         4 restaurantes
·         13 bares
·      Centro para el bienestar de 6.000 m² con gimnasio, espacio, belleza, saunas, baño turco y solarium
·         5 jacuzzis de hidromasaje
·         4 piscinas, 1 piscina para niños
·         Polifuncional
·         Circuito de jogging al aire libre
·         Teatro en 3 plantas
·         Cinema 4D
·         Simulador de Golf
·         Simulador de Grand Prix
·         Casino y discoteca
·         Punto de Internet y biblioteca
·         Shopping Center
·     400 obras de arte originales y más de 6000 réplicas expuestas en unos ambientes inspirados en la “belleza” como “arquetipo”, dedicadas a magníficos lugares y obras mundiales.

El crucero ganó la certificación Green Plus (también del RINA), a los barcos que son compatibles con el medioambiente. Ese certificado funciona como acreditación del cumplimiento de los estándares de protección al medioambiente, los cuales son aún más estrictos que los de la Convención Internacional Marpol, ya que consideran once diversas fuentes de polución de los barcos.
Más anuncios en la mejora operativa de los cruceros
En la presentación de Temporada 2014 / 2015 de Costa Cruceros en donde Montevideo volverá a ser Puerto de embarque y desembarque de pasajeros que eligen este tipo de medio para visitar y conocer nuevos destinos turísticos.
A bordo del crucero Costa Favolosa, autoridades de la empresa Costa, la ministra de Turismo y el gerente de la Administración Nacional de Puertos (ANP), brindaron detalles de la próxima temporada de cruceros.
La relevancia que ha cobrado el turismo de cruceros en los últimos años, ha generado la necesidad de adecuar las instalaciones del Puerto de Montevideo, para lograr así que las naves puedan permanecer más tiempo.
Por parte de la Administración Nacional de Puertos, (ANP), Andrés Chahnazaroff (director), enfatizó la importancia de la pronta inauguración del Muelle C en virtud de la fuerte presencia de cruceros en Uruguay durante cada temporada. “El puerto de Montevideo, si ponemos como referencia los últimos 10 años ha incrementado sus recaladas de cruceros en un 80% en esta temporada 2013-2014”, recordó.
Chahnazaroff informó que para el segundo semestre de este año, está prevista la inauguración del muelle C, “este nuevo puerto de atraque nos permitirá especializar la dársena para el atraque de buques y esto llevará a un descongestionamiento de la actividad portuaria lo cual nos permitirá aumentar nuestra capacidad de escala de los buques y prolongar su estadía en el puerto de Montevideo”.
El turismo crucerista se convirtió en un importante generador de divisas para los países que reciben a los turistas provenientes de estos barcos. Es así, que la empresa Costa, anunció este mediodía el número de recaladas que tendrán sus barcos en Uruguay desde diciembre a marzo. “Tenemos previsto que las dos naves que vienen a Sudamérica hagan embarque y desembarque en la costa de Montevideo”, explicó el gerente de la empresa.
Las naves Costa Pacífica (1500 cabinas y 3800 pasajeros totales), tendrá 14 recaladas en el puerto de Montevideo y el Costa Favolosa hará lo propio con 5 recaladas. “Serán 19 recaladas que vamos a tener con Costa Cruceros”, explicaron las autoridades de la empresa.
En ese sentido, y al señalar la presencia en Uruguay, recordaron que este número tiene un doble beneficio, ya que se estima que unos 10.000 uruguayos podrán embarcar el próximo verano en el puerto de Montevideo en los cruceros de la empresa Costa. Habrá unos 70.000 turistas que durante la temporada visitarán Montevideo provenientes de cruceros de la empresa Costa.
La ministra de Turismo , Liliam Kechichián, agradeció la confianza que ha depositado la empresa Costa en Uruguay, y agregó que la presencia de cruceros en Uruguay dinamiza la economía del país. La secretaria de Estado puntualizó que será necesario el trabajo coordinado entre empresas de cruceros y agencias de viajes. “Estas buenas noticias brindadas por Costa tendrán que ser complementadas con el trabajo que ya empezaron a hacer las agencias de viajes”, (a quien las calificó como aliadas imprescindibles).
“Volver a ser puerto de embarque y desembarque es la culminación perfecta de una temporada que ha sido extraordinaria”, dijo Kechichián.
La jerarca recordó que en los últimos 8 años, Uruguay pasó de recibir 70 barcos a 240 (cuando en abril, se vaya el último barco). Destacó el trabajo conjunto entre públicos y privados y señaló al respecto que esa coordinación permitió “dar respuestas profesionales a un producto como los cruceros. Este producto ha sido una herramienta fantástica de promoción del destino de Uruguay por el mundo”.


Mariana Peralta y Jacobo Malowany

el caso Kodak es un ejemplo de no saber cambiar a tiempo.

La nota que sigue, nos habla sobre la importancia del cambio con ejemplos muy claros ara su entendimiento. 
En el mundo de los negocios, el cambio no solo es inevitable, sino que es esencial.
Esta es una lección que muchos de nosotros hemos aprendido de manera difícil durante la reciente recesión y continuamos aprendiendo aún durante la recuperación actual. Típicamente nos vemos forzados a cambiar como reacción a factores externos. Pero también existe la necesidad de aceptar el cambio como parte de un proceso creativo; un requisito para la innovación – algo que Steve Jobs, el fallecido fundador de Apple, una de las empresas más grandes del mundo, dijo que es lo que distingue entre un líder y un seguidor. Las organizaciones que desean ser líderes en sus mercados deben cambiar e innovar.
Consideremos el caso de Kodak. Cuando George Eastman comenzó su carrera, su oferta básica se centraba en la fotografía. Después de la fundación de la Eastman Dry Plate Company en 1881, la compañía desarrolló las primeras cámaras adecuadas para el uso no profesional y en 1885 Eastman inventó el rollo de película. En 1888, Eastman registró la marca Kodak y en 1892 cambió el nombre de su compañía a Eastman Kodak. Durante más de tres cuartos de siglo la compañía se mantuvo evolucionando, innovando y desarrollando nuevas tecnologías para ampliar su base, antes de que uno de sus ingenieros, Steven Sasson, inventara la primera cámara digital en 1975. En ese momento, Eastman Kodak disfrutaba de una cuota de mercado del 90 por ciento de las ventas de rollos de película y el 85 por ciento de las ventas de cámaras. Concentrados más en el éxito de los productos finales que en la ampliación de su base, la compañía decidió retirar el producto digital por temor a poner en peligro las ventas de aquél momento. El resto, como dicen, es historia. Irónicamente, a pesar de haber inventado la tecnología para las cámaras digitales, la resistencia de Kodak al cambio y la contradicción tuvo consecuencias catastróficas, que les costó su posición como líder indiscutible de la industria, ya que dieron paso a que los competidores desarrollaran y ofrecieran productos digitales para satisfacer la demanda del mercado. En enero de 2012, Kodak se vio obligada a pedir protección contra sus acreedores.
Kodak temió al cambio que ella misma creó y le costó caro. ¿Pero es posible que el cambio y la innovación puedan dañar nuestro negocio en lugar de elevarlo? ¿Qué pasa cuando la demanda del mercado para uno de nuestros productos o servicios, por ejemplo, limita nuestra oportunidad para el cambio?
¿Recuerdan lo que pasó el 23 de abril 1985? “Un día que vivirá en la infamia de marketing... creando angustia para los consumidores a niveles que ninguna empresa ha visto jamás.” Ese fue el día en que Coca-Cola introdujo New Coke (la Nueva Coca-Cola), una reformulación de la receta original de Coca-Cola. La reacción que la compañía experimentó como resultado del cambio fue tan abrumadora que el 10 de junio, menos de tres meses después de la introducción de la New Coke, ejecutivos de la compañía anunciaron el regreso de la fórmula original, algo que el senador estadounidense, David Pryor, anunció en el Congreso como “un momento significativo en la historia de Estados Unidos...”
Algunas “recetas” simplemente no se pueden cambiar (en su sentido literal y figurado). Mientras algunos dueños de negocios llevan este argumento al extremo, negándose a cambiar nada y como resultado arriesgándose al estancamiento, es sin duda maravilloso saber que su marca genera dicha demanda y la lealtad de los clientes para sus productos o servicios.
Pero aún no está desechada la idea de buscar cambios y asumir las contradicciones que ello genere. Aunque Coca-Cola lo pensará dos veces antes de volver a cambiar la fórmula de su producto estrella, seguramente no se estancará en cuanto las posibilidades de cambiar su enfoque. De acuerdo con www.coca-colacompany.com la compañía vende más de 3,500 productos en todo el mundo bajo 89 marcas diferentes que se distribuyen en más de 200 países. Quince de estas marcas dejan –cada una– más de $1,000 millones en ingresos anuales. Ah!, y por cierto, Coca-Cola, valorada en unos $74,000 millones, es considerada la marca más reconocida en el mundo. No está mal para una empresa que se supone que no debe cambiar la receta.
Entonces, ¿qué podemos hacer? ¿Cómo podemos mantener nuestra relevancia y evitar el estancamiento cuando la demanda del mercado no nos permite cambiar nuestras “recetas” con relación a nuestros propios negocios? Busque oportunidades de negocios residuales que estén relacionados con su oferta básica y que puedan ampliarla. Lo bueno de los negocios residuales es que aprovechan el éxito, reconocimiento de marca, y la buena voluntad de los productos y servicios predecesores, aumentando su impacto y velocidad de penetración en el mercado a un costo reducido.
Quizás usted no desarrolle la marca más reconocida en el mundo (o tal vez sí...), pero es posible que haya oportunidades de excelentes negocios residuales a la espera de ser descubiertos si usted está dispuesto a aceptar el cambio y la contradicción como parte de su proceso creativo.
Manny García-Tuñón es columnista de el Nuevo Herald y presidente de Lemartec, una firma internacional de diseño y construcción radicada en Miami, Florida. manny@mgtunon.com www.mgtunon.com www.twitter.com/mgtunon

Read more here: http://www.elnuevoherald.com/2014/03/09/1698254/garcia-tunon-el-cambio-es-inevitable.html#storylink=cpy
Se ha producido un error en este gadget.

LinkWithin

Related Posts with Thumbnails